自2013年下半年起，各大財經(jīng)媒體對國網(wǎng)的“負(fù)面報道”幾乎銷聲匿跡，國網(wǎng)的投資效果立竿見影。

國網(wǎng)投資媒體的案例，反映出資本和新聞之間的微妙關(guān)系。在中國，資本曾經(jīng)幫助市場化媒體快速成長，但它同樣可以成為扼制新聞自由的強(qiáng)大力量。事實上，不僅中國，全世界都是如此。

近日有網(wǎng)絡(luò)媒體報出，國家電網(wǎng)公司繼5000萬元投資21世紀(jì)網(wǎng)(21世紀(jì)報系旗下的專業(yè)財經(jīng)網(wǎng)站)后，又斥資1.6億元投向第一財經(jīng)集團(tuán)，并獲得一個董事席位。

“財經(jīng)十一人”通過可靠渠道，驗證了上述訊息。從兩年前開始，國家電網(wǎng)就開始頻繁與包括第一財經(jīng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、南方周末、財經(jīng)雜志在內(nèi)的國內(nèi)知名市場化媒體接觸，洽談投資事宜。知情人士透露，“但凡是業(yè)內(nèi)報的上名的，國網(wǎng)基本上都接觸過”。而且國網(wǎng)的上述兩項投資行為，早在2013年就已經(jīng)完成了。

從2011年開始，由于受到新媒體的沖擊，傳統(tǒng)紙媒日漸式微，經(jīng)營情況每況愈下，自2013年達(dá)到了最低點(diǎn)。市面上的知名財經(jīng)媒體，廣告收入的下滑幅度平均超過20%。不斷有紙媒因經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題而?？?。

在傳統(tǒng)媒體時代，廣告是紙媒盈利的關(guān)鍵，但是新媒體改變了受眾的閱讀習(xí)慣，進(jìn)而沖擊了紙媒的商業(yè)模式。直到現(xiàn)在，紙媒行業(yè)還沒有完成新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，預(yù)計2014年紙媒整體經(jīng)營狀況仍將呈下滑趨勢。

相較于媒體行業(yè)的低迷而言，國家電網(wǎng)則是財大氣粗。公開資料顯示，2012年國網(wǎng)的利潤總額達(dá)到620億元。2013年《財富》雜志評選的世界五百強(qiáng)中，國網(wǎng)位列第七，年利潤總額達(dá)到123.17億美元，年營業(yè)收入達(dá)2984.48億美元。

國網(wǎng)和紙媒的強(qiáng)弱對比可見一斑。對于國網(wǎng)來說，紙媒經(jīng)營業(yè)績的不斷下滑，意味著抄底時刻的到來。不過，在傳統(tǒng)認(rèn)知中，電力行業(yè)屬于B2B行業(yè)，較為封閉，沒有投資傳統(tǒng)媒體的動機(jī)。在國內(nèi)，不要說投資媒體，在平面媒體上投放廣告的能源企業(yè)都少之又少。

這正是國網(wǎng)上億元投向媒體引發(fā)關(guān)注的最重要原因之一。唯一合理的解釋是，這是國家電網(wǎng)消除所謂“負(fù)面報道”，營造有利輿論環(huán)境的一種手段。

事實上，作為電力的經(jīng)銷商，國家電網(wǎng)并非傳統(tǒng)的B2B電力企業(yè)，他們同樣具有B2C的某些特征，與民眾日常生活緊密相連。而正是市場化媒體的反復(fù)報道，國家電網(wǎng)在民眾心目中的形象已經(jīng)和“壟斷”劃上等號，特別是目前改革成為輿論焦點(diǎn)，打破電網(wǎng)壟斷，促進(jìn)市場競爭，甚至拆分國家電網(wǎng)的呼聲也日益高漲。

主張“改革和發(fā)展”的市場化媒體曾是這場輿論戰(zhàn)的急先鋒。其中最為著名的兩篇報道是《財經(jīng)》雜志的“誰的魯能”和《商務(wù)周刊》的“國網(wǎng)帝國”，前者揭示了國家電網(wǎng)旗下國有電力企業(yè)在改制中存在的諸多問題，直接導(dǎo)致魯能集團(tuán)私有化流產(chǎn)。后者系統(tǒng)梳理了國網(wǎng)近年來的商業(yè)行為及其背后深意，但與“誰的魯能”結(jié)果迥異，此文成了《商務(wù)周刊》?？膶?dǎo)火索。

梳理近年來市場化財經(jīng)媒體針對國網(wǎng)的“負(fù)面報道”主要可分為如下幾類，無一不讓其如坐針氈：

第一，呼吁電力體制改革，打破電網(wǎng)壟斷，甚至要求拆分國家電網(wǎng)。

第二，呼吁謹(jǐn)慎投資交流特高壓。一位“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃專家組成員告訴“財經(jīng)十一人”，如果沒有市場化媒體的“輪番轟炸”，國家電網(wǎng)近萬億元規(guī)劃的特高壓電網(wǎng)投資或許早已上馬。

第三，呼吁解決光伏和風(fēng)電等新能源并網(wǎng)問題。分布式能源的快速發(fā)展，引發(fā)了一系列并網(wǎng)問題，有些確為國網(wǎng)之責(zé)，有些則是規(guī)劃無序、電源發(fā)展過快的問題，但媒體無一例外將其視為國網(wǎng)壟斷的又一例證。

要打破這樣的輿論環(huán)境，必須有所作為，國網(wǎng)做出的選擇，是直接投資處于風(fēng)雨飄搖之際的市場化媒體。在當(dāng)今中國有兩種輿論場，一種是官媒主導(dǎo)下的官方輿論場，另一種是市場化媒體營造的民間輿論場，兩個輿論場議題有異，玩法有別。國網(wǎng)深諳此道，前者只需依靠政治力量施壓，后者則需要通過資本的力量才可徹底解決問題。

自2013年下半年起，各大財經(jīng)媒體對于國網(wǎng)的“負(fù)面報道”已經(jīng)銷聲匿跡，各大市場化媒體一線采編人員，均不同程度上感受到了“涉及國網(wǎng)”報道的壓力。

2014年國家電網(wǎng)公司年度工作會議上透露的“國家電網(wǎng)計劃2014年固定資產(chǎn)投資4035億元，其中電網(wǎng)投資達(dá)到3815億元”工作重點(diǎn)即為，“力爭今年核準(zhǔn)并開工6條交流4條直流特高壓項目”。

雖然紙媒的經(jīng)營已經(jīng)每況愈下，但其依然擁有一大批采編精英人才，可以源源不斷的生產(chǎn)出新聞產(chǎn)品，從商業(yè)的角度來看，年營收超萬億的國網(wǎng)，1億元投資媒體為特高壓等一系列重點(diǎn)投資行為鋪路，這是筆劃算的買賣。

國網(wǎng)投資媒體的案例，反映出資本和新聞之間的微妙關(guān)系。在中國，資本曾經(jīng)幫助市場化媒體快速成長，但它同樣可以成為扼制新聞自由的強(qiáng)大力量。事實上，不僅中國，全世界都是如此。