十年前，或許你絕對(duì)想不到今天蘋(píng)果會(huì)風(fēng)靡全球；十年前，或許你絕對(duì)想不到淘寶會(huì)創(chuàng)造那么多奇跡；十年前，或許你絕對(duì)想不到的事情很多……

每一家企業(yè)必須有能力及早預(yù)見(jiàn)未來(lái)，以便采取必要的行動(dòng)或掌握剛浮出水面的商機(jī)，這就需要有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家“神手”來(lái)掌控。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培便有一雙神手，神手來(lái)自于“神眼”，看得遠(yuǎn)，見(jiàn)事早，才能料事如神，這些超前縝密的思想都細(xì)見(jiàn)于他的“未來(lái)商機(jī)論”。

蔣錫培曾表示，未來(lái)各個(gè)行業(yè)都有很多機(jī)會(huì)，各個(gè)企業(yè)都可以在細(xì)分市場(chǎng)上做得最有特色，甚至可以脫穎而出，發(fā)展成行業(yè)巨頭。

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，未來(lái)的機(jī)會(huì)就在于“做精”。比如遠(yuǎn)東在線纜行業(yè)中做的電纜網(wǎng)、電纜買(mǎi)賣(mài)寶、電纜材料交易所?；ヂ?lián)網(wǎng)在這種傳統(tǒng)B2B領(lǐng)域是有機(jī)會(huì)的，中國(guó)線纜企業(yè)做到全球最大也還是有機(jī)會(huì)的。還有像房地產(chǎn)行業(yè)，今后也有很大的機(jī)會(huì)，可能會(huì)有很多企業(yè)還不了銀行貸款、把土地抵押給銀行，企業(yè)的工業(yè)用地就可能變成商業(yè)用地。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是非常重要的，像馬云、馬化騰等，他們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)相互促進(jìn)，最后不只是把自身企業(yè)締造成數(shù)一數(shù)二的商業(yè)帝國(guó)，而且促成了整個(gè)社會(huì)商業(yè)生態(tài)的革命性發(fā)展，而不僅僅是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

其次，今后企業(yè)兼并重組的數(shù)量和規(guī)模會(huì)成倍增長(zhǎng)。企業(yè)家不一定要始終親自去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如果能把企業(yè)運(yùn)營(yíng)成上市公司是好事；如果不能上市，也可以考慮被上市公司并購(gòu)，被最好的企業(yè)并購(gòu)也是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的一種選擇。未來(lái)不會(huì)只是非上市公司被上市公司并購(gòu)，上市公司互相之間的并購(gòu)也會(huì)成為常態(tài)。而對(duì)于非控股股東來(lái)說(shuō)，只要投資正確，投資后不事經(jīng)營(yíng)就獲取利潤(rùn)也是一個(gè)趨勢(shì)。未來(lái)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的目標(biāo)便是要成為全球投資管理專家，整合全球資源。

再次，未來(lái)要發(fā)展，選擇合適的標(biāo)桿很重要。以前遠(yuǎn)東的電纜產(chǎn)業(yè)只生產(chǎn)電纜，以全球最大的線纜企業(yè)作為標(biāo)桿，但是標(biāo)桿也就六七百億的年銷售規(guī)模，做了幾十年上百年了，銷售利潤(rùn)也只有一兩個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在，西門(mén)子、ABB、還有施耐德等行業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)集成服務(wù)商，目前有6000億左右的年銷售規(guī)模，銷售利潤(rùn)要達(dá)到7—8%，所以現(xiàn)在遠(yuǎn)東學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是這些，遠(yuǎn)東電纜要變成全球能效管理專家。

蔣錫培的“未來(lái)商機(jī)論”中更極其重要的一點(diǎn)是，未來(lái)的商業(yè)肯定是講品質(zhì)的。要有恒心和毅力把產(chǎn)品做到極致，把服務(wù)做得讓消費(fèi)者更滿意，并且不斷超越消費(fèi)者期望，才能贏得市場(chǎng)。現(xiàn)在有很多的公司希望一成立就賺錢(qián)，這固然沒(méi)有錯(cuò)，但還是應(yīng)深謀遠(yuǎn)慮，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)考量。商業(yè)環(huán)境在不斷改變，企業(yè)不能犧牲他人利益、犧牲國(guó)家利益來(lái)滿足自己的需求。未來(lái)的商業(yè)再也不能不講質(zhì)量，唯“最低價(jià)中標(biāo)”是瞻，歷史將會(huì)以事實(shí)告誡人們，這些最終毫無(wú)疑問(wèn)是行不通的。為什么我們?cè)敢饣ㄎ灞丁⑹兜腻X(qián)買(mǎi)國(guó)外的東西？這是因?yàn)樗鼈冇行阅芨煽?、使用更放心、環(huán)保更優(yōu)良的價(jià)值所在。以電纜為例，當(dāng)下有些單位采購(gòu)時(shí)追求“最低價(jià)格”，最好低3%甚至低15%，結(jié)果呢？買(mǎi)了這樣的產(chǎn)品，最后給用戶的都是隱蔽工程，問(wèn)題發(fā)生了再開(kāi)膛破肚把它扒出來(lái)返工，這絕對(duì)是勞民傷財(cái)、且違背環(huán)保的要求，這種現(xiàn)狀如果不改變，發(fā)展是無(wú)法持續(xù)的。