配用電端的需求側(cè)響應(yīng)將是電網(wǎng)智能化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是施耐德電氣能源事業(yè)部戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)葉冰近日在第五屆中國(guó)國(guó)際供電會(huì)議上向記者傳遞的信號(hào)。

在“十二五”期間，國(guó)家電網(wǎng)智能化建設(shè)將投資2860億元，帶動(dòng)社會(huì)總產(chǎn)出增加約11400億元。堅(jiān)強(qiáng)的輸電側(cè)和靈活的配用電網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)智能電網(wǎng)的兩大方面，而施耐德電氣正是瞅準(zhǔn)了配用電端的需求側(cè)管理(DSM)。

DSM作為一種理念傳入中國(guó)已有二十年。政府在推廣過(guò)程中用到的手段包括：拉大峰谷電價(jià)、實(shí)行可中斷負(fù)荷電價(jià)等措施、引導(dǎo)用戶調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式、推廣節(jié)能燈、高效變壓器等節(jié)能設(shè)備。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)“重發(fā)輕供不管用”的電力發(fā)展思路造成了我國(guó)配電投資落后于輸電側(cè)投資，在國(guó)外配電投資是輸電的1倍多，而中國(guó)配電網(wǎng)的投資不足輸電網(wǎng)的一半。

這種情況正在逐步改變。華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授曾鳴告訴記者，未來(lái)配電側(cè)投資發(fā)展是重點(diǎn)。

目前配用電端的需求側(cè)發(fā)展在相當(dāng)程度上是被目前的能源、資源狀況所逼迫。葉冰認(rèn)為，以前在電能不夠的時(shí)候就建電廠、建輸電、配電網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)滿足剛性需求的方式已經(jīng)無(wú)法持續(xù)。“我們現(xiàn)在面臨能源使用效率上的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。”

另一方面，隨著可再生能源、新能源參與到電網(wǎng)供電，無(wú)論是集中式還是分布式，發(fā)電的不穩(wěn)定性、波動(dòng)性也越來(lái)越需要用電側(cè)、發(fā)電側(cè)有更好的互動(dòng)，達(dá)到一致性。

目前，施耐德電氣的DSM解決方案已經(jīng)在法國(guó)參與了電力市場(chǎng)，其在法國(guó)的一家公司Energy Pool的DSM業(yè)務(wù)基本已經(jīng)覆蓋到整個(gè)區(qū)域，和大型能耗企業(yè)建立起了需求響應(yīng)的模式。“把需求側(cè)響應(yīng)節(jié)約出來(lái)的部分容量賣(mài)給電力交易市場(chǎng)，當(dāng)出現(xiàn)一些峰值需求、供電不足的時(shí)候，可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)和不同企業(yè)之間的協(xié)議來(lái)降低電力負(fù)荷。”不過(guò)，在中國(guó)目前還沒(méi)有完全摸索出一套商業(yè)模式。

葉冰告訴記者，需求側(cè)響應(yīng)的第一個(gè)階段是獨(dú)立用戶在能效方面的管理，再升級(jí)后可以參與到互動(dòng)，把節(jié)約出來(lái)的這些容量轉(zhuǎn)移到另外一些客戶中去使用。“這里面有兩個(gè)收益，一個(gè)是能耗的節(jié)約，一個(gè)是節(jié)約出來(lái)的容量可以賣(mài)出去”。目前，施耐德電氣與唐鋼、神華的合同能源管理正處于第一個(gè)階段。