幾周前，艾利丹尼森收購Smartrac RFID應(yīng)答器部門的消息大大改變了RFID市場現(xiàn)狀，并將推動艾利丹尼森成為RFID應(yīng)答器領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)中的“大猩猩”。“大猩猩”是Geoffrey Moore在其關(guān)于技術(shù)采用周期的書《跨越鴻溝》(“Crossing the Chasm”)中用來命名新技術(shù)市場中占主導地位的參與者。 Moore寫道，為了使一項新技術(shù)能夠被大規(guī)模采用，必須有一個重要的參與者，每個人都可以求助于這個參與者，并說：“我們將使用他們的解決方案，因為其他人都在使用它。” 這降低了采用技術(shù)解決方案的風險。

外媒記者說，艾利丹尼森從Smartrac手中收購了RFID部門，成為RFID市場的大猩猩。Smartrac和艾利丹尼森是競爭對手。兩家公司都為零售客戶提供了RFID Inlay以及成品標簽和吊牌。通過收購Smartrac的應(yīng)答器業(yè)務(wù)，艾利丹尼森確立了自己在標簽和Inlay領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。Moore寫道，一只科技大猩猩通常會占領(lǐng)市場的75%，而“黑猩猩”則爭奪剩下的25%。當RFID市場達到最終臨界點時，艾利丹尼森正準備實現(xiàn)巨大的增長。

RFID市場中大猩猩的出現(xiàn)使技術(shù)向大規(guī)模采用邁進了一步。Moore說，要實現(xiàn)一項技術(shù)的的廣泛應(yīng)用，這五件事是必要的：全球標準(對于零售，無源UHF RFID為標準);一個其他技術(shù)無法解決的問題(所有零售商都在庫存管理方面苦苦掙扎);整個產(chǎn)品(零售仍在等待中);大量終端用戶(我們正朝著這個目標前進);市場可以放心的大猩猩。

該協(xié)議使艾利的容量每年增加約25億個應(yīng)答器。它還為公司在中國、馬來西亞、德國和美國的制造工廠提供了支持，從而增加了其已經(jīng)寬廣的全球制造網(wǎng)絡(luò)。

筆者覺得很有趣的是，在一些公司似乎正在退出市場的時候，艾利丹尼森正在增加RFID業(yè)務(wù)的投資。艾利是知道一些其他公司不知道的信息嗎?筆者認為艾利看到了零售業(yè)的增長，Under Armour、L-Brands和Nike等公司最近都采用了RFID。除此之外，艾利還看到了行李和食品追蹤標簽市場的增長，不可否認，這是一個賭注很大但卻明智的選擇。零售業(yè)唯一缺少的是一個完整的解決方案。艾利現(xiàn)在可以與軟件供應(yīng)商和閱讀器供應(yīng)商合作，交付整個產(chǎn)品并點燃RFID市場。