中國領(lǐng)先的金融信息資訊服務機構(gòu)ChinaVenture投中集團舉辦的“節(jié)能環(huán)保主題沙龍”在建設(shè)銀行深圳羅湖支行私人銀行部舉行。華潤能源服務有限公司總經(jīng)理彭曉吾進行了發(fā)言。

以下為發(fā)言實錄：

感謝投中集團邀請我們來，我是第一次參加到投中集團的會，我們原來就是買那個研究報告，有一點業(yè)務聯(lián)系，但是我感覺投中集團的資訊，包括組織論壇做得非常好，這是我們一個難得的學習機會。我是帶著一個解惑的目的來的。我先簡單說一下，我們公司是華潤旗下剛成立兩年的一個節(jié)能環(huán)保的服務公司。因為華潤集團的產(chǎn)業(yè)非常大，涉及到20多個產(chǎn)業(yè)，知名的有電力、水泥、啤酒、醫(yī)藥，這幾年產(chǎn)生節(jié)能環(huán)保的需求很大，我們是立足于解決集團的需求而成立的一家公司。我們主要的商業(yè)模式就是在節(jié)能領(lǐng)域用合同能源管理的方式推動節(jié)能減排。我們在做業(yè)務的過程中，看到有很多成長比較快的節(jié)能環(huán)保的服務企業(yè)、設(shè)備企業(yè)，這是我們后面要進入的一個領(lǐng)域。我的業(yè)務模型很像遠東租賃的方式，它是租賃業(yè)務推動它的股權(quán)，我們這一塊又有點類似中節(jié)能，當然如果集團認為這個行業(yè)是未來重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我們可能會有控股權(quán)的投資。而且我們兩家很像，就是會往資金密集型的、運營類的項目、穩(wěn)定性的、跟政府打交道比較多的項目投資。我認為我們這兩個公司可能跟創(chuàng)投投資的很多企業(yè)是有上下游協(xié)同關(guān)系的。這是我們的定位。

說到行業(yè)，在固廢領(lǐng)域，中午我剛剛跟華潤水泥的總經(jīng)理一起吃了午飯?，F(xiàn)在固廢的垃圾，包括生活垃圾，我們現(xiàn)在投的水泥廠，用生活垃圾制造，但是現(xiàn)在沒有垃圾來源，這個應該是跟灰色的利益鏈有關(guān)系的，這個產(chǎn)業(yè)還是挺復雜的。

光伏產(chǎn)業(yè)，我非常同意胡總的觀點，現(xiàn)在分布式的光伏是一個重點投資的領(lǐng)域。還有燃氣的分布式能源，我前天跟GE管研發(fā)的人溝通，今年GE要出一些渦輪的小型的東西，小型燃氣的分布式能源是有機會的。另外就是區(qū)域式的余熱發(fā)電的綜合利用，這是我們的投資機會比較大的地方。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)都是小團隊，一群人有一兩項技術(shù)，推出一個幾千萬甚至幾個億產(chǎn)能的企業(yè)，但是都做不大，而且并購起來很難，我想請教一下陳總，這些企業(yè)并購中間你們有什么好的經(jīng)驗?中節(jié)能下屬有300多家公司，節(jié)能環(huán)保有這么多細分的領(lǐng)域，做這么多投資，有沒有整合?整合的問題在什么地方?