華為公司創(chuàng)始人任正非一直不喜歡面對媒體，這也被外界解讀成為通信行業(yè)“最神秘”的企業(yè)家。

但隨著華為以更加開放的姿態(tài)走向全球，同時在歐美市場開始遇到隔閡和阻力，任正非也在做出改變。繼在新西蘭、英國接受國外媒體采訪時候，11月25日，任正非又在巴黎小范圍接受了媒體采訪。

據(jù)報道，“與會的記者被告知，這次突然召開的媒體見面會與近幾個月來華為深陷質(zhì)疑的氛圍無關(guān)。

法國媒體在此次采訪中，涉及了任正非的從軍經(jīng)歷、華為虛擬受限股、公司決策權(quán)、子女傳承等問題，任正非也對此作了答復(fù)，而在此之前以上問題都被華為列為“敏感”事項(xiàng)。

下面我們看任正非都說了什么：

華為命名

任正非披露，“華為”這個名字有極大的隨意性，他當(dāng)初注冊公司時想不出名字，看著墻上“中華有為”標(biāo)語響亮，就拿來為公司取名字了。

他認(rèn)為，“華為”這個名字取得并不好，因?yàn)?ldquo;華為”的發(fā)音是閉口音，不響亮，“所以十幾年來我們內(nèi)部一直在爭議要不要改掉華為這個名字，最近我們確定不改了。我們要教一下外國人怎么發(fā)這個音，不要老念成‘夏威夷’”。

退出美國市場

雖然華為已成為全球一流電信設(shè)備企業(yè)，但過去10年一直未進(jìn)入美國市場。在美國政府以“安全”問題設(shè)置的壁壘面前，并不是華為一家公司可以解決的問題。

任正非對此表示：“如果因?yàn)槿A為夾在中間而影響中美兩國交往的話，不值得。所以我們決定退出美國市場，不再夾在中間。”任正非輕描淡寫地說：“從美國市場退出來以后，我們的發(fā)展也挺好的，我們的手機(jī)在美國也有很好的銷量。”

不過這可能并不是任正非真正是相反，在不久前起與華為無線業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部講話中，任正非呼喊：“總有一天我們會反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回?光榮去走進(jìn)美國。”

從軍經(jīng)歷

任正非對此回應(yīng)稱：大學(xué)畢業(yè)后我是當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ?。?dāng)然是軍官，不是士兵，在中國“當(dāng)兵”這個說法是指行業(yè)，而不是職位。我當(dāng)兵的第一個工程就是你們法國公司的工程。那時法國德布尼斯.斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。

后來因?yàn)橹袊母镩_放后，要裁減軍隊，要裁減非戰(zhàn)斗部隊，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。

虛擬受限股

任正非稱：華為大概有7萬多人持有公司股份。外籍員工持有的是一種TUP模式。中方員工持有的公司股份也不是真正股份，叫虛擬受限股。因?yàn)槿蚍刹灰恢拢A為要適應(yīng)不同國家的法律形式的要求。華為也不是上市公司，我們能做到的是利益分享一致。

對于虛擬受限股轉(zhuǎn)讓問題，任正非回答稱：“不一定。比如員工到了一定年齡，退休時可以自愿決定放棄還是持有。如果持有的話是要承擔(dān)風(fēng)險的”。同時，員工所持的股份不能傳給下一代。

子女傳承

“我沒想過身后什么事，我太太的觀念是把兒女培養(yǎng)成有能力的人。她說前面十幾年辛苦，后面一輩子都不苦。如果前十幾前沒有努力教育好孩子，孩子沒有教育好，后面幾十年都是痛苦的。我贊同她的觀點(diǎn)。我太太為了教育孩子，一生就是做了家庭婦女。(有幾個孩子?)三個孩子，因?yàn)槲液⒆涌傮w教育是成功的，所以我從來沒有考慮過財產(chǎn)怎么分配的問題。(像比爾˙蓋茨)我沒有比爾˙蓋茨有錢”。

股權(quán)與公司治理

為什么只有1.4%的股份?任正非回應(yīng)稱：“為什么要持有更多的股份?能不能解釋一下?難道我要一輩子承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任嗎?遲早一天我會得老年癡呆的?？傆泻竺娴娜吮任覀儍?yōu)秀，就讓他們?nèi)ス芎昧?。后面人也會更辛苦，他們錢比我還少”。

“我們是一人一票制，而不是根據(jù)股權(quán)重量。在董事會上我說得對大家聽取，我說的不對，大家反對，我們從來都是民主討論”。

自我評價

“實(shí)際上是個宅男，我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀(jì)錄片，看網(wǎng)絡(luò)”。

“我閱讀速度非?？?，書讀得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎么生成的。我腦袋里產(chǎn)生的想法我也找不到源頭在哪”。

“我一貫不是一個低調(diào)的人，否則不可能鼓動十幾萬華為。

“在家我平時都和小孩一起瘋。家里讀書的小孩經(jīng)常和我聊天，我很樂意夸夸其談。我并不是像外面媒體描述的低調(diào)的人”。

評論：

在任正非與媒體采訪中，很多問題都突破了華為公關(guān)層面之前給媒體設(shè)置的“敏感”地帶，當(dāng)然任正非在很多問題上回答的相當(dāng)智慧，也不乏“避重就輕”，但對于華為來說都是一個巨大進(jìn)步。

隨著華為成長為全球一流的電信設(shè)備企業(yè)，關(guān)于股權(quán)、公司治理、接班人、上市等問題都是不可能再回避的問題。當(dāng)然解決這些問題對于華為來說并不容易，這也需要任正非和華為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊共同的“大智慧”，也需要華為內(nèi)外部的力量的共同協(xié)力。

筆者對此也想多說一句：既然“一貫不是一個低調(diào)的人”，任老板何不考慮接受國內(nèi)媒體采訪，一起“看重主流，忽略細(xì)節(jié)，一起浪漫呢?”

以下為任正非在法國接受媒體采訪實(shí)錄：

記者/Solveig Godeluck：您是個低調(diào)的人，我們希望了解您是什么樣的人，您的童年是怎樣的，您來自哪里?

任：我也不清楚怎么解釋自己是什么樣的一個人，因?yàn)椴恢缿?yīng)從哪個角度來看。我認(rèn)為自己從來都很樂觀，無論身處什么樣的環(huán)境，我都很快樂，因?yàn)槲也荒苓x擇自己的處境。包括小時候很貧窮，我也認(rèn)為自己很快樂，因?yàn)楫?dāng)時我也不知道別人的富裕是什么樣的。直到40多歲以后，我才知道有那么好吃的法國菜。

我小時候生長在貴州的一個少數(shù)民族邊緣小鎮(zhèn)(鎮(zhèn)寧縣)，在小鎮(zhèn)讀了小學(xué)和中學(xué)，隨父親工作變動，到了很小一個城市(都勻市)讀中學(xué)，然后考上大學(xué)。我父母都是中、小學(xué)教師，雖然他們沒有給我們寬松的物質(zhì)生活條件，但在我們的教育上付出非常大。我不知道這個回答您是否滿意?

記者/Solveig Godeluck：希望您接著向下說。

任：我考上大學(xué)后，學(xué)的是建筑，在重慶建筑工程學(xué)院。電子方面是自學(xué)的，是改行了的。

記者/Solveig Godeluck：后來我們知道您從軍了一段時間，有人說您那段時間做的是工程方面的工作，也有人說是密碼方面的工作，有人說是軍官，也有人說不是軍官。

任：大學(xué)畢業(yè)后我是當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ?。?dāng)然是軍官，不是士兵，在中國“當(dāng)兵”這個說法是指行業(yè)，而不是職位。我當(dāng)兵的第一個工程就是你們法國公司的工程。那時法國德布尼斯.斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。我在那里從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。我跟法國很有緣分，第一個工程就是法國的。我是從事石油裂解開始的油頭8個裝置的自動控制工作。當(dāng)時有400或600多個法國專家在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，他們教了我化工自動控制。

因?yàn)楫?dāng)時中國比較貧窮，國家的理想就是每一個老百姓都能穿上化纖的衣服。中國人那時認(rèn)為化纖的衣服很挺，不打皺，很漂亮。那個化纖廠建好以后中國就改革開放了，改革開放后中國人認(rèn)為棉布比化纖好?；w有個缺點(diǎn)，不透氣，一旦著火以后沾在身上燒很危險。這個廠沒有實(shí)現(xiàn)給每個中國人提供化纖服裝的夢想，后來轉(zhuǎn)變?yōu)樽霭b袋材料，而不是做衣服了。(記者：絲綢更好。)絲綢很貴啊，那就更不可能了。那時候中國人總體生活水平還是很低的。所以為什么那個時期以化纖為中心，就是為了解決中國人的溫飽問題。像現(xiàn)在法國奢侈品對中國的出口，在那時候連印象都沒有，因?yàn)?0年前中國的基本問題是溫飽問題。

記者/Solveig Godeluck：當(dāng)時您已經(jīng)想到要創(chuàng)業(yè)嗎?因?yàn)閯?chuàng)建一個像華為這樣的企業(yè)，不是什么人都能想到的。

任：沒有。因?yàn)橹袊母镩_放后，鄧小平要裁減軍隊，要裁減非戰(zhàn)斗部隊，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。

記者/Philippe Escande：你創(chuàng)建華為時，政府是否鼓勵你們創(chuàng)業(yè)?

任：我們脫下軍裝以后就要走向生活。其實(shí)那時我們很缺乏生活能力的，因?yàn)椴皇煜な袌鼋?jīng)濟(jì)。中國當(dāng)時正面臨著社會轉(zhuǎn)型，我們這種人在社會上，既不懂技術(shù)，又不懂商業(yè)交易，生存很困難，很邊緣化的。我轉(zhuǎn)業(yè)在南海石油深圳開發(fā)服務(wù)公司工作，這個公司主要是蓋房子。(記者：哪年)1982到1983年，這時已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)時代了。南海石油深圳開發(fā)服務(wù)公司，它不屬于石油系統(tǒng)，隸屬深圳市政府。深圳想給南海石油多蓋些房子，賺它的錢。我因?yàn)椴贿m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和管理方法，沒有干好，人家也不要我了，我只好辭職找工作。

記者/Philippe Escande：為什么走上電信這一行?

任：如果我去賣水果，你也會問我為什么去賣水果。但是如果我聰明的話，不走上電信，也許對我的人生意義會更大。如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。豬很聽話，豬的進(jìn)步很慢，電信的進(jìn)步速度太快，我實(shí)在累得跑不動了。不努力往前跑就是破產(chǎn)，我們沒有什么退路，只有堅持到現(xiàn)在。我根本跟不上電信發(fā)展的速度。那個時候就是錯誤地以為電信產(chǎn)業(yè)大，好干，就糊里糊涂地進(jìn)入電信了。進(jìn)去后才知道電信最難干，它的產(chǎn)品太標(biāo)準(zhǔn)了，對小公司是一種殘酷。但是我們退不出來了，因?yàn)橐婚_業(yè)一點(diǎn)錢都沒有了。退出來我們什么錢都沒有了，生活怎么過，小孩怎么養(yǎng)活。退出來，再去“養(yǎng)豬”的話，沒錢買小豬，沒錢買豬飼料。因此也不可能改行了，只好硬著頭皮在電信行業(yè)前行。

記者/David Barroux：您是指開始很不順利?后面才好些?

任：應(yīng)該是無知，我以為電信市場那么大，我做一點(diǎn)點(diǎn)養(yǎng)活我就行了。進(jìn)來才知道電信不是小公司能干的，標(biāo)準(zhǔn)太高了，進(jìn)步太快了。要活下來只有硬著頭皮干到底，不然就干不下來了。那時應(yīng)該說和我們同樣傻走上電信行業(yè)的公司有幾千家、上萬家，也許他們早認(rèn)識到他們的傻，所以轉(zhuǎn)到別的行業(yè)成功了。因?yàn)椴徽J(rèn)識他們，說不清他們的故事。

記者/Philippe Escande：當(dāng)時中國政府是否有鼓勵計劃，鼓勵人們在電信領(lǐng)域投資?

任：我們那時是因?yàn)樯道^續(xù)走下來了，越往前走公司越少，越走越孤單。當(dāng)時中國最大的問題是上千萬“知識青年”從農(nóng)村返回城市，無法就業(yè)，政府那時鼓勵大家去賣大碗茶、賣饅頭等做生活。這些人那時叫個體戶，做得很成功的就叫萬元戶。萬元戶的概念就是一年能掙1000歐元，在那個時候可能是大明星了，政府渴望解決知識青年回城就業(yè)問題。我也就是一個成功的個體戶。有些成功的個體戶就開始雇工，成為雇主，那時有法律規(guī)定雇工不得超過8個。中國的市場化，私有化就是從這樣的情況磕磕碰碰開端的。不可想象今天可以十幾萬的雇工。

中國那時還沒有想到在高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生突破，高科技在那個時候的中國還認(rèn)為是高不可攀的事。中國那時想解決的是文革的后遺癥，使國家盡快穩(wěn)定下來。在那個變化的時代，我們這個年齡段是很容易被時代拋棄的。轉(zhuǎn)型的時代，中國從封閉的落后時代，轉(zhuǎn)化到現(xiàn)代化電腦化的時代，我們這個年紀(jì)是最沒有價值的。電腦不懂，英文不好。那時最代表中國潮流的是大面積的出國留學(xué)，吸收外國的經(jīng)驗(yàn)，這對中國后來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大推動作用。我們那個時代沒有條件出國留學(xué)，只能看看書，從書中了解外國的經(jīng)驗(yàn)是什么。

記者/Philippe Escande：那您當(dāng)時為什么沒條件出國呢?

任：第一，我有老婆小孩，他們要吃飯、上學(xué)，總不能留學(xué)兩年不管他們吧!第二，我本人英文不好，我自學(xué)英文要花很長時間。又要掙錢又要補(bǔ)習(xí)英文對我來說是很困難的。因此我目光短淺一點(diǎn)，沒有出國。

費(fèi)加羅/Marc Cherki：華為公司的名字是您建立初就起的，還是后來起的?華為是中國繁榮的意思?

任：我們當(dāng)初注冊公司時，起不出名字來，看著墻上“中華有為”標(biāo)語響亮就拿來起名字了，有極大的隨意性。華為這個名字應(yīng)該是起得不好。因?yàn)?ldquo;華為”的發(fā)音是閉口音，不響亮。所以十幾年來我們內(nèi)部一直在爭議要不要改掉華為這個名字，大家認(rèn)為后面這個字應(yīng)該是開口音，叫得響亮。最近我們確定華為這個名字不改了。我們要教一下外國人怎么發(fā)音這個名字，不要老發(fā)成“夏威夷”。

費(fèi)加羅/Marc Cherki：中國在繼續(xù)變革，您擁有華為1.4%的股份，您想怎樣把您的股份傳給子女?

任：中國在進(jìn)行變革，我相信這個變革是有利于世界的。特別是近日范佩龍和習(xí)近平主席、李克強(qiáng)總理的會談很成功，他們達(dá)成的決議是非常偉大的，規(guī)劃了未來20年中歐之間的相互關(guān)系，非常激動人心。亞歐兩個經(jīng)濟(jì)體能發(fā)揮作用，對世界的貢獻(xiàn)是巨大的。最近，中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會做出的決定也非常偉大，因?yàn)橥苿又袊鴩鴥?nèi)的內(nèi)部改革有了非常清晰的方向。在未來的10-20年中一定會發(fā)揮出巨大價值。如果中國真的能夠繁榮，就會對世界經(jīng)濟(jì)起到巨大支撐。

我在開放改革的整個歷史過程中僅僅是個過客，我沒想過身后什么事，我太太的觀念是把兒女培養(yǎng)成有能力的人。她說前面十幾年辛苦，后面一輩子都不苦。如果前十幾前沒有努力教育好孩子，孩子沒有教育好，后面幾十年都是痛苦的。我贊同她的觀點(diǎn)。我太太為了教育孩子，一生就是做了家庭婦女。(有幾個孩子?)三個孩子，因?yàn)槲液⒆涌傮w教育是成功的，所以我從來沒有考慮過財產(chǎn)怎么分配的問題。(像比爾˙蓋茨)我沒有比爾˙蓋茨有錢。

記者/Philippe Escande：為什么你只有1.4%的股份，而不是更多,以便更好地把握企業(yè)的經(jīng)營?

任：為什么要持有更多的股份?能不能解釋一下?難道我要一輩子承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任嗎?遲早一天我會得老年癡呆的?？傆泻竺娴娜吮任覀儍?yōu)秀，就讓他們?nèi)ス芎昧?。后面人也會更辛苦，他們錢比我還少。

記者/Philippe Escande：您在董事會里掌握的表決權(quán)是否比股份份量更重?

任：我們是一人一票制，而不是根據(jù)股權(quán)重量。在董事會上我說得對大家聽取，我說的不對，大家反對，我們從來都是民主討論。

費(fèi)加羅/Marc Cherki：說到國際化發(fā)展，華為的董事會里目前只有中國同事，這一點(diǎn)今后會不會變化?

任：我們國際化是要一個階段一個階段地走出來。如果一開始就強(qiáng)調(diào)董事會國際化的話，今天會亂得一塌糊涂，不知道向哪里走。我也不認(rèn)為今天華為公司就很先進(jìn)，我覺得我們還是一種過渡時期，我本人也只是在過渡時期起到一定作用。

我們在逐步地使自己走向國際化。我們子公司已經(jīng)開始有外籍董事了，如澳大利亞子公司董事會。

記者/Philippe Escande：公司現(xiàn)在一共有多少股東?多少股份?

任：大概有7萬多人持有公司股份。外籍員工持有的是一種TUP模式。

記者/Philippe Escande：是否有外籍員工持有公司股票?

任：具體多少我不知道，應(yīng)該是幾千人，上萬人。我們中方員工持有的公司股份也不是真正股份，叫虛擬受限股。因?yàn)槿蚍刹灰恢?，我們要適應(yīng)不同國家的法律形式的要求。我們也不是上市公司，我們能做到的是利益分享一致。

記者/Philippe Escande：是否從股權(quán)結(jié)構(gòu)上講，華為是合作式的股權(quán)結(jié)構(gòu)?當(dāng)員工離開華為時，是否要把持的股交回企業(yè)?

任：不一定。比如員工到了一定年齡，退休時可以自愿決定放棄還是持有。如果持有的話是要承擔(dān)風(fēng)險的。

記者/Philippe Escande：員工所持的股份不能傳給下一代?

任：不能。

新工業(yè)/Emmanuelle Delsol：您剛才說華為現(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型時期，你們在國外有很成功的發(fā)展，很多研發(fā)力量在國外。您覺得在哪些方面的欠缺，還不具備成為一個真正的國際化公司?因?yàn)槟銈兠媾R一些網(wǎng)絡(luò)安全問題。

任：轉(zhuǎn)型是一個慢慢的過程，我們還在逐步國際化的過程中，我們也不知道什么是最好的國際化模式。所以我們在慢慢地尋找真正的國際化。

我們也不怕別人說我們什么不好。關(guān)鍵的問題是我們是不是真正的不好。如果我們真正沒有什么問題，不在乎別人是不是說我們不好。因此我們是經(jīng)得起考驗(yàn)的，我們要保持自己真正的好。

新工業(yè)/Emmanuelle Delsol：自從有了美國棱鏡事件以后，西方國家對華為的態(tài)度是不是好了一些?

任：對棱鏡事件我們不關(guān)注。這個事件講的是信息的問題。信息的問題更多是互聯(lián)網(wǎng)公司的問題。我們做的是管道，就是傳輸信息的管道。甚至我們做的不是管道，僅僅是做管道的鐵皮。自來水污染了，應(yīng)該去找水廠，不應(yīng)該怨鐵皮。

記者/Solveig Godeluck：你們是否有點(diǎn)像思科?

任：我們和思科還不一樣。思科要比我們先進(jìn)。全世界走向ATM技術(shù)模式時，唯有思科走的是IP模式。結(jié)果我們?nèi)慷甲咤e了，就思科走對了。思科就站在全世界的前面，領(lǐng)先了世界。我們現(xiàn)在還創(chuàng)建不到這么高水平，因?yàn)槲覀冞€是走向IP的路上，在這條路上的創(chuàng)造能力還不如思科。

記者Guillaume Grallet：您剛才提到您年輕時是從書里了解世界的，都有哪些書?華為和中國政府的關(guān)系?如果華為在某些國家的發(fā)展遇到困難，會不會中美兩國政府雙邊談判時雖否會談到華為?

任：第一點(diǎn)看了哪些書我確實(shí)是不能回答出來。我實(shí)際上是個宅男，我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀(jì)錄片，看網(wǎng)絡(luò)。我閱讀速度非?？?，書讀得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎么生成的。我腦袋里產(chǎn)生的想法我也找不到源頭在哪。

我們公司是一個無足輕重的公司。我們在美國的銷售額就是10億美金左右，中國的出口可是幾萬億美金。中國政府更多關(guān)心的這個大數(shù)目對他們的影響。中國政府更多的關(guān)心是就業(yè)問題，關(guān)心大眾的問題。我們本身是個民營企業(yè)，不具有什么高度的政治地位。如果中美兩國的關(guān)系，華為夾在中間產(chǎn)生影響的話，很難辦，影響兩國的交往不值得。所以我們決定退出美國市場，不再夾在中間。我們現(xiàn)在從美國市場退出來以后發(fā)展也挺好的。但是我們手機(jī)在美國是有很好的銷售的。美國不能說手機(jī)也有安全問題吧?因?yàn)檐浖敲绹?，不是我們的，我們沒有操作系統(tǒng)。所以我們做些合理的事情，放在合理的位置上，不去影響整個世界。

記者/Philippe Escande：和您同一代的創(chuàng)業(yè)家很多以美國的韋爾奇為管理典范，您是否受到他的影響?

任：我沒有受到他的任何影響，因?yàn)槲也涣私忭f爾奇。我們學(xué)的方法是IBM的。IBM教會了我們怎么爬樹，我們爬到樹上就摘到了蘋果。我們的老師主要是IBM。

記者/David Barroux：在法國和歐洲越來越有保護(hù)主義呼聲崛起，特別是針對中國針對電信企業(yè)，您是否擔(dān)憂?對華為是否有影響?

任：我對任何一種保護(hù)都不擔(dān)憂。誰也阻擋不了這個社會變成信息社會。信息流的增長速度，非常非常的快，并不以人們意志為轉(zhuǎn)移。當(dāng)流量越來越大時，主要是看誰能解決疏導(dǎo)這些流量的能力問題。我認(rèn)為只要有流量就有希望。當(dāng)前在疏導(dǎo)流量方面華為能力是強(qiáng)的。所以你愿意不愿意，可能都要采用華為的設(shè)備。我們不能保證別的企業(yè)以后不會超過華為。我們在組織上變革就是要使華為的人永遠(yuǎn)保持青春活力，保持和新興的公司競爭的能力。

記者/Guillaume Grallet：您這次來是準(zhǔn)備要見法國數(shù)字經(jīng)濟(jì)部部長、工業(yè)部部長、奧朗德總統(tǒng)?

任：我這次來沒有奢望見總統(tǒng)。我見了工業(yè)部長和外交部長，我已經(jīng)很興奮了。

我們在法國的發(fā)展，未來將新增三個研究所：第一個是美學(xué)，研究所關(guān)注于色彩學(xué)，法國在色彩學(xué)上的積淀可以幫助華為的產(chǎn)品改變形象;第二個是數(shù)學(xué)研究所，未來的數(shù)字世界流的數(shù)據(jù)大的不可想像，我們不知道如何應(yīng)對這樣大的流量的。自來水在管道里面分子是一樣的，從這個支路到那個支路流動的都是水。巴黎的自來水管網(wǎng)就非常復(fù)雜了。而在信息管道里面流的每一個分子都不一樣，而且每個分子必須準(zhǔn)確流到他想去的地方。如果，這個信息流比自來水大千億倍，信息管道比太平洋還粗，如何辦。我們就打算在數(shù)學(xué)領(lǐng)域加大投資，用數(shù)學(xué)的辦法來解決這樣一個大流量下的管理辦法。我們十幾年前在莫斯科投資了一個數(shù)學(xué)所，數(shù)十名數(shù)學(xué)家?guī)椭A為的無線發(fā)展成為全球一流，也使華為從一個落后公司變成世界先進(jìn)公司。我們覺得面對未來的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，數(shù)學(xué)能力支持不夠，因此想在法國成立一個大的數(shù)學(xué)所，希望能解決大數(shù)據(jù)的問題;第三個是芯片設(shè)計中心，現(xiàn)在芯片技術(shù)美國最發(fā)達(dá)，我們在設(shè)計水平上已經(jīng)達(dá)到了美國水平。我們想繼續(xù)加大芯片投資，改變我們的落后狀況。

記者/Philippe Escande：您一生為人低調(diào)，媒體見得不多，為什么今天您這樣做了?而且選擇在法國?

任：我一貫不是一個低調(diào)的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人。在家我平時都和小孩一起瘋。家里讀書的小孩經(jīng)常和我聊天，我很樂意夸夸其談。我并不是像外面媒體描述的低調(diào)的人。

我很重視中歐關(guān)系的解決，華為和歐盟關(guān)系的解決。我在英國、很多國家都會見過媒體。法國代表處老是叫苦，說你不出來見媒體我們不好做工作。我就說，有空我們就見見，只要你們不歪曲報道，我們就是朋友，以后有空可以一起喝下午茶。如果你們專門盯住我講錯哪一點(diǎn)呢，那么下午茶時我就會老老實(shí)實(shí)的，規(guī)規(guī)矩矩地呆坐在那兒。就不會像小孩打打鬧鬧那么隨便。法國是個浪漫的國家，為什么不只看我的主流，忽略細(xì)節(jié)，一起浪漫呢?

我今天的飛機(jī)馬上要飛羅馬尼亞，所以不能和大家多聊了。歡迎大家今后到公司去。非常感謝!