規(guī)模效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件嗎？這一切都要取決于當(dāng)時(shí)的情況。例如，亞馬遜并沒有在每個(gè)地方建固定的書店，卻享有世界聲譽(yù)，并擁有巨大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這種輻射式的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已被全世界所認(rèn)可。然而，當(dāng)?shù)厍虻纳姝h(huán)境發(fā)生巨大改變時(shí)，曾經(jīng)統(tǒng)治地球數(shù)百萬年的強(qiáng)大的恐龍卻最終被最小的原始哺乳動(dòng)物取代了。

我們不禁要問：隨著時(shí)間的推移，智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局會(huì)發(fā)生什么樣的變化呢？按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的邏輯來考慮未來的格局智能電網(wǎng)，智能電網(wǎng)是否被亦會(huì)被巨頭所統(tǒng)治，是否會(huì)有新的行業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)？從另一個(gè)角度來說，是否仍是只由一些歷史悠久的企業(yè)來進(jìn)行投資并處于領(lǐng)導(dǎo)地位，其它的競(jìng)爭(zhēng)者是否有機(jī)會(huì)脫穎而出？

游戲才剛剛開始，我們還很難做出判斷，就目前而言，似乎兩者兼而有之。一方面，每天都會(huì)涌現(xiàn)出新東西、新事物，并有可能成為新的寵兒；另一方面，巨型的、強(qiáng)勢(shì)的事物卻在毫無懸念的吞噬著弱勢(shì)的群體。

今年早些時(shí)候，東芝公司以高達(dá)2.3億美元的價(jià)格收購瑞士蘭吉爾計(jì)量公司。最近，IBM正在收購為政府社會(huì)福利項(xiàng)目開發(fā)軟件的CuramSoftware，該公司是IBM未曾公開的長(zhǎng)期合作伙伴，并致力于幫助城市和政府改變他們與市民溝通交流的方式，提高其效率。

科技巨頭西門子投擲大量資金以鞏固其在智能電網(wǎng)和清潔能源領(lǐng)域的地位。上個(gè)月，又進(jìn)一步增持了英國海洋能源洋流渦輪機(jī)公司的股份，與之前公布的儀表數(shù)據(jù)管理公司相比，其份量更大。

根據(jù)協(xié)議，預(yù)計(jì)將于本月晚些時(shí)候完成，至此，西門子將會(huì)采用eMeter的軟件。

"城市和公共事業(yè)對(duì)高效電源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的需求不斷增加，使這次收購顯得尤為重要"，西門子城市基礎(chǔ)設(shè)施智能電網(wǎng)部的首席執(zhí)行官JanMrosik說。

從商業(yè)效率的角度來看，科技巨頭顯然是在不斷擴(kuò)張，并越做越大。