智能電網(wǎng)行業(yè)在年終歲尾的時候還真是“轟動”！亞洲首富李嘉誠，頻頻處置電力資產(chǎn)，對電力資產(chǎn)進(jìn)行拋售；而世界級首富比爾蓋茨，變身風(fēng)投，專投智能電網(wǎng)和儲能領(lǐng)域。形成的對比不由讓人深思，智能電網(wǎng)的“錢”途在哪？

Top1：比爾蓋茨“變身”風(fēng)投：專投智能電網(wǎng)和儲能(組圖)

比爾蓋茨不僅是全球最著名的慈善家和企業(yè)家，而且也是一個風(fēng)投。過去幾年里，蓋茨一直在加大對創(chuàng)業(yè)公司的投入。雖然像其他風(fēng)投領(lǐng)域的科技富豪那么活躍，但是蓋茨也將一批穩(wěn)步增長的科技公司收入囊中。而且數(shù)據(jù)顯示，他的投資節(jié)奏正在一步步逐漸加快。

去年一年，蓋茨參與投資了至少六家風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)公司，有新投資的也有跟投的。以今年初剛剛完成融資的Aquion為首，蓋茨投資了一系列能源相關(guān)的公司。

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Top2：李嘉誠頻繁“處置”電力資產(chǎn)傳國家電網(wǎng)100億“接盤”

李嘉誠是全球范圍內(nèi)在資產(chǎn)買賣方面最成功的商人之一，每當(dāng)他出售任何一項資產(chǎn)時，人們總要問個為什么。李嘉誠的每一步動作都牽動著行業(yè)投資者的行為。在“逃離”長園科技后，李嘉誠對旗下電力資產(chǎn)“處置”再次引起國內(nèi)外輿論的諸多揣測?

1月6日下午消息亞洲首富李嘉誠旗下電能實業(yè)分拆香港電燈（以下簡稱港燈）獨立上市一事，1月12日以99.73%的贊成票通過。電能分拆港燈后將可收回500多億元現(xiàn)金，公司有望用所籌集的資金在海外收購更多具有高增長潛力的項目，有利于釋放公司價值。電能分拆港燈后很有可能會繼續(xù)尋找和收購海外項目，誰來為其海外收購提供資金?

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Top3：還債？投資？合作？李嘉誠和國家電網(wǎng)各打各的算盤

國家電網(wǎng)接手港燈消息一出，就引起了國內(nèi)輿論的普遍議論。

李嘉誠頻頻拋售電力資產(chǎn)，從內(nèi)地的長園集團(tuán)到香港的港燈，還有自己所涉及的房地產(chǎn)事業(yè)，套現(xiàn)達(dá)200億之多，此次其旗下旗下電能實業(yè)分拆港燈電力投資今天起公開發(fā)售，發(fā)行價定于5.45-6.3元，集資規(guī)模最高或達(dá)320億，每手入場費3181.75港元。國家電網(wǎng)過百億將接手港燈18%股份，成為第二股東，國家電網(wǎng)又打算如何？是掌權(quán)還是合作？

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Top4：中國電改口子已撕開：重建秩序過程將引發(fā)利益集團(tuán)陣痛

正在遠(yuǎn)去的廉價能源時代

如果說，2013年我們只是觸碰能源改革，那么在2014年，我們每一個人都要做好準(zhǔn)備開始面對一個事實：廉價資源時代正在遠(yuǎn)去。

階梯電價、階梯水價、階梯氣價……漲價——只是這場變革最表層的信號，但改革并不僅僅只是漲價，而是一場從源頭至終端的體制變革：開放原油進(jìn)口權(quán)、民間資本獲準(zhǔn)進(jìn)入油氣領(lǐng)域、資源稅推進(jìn)；還有一系列的創(chuàng)新舉動：動力煤期貨推出、直購電競價試點……這些都指向同一個方向——市場化。

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Top5：特高壓交、直流路線激辯：是選擇還是共存？

特高壓輸電被譽(yù)為“電力高速公路”。在全球筑“路”的競逐中，中國已領(lǐng)先半個身位。2009年1月，中國自主研發(fā)、設(shè)計和建設(shè)的1000千伏晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程建成并投入商用。這成為迄今為止全球電壓等級最高、輸送能力最大、技術(shù)水平最先進(jìn)的特高壓交流輸變電工程。此后數(shù)年間，中國在特高壓電網(wǎng)領(lǐng)域?qū)矣歇勴棓孬@，自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)也創(chuàng)下先例。

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Top6：國網(wǎng)系迎資產(chǎn)重組：輸變電領(lǐng)域面臨洗牌

從國家電網(wǎng)公司獲悉，國網(wǎng)2014年或?qū)⒂Y產(chǎn)重組年，旗下南瑞集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)3家公司將推進(jìn)整體上市，國電南瑞、許繼電氣、平高電氣3家公司營收有望激增；國網(wǎng)自有資產(chǎn)上市也將破題。

國網(wǎng)旗下公司占據(jù)輸變電領(lǐng)域重要市場。受益于2014年大電網(wǎng)投資時代的到來，旗下上市公司將成為最主要的受益者。

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Top7：五大電力集團(tuán)對接盤中海油新能源態(tài)度“曖昧”

誰來接盤中海油新能源“五大電力集團(tuán)接盤的可能性很大”

曾想將新能源打造成集團(tuán)的六大核心業(yè)務(wù)之一的中海油落空了，在歷經(jīng)六年持續(xù)虧損僅2012年獲得微薄盈利的厄運后，中海油試圖為其投資上百億元的新能源板塊親手畫上了一個“終止符”。

而游戲并未結(jié)束。中海油需要為其以風(fēng)電為主的新能源板塊尋找下家，而將接盤這部分資產(chǎn)的神秘買家到底又會是誰？

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Top8：國網(wǎng)2014年采集系統(tǒng)建設(shè)專項批次采購中標(biāo)候選人公示

北極星智能電網(wǎng)在線從國家電網(wǎng)招標(biāo)平臺上了解到：國家電網(wǎng)公司2014年采集系統(tǒng)建設(shè)專項批次采購（招標(biāo)編號：0711-13OTL208）評標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，相比去年中標(biāo)結(jié)果，出現(xiàn)了哪些新興公司？

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Top9：2013年關(guān)于電力改革的七大政策匯總

2013年電力行業(yè)發(fā)展，無論是傳統(tǒng)電力還是新能源電力，都在政策規(guī)范下有序向前推進(jìn)。細(xì)數(shù)下2013年關(guān)于電力改革的七大政策

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Top10：一場微信掀起的電網(wǎng)服務(wù)革命

電網(wǎng)企業(yè)作為自然屬性壟斷企業(yè)，無憂于產(chǎn)品營銷，重心落在服務(wù)客戶。如何改變思路，緊隨時代變革的脈搏，融合平臺與大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在社交平臺生態(tài)下追求客戶服務(wù)的最大利益化值得深思。

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