業(yè)內(nèi)分析，光伏電站項目建設(shè)期較短，而基本占電站投資的40%以上的光伏組件價格正在走低，導(dǎo)致光伏終端電站受追捧。對此，有人總結(jié)為：硅片賣不出去就賣電池片，電池片賣不出去就賣組件，組件再賣不出去就賣電站。即所謂中上游向下游拓展，這似乎成為正處于低迷期光伏行業(yè)的一個新選擇。然而，這是大勢所趨還只是人們的想當(dāng)然？

電站建設(shè)受追捧

國內(nèi)外對光伏電站抱有濃厚興趣的企業(yè)不在少數(shù)。

4月18日，“老家”位于加拿大的阿特斯太陽能宣布收購SkyPowerEnergy加拿大安大略湖的16個光伏項目的大部分股權(quán)。16個光伏項目總裝機(jī)量為190至200MW，且均與安大略電力監(jiān)管局簽署了為期20年的購電協(xié)議，投資額達(dá)1.85億加元。此外，阿特斯太陽能與SkyPower將建立合資企業(yè)，專注于在新興市場開發(fā)光伏項目。

日前，海潤光伏董事會公告稱，將在2012年至2015年的四年間，總投資約人民幣100億元，在甘肅省武威市建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)園及1ＧＷ光伏電站項目。

國外，德國第二大供電公司RWE也在尋求機(jī)會投資太陽能光伏電站，“光伏組件下降的幅度超過我們的想象。”RWE可再生能源部門的首席財HansBuenting表示，光伏組件價格是其重要決策因素。

對光伏電站受追捧的現(xiàn)象，阿特斯全球銷售與營銷高級副總裁莊巖的解釋是：“現(xiàn)在光伏整體行業(yè)利潤都在壓縮。但是投資者和項目開發(fā)者的利潤是有保障的。電站的投資回報率是大于硬件銷售的，尤其是海外的光伏電站，回報率在8%-10%。其benchmark（基準(zhǔn)點）就是利率。”莊巖對本報記者說。

一位不具名的光伏制造公司高層對在接受本報記者采訪時表示，他們公司之所以做電站就是為了賣掉，快速回籠資金。“和我們抱有同樣的目的的公司不在少數(shù)。”

銀河證券的觀察也證實了這一點。他們發(fā)現(xiàn)，光伏電站建設(shè)的資金來源正在逐漸多元化，并預(yù)計未來將會有更多非銀行、非五大發(fā)電集團(tuán)、非光伏企業(yè)的資金進(jìn)入電站建設(shè),加速光伏下游的需求增長和市場化進(jìn)程。

電站投資需謹(jǐn)慎

光伏行業(yè)的一位資深分析人士在接受本報記者采訪時坦陳，現(xiàn)在制造企業(yè)希望投資電站的很多，但是他并不看好這種做法。“事實上自己做電站對組件銷售幫助有限。”

他舉例說明：裝機(jī)量100MW的電站，要投資13億人民幣左右，至少需自有資金3.9億元（30%）。而100MW的組件銷售額最多不過6億人民幣。“你想持有電站25年收電費嗎? 制造企業(yè)沒這么多資金的。如果電站爛在手里，賣不掉，資金占用太大了。當(dāng)然，往下游做，可以掙點EPC的錢還有組件的錢。”

這位分析人士告訴記者，事實上，產(chǎn)能在1吉瓦至2吉瓦的一線企業(yè)，能做幾十兆瓦的電站就不錯了。“否則，社會上的閑錢很多，可以投許多電站的。主要是從風(fēng)險控制的角度，社會上還沒完全接受光伏，不確信光伏系統(tǒng)的最終發(fā)電量，不很相信能發(fā)電20年到25年。”

一位業(yè)內(nèi)資深人士更是表示：“制造商進(jìn)入終端電站市場，把自己生產(chǎn)的組件賣到自己承建的電站上，這其實就是在采取拖延戰(zhàn)術(shù)，惡化危機(jī)程度――delay the problem、worsen the problem!”。

長期專注于國內(nèi)和海外光伏電站開發(fā)運(yùn)營的天華陽光集團(tuán)董事長蘇維利在接受本報記者采訪時表示，任何人進(jìn)入新領(lǐng)域都要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。“垂直一體化”與其說是機(jī)遇、更不如說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：探索未知領(lǐng)域?qū)⒚媾R的風(fēng)險；產(chǎn)業(yè)鏈各段不同專業(yè)團(tuán)隊在各個地區(qū)和國家的建立和管理；產(chǎn)業(yè)鏈各段巨額資金的平衡分配和把控管理……牽一發(fā)而動全身，稍不留神就將導(dǎo)致全局的潰敗。

莊巖也認(rèn)為，投資電站說起來容易，做起來很難。需要投資者具備大量融資、法律、當(dāng)?shù)卣С值确矫娴馁Y源。“這件事對傳統(tǒng)開發(fā)者來說容易，但是對光伏中上游企業(yè)難。因為企業(yè)需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流，投資電站動輒上千萬、上億，對公司的融資能力要求很高。而且還面臨著是長線持有還是短線進(jìn)入等諸多考驗。這需要有足夠的管理能力和經(jīng)驗。”

蘇維利直言不諱，中上游企業(yè)向下游拓展是一個生存方法，但不是趨勢。 “我并不認(rèn)為拿項目就能解決問題。實際大家清楚一個許可只是幾張紙，只是一些文件而已。怎么解決下游項目的投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營？” 蘇維利進(jìn)而分析，如果大家都爭著去拿項目，可能導(dǎo)致政府也分不清該給誰，不該給誰，不知道誰具備真正的執(zhí)行能力。“在國內(nèi)，很多企業(yè)拿了路條之后實際上并沒有能力往下做，馬上就面臨著變賣。很多拿到路條的企業(yè)也在找我，想賣給我。”

建議做好老本行

面對電站投資“高燒不退”的現(xiàn)象，蘇維利建議要保持理性，不能盲目跟風(fēng)。制造企業(yè)的出路還是要專心做好老本行。

“提升自身的技術(shù)含量，這是制造企業(yè)的核心競爭力。哪怕這個技術(shù)它是工程上的。我的建議是不要跳得太遠(yuǎn)，不要一下子跳到項目投資上。如果向下游拓展，可以先做工程，因為EPC（Engineering （工程設(shè)計）Procurement（設(shè)備采購）Construction （主持建設(shè)）的縮寫。即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。——編者注）跟他們最貼近。EPC一旦進(jìn)入系統(tǒng)工程技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中，這里邊的技術(shù)點就多了。”蘇維利對本報記者說，現(xiàn)在國內(nèi)組件廠遍地都是，但是真正的好EPC沒有，找不到。

“現(xiàn)在電站系統(tǒng)效率大概在80%左右，還有20%的空間等待提升。對于投資者來說，最為關(guān)心的并不是電池板的效率，而是總系統(tǒng)的效率。既然電池片工藝的技術(shù)是有限的，可以研究一下系統(tǒng)技術(shù)，這樣效果更好一些。由單純的賣板子變成賣整個系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)集成，這是制造企業(yè)最現(xiàn)實的一個趨勢，這個趨勢值得鼓勵。” 蘇維利說。