改革開放以來，中國經(jīng)歷了幾次大的財富浪潮和創(chuàng)業(yè)商機，從最開始的“個體戶”，到90年代的下海經(jīng)商，再到后來的炒股風(fēng)暴，房地產(chǎn)，隨后21世紀初互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，門戶網(wǎng)站，電子商務(wù)盛行，很多人去開淘寶店，再到2013年左右開始移動互聯(lián)網(wǎng)，智能手機的逐漸普及，微商、自媒體，社群、新零售等等，每一次的浪潮，都成就了以大批的百萬富翁千萬富翁，改變了無數(shù)人的命運。

現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，比以往任何時候都要震撼，機會比以往任何時候都多，依托于移動互聯(lián)網(wǎng)，衍生出各種各樣的創(chuàng)業(yè)機會，這些最顯著的三個特點是就是變化快、門檻低、周期短

一：變化快

依托于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，今天負債累累，明天可能就咸魚翻身;一兩年甚至幾個月的時間就可以融資上市;一夜之間也可能崩塌倒閉，輝煌不再。

二：門檻低

相比于傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做生意的門檻變得很低。不用租門店，減少了大量的固定資產(chǎn)投入;不用雇員工，減少了大量的人力成本;不用囤貨，大大降低了風(fēng)險，這正是這些原因綜合在一起，吸引了一大批的人進來，寶媽、大學(xué)生，甚至上班族也利用業(yè)余時間做一做微商，做一做網(wǎng)賺。

三：周期短

所謂周期短，是指很快就能有結(jié)果。以前的實體經(jīng)商，回款周期普遍較長，“應(yīng)收款項”經(jīng)常很多，所謂三十年河?xùn)|三十年河西，很多人一輩子就干一個事業(yè)，慢慢的積累成長，干成就干成了?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可以說是一年河?xùn)|一年河西，甚至有的三個月就改變了命運。明晰了這三大基本特點，大方向就有了把控。

但是，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，有的人利用互聯(lián)網(wǎng)造福社會，有的人利用互聯(lián)網(wǎng)騙人，人性問題永遠存在;同時，看到這兒賺錢，是所謂的趨勢，所有人都擠進來了，哪怕啥也不會啥也沒有，甚至還懶得去學(xué)習(xí)，懶得去行動，也想一夜暴富。膜拜單車、小黃車一出來，小綠小藍小紫小紅都出來了，經(jīng)過一系列的競爭，最后只剩下一兩家······云集、拼多多一上市，社交電商領(lǐng)域模仿者又是成百上千，各種平臺都是大同小異，于是乎開啟了一場又一場的"搶人大戰(zhàn)", 僅僅是社交電商領(lǐng)域，就有好幾百萬人，包括最近的“未來集市”，更是火爆了朋友圈。

市場就那么大，所有人都來競爭，于是乎，各種項目泛濫，產(chǎn)品多如牛毛，品牌遍地開花，各種套路滿天飛，坑蒙拐騙到處都有，稍微不小心就成為了別人的工具，成為了別人的“韭菜”。人性暴露的淋漓盡致，兩眼發(fā)紅，都去瘋狂的搞錢，很多人心都不要了。都說我這是趨勢，我這最賺錢，我這門檻最低，就差直接從你兜里掏錢了。

大的趨勢仍然是基于移動互聯(lián)網(wǎng)，基于社交化商業(yè)形態(tài)、自媒體、社群、新零售、私域流量、社交電商等等關(guān)鍵詞展開，但是簡單的跟上了這個趨勢，還遠遠不夠，具體做什么，怎么做，更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

方向成功與否，就看發(fā)心。是利他的，還是自私的，是開放的，還是封閉的......從現(xiàn)在開始，把流量當人看，把流量當成一個朋友，而不是當一個數(shù)據(jù)，當一顆“韭菜”回歸商業(yè)的本質(zhì)，回歸人心，回歸價值!好好打磨自己的產(chǎn)品和服務(wù)，好好打造自己的個人品牌，好好用心給信任自己的人提供價值。這樣，方向一定是對的，這樣，就會得各方助力，這樣，就成功了一大半。

行動很多人對新生事物敏銳度很強，把控時代趨勢很厲害，但是缺乏行動力，缺乏具體的目標感，思維也跟不上。思維、目標、行動、變現(xiàn)......這些最快的捷徑就是學(xué)習(xí)+圈子，有了更高維度的能量場，自己也會被能量共振如此，才是真正的跟上了趨勢，掌握了時代。