近日，浪潮集團副總裁、智慧城市總經(jīng)理姜振華表示智慧城市運營商正是智慧城市成功的關(guān)鍵。智慧城市運營商對智慧城市的建設(shè)具有不可或缺的作用。

經(jīng)過近20年的信息化建設(shè)，政府數(shù)據(jù)已經(jīng)有了基本的整合能力，與此同時，國家級的共享規(guī)劃也在被倡導。姜振華認為，在未來，政府數(shù)據(jù)會是驅(qū)動城市發(fā)展數(shù)字政府及智慧城市建設(shè)的核心資源。將政府數(shù)據(jù)和城市數(shù)據(jù)整合，不僅能為整個城市管理、更新、及改造提供堅實的基礎(chǔ)，也能為新區(qū)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃和小鎮(zhèn)規(guī)劃業(yè)提供支撐。以浪潮打造的統(tǒng)一城市公共服務(wù)入口愛城市網(wǎng)為例，基于對政府、社會數(shù)據(jù)的整合，市民可以一鍵查社保、公積金、個稅、違章記錄等信息。

《2018智慧城市生態(tài)系統(tǒng)白皮書報告》將浪潮放入中國智慧城市生態(tài)領(lǐng)跑者象限，以肯定浪潮對行業(yè)生態(tài)的影響力，而浪潮想更進一步，扮演運營服務(wù)生態(tài)建立者，基于平臺集聚更多合作伙伴，進而提升整個智慧城市建設(shè)的有效進度。

用陳東風的話來說，就是”做實“智慧城市。如何做實?陳東風認為要回到我們常說的服務(wù)轉(zhuǎn)型，而服務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是流程再造，即重新構(gòu)造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的流程。居民辦理老年證不用跑一趟，就是有實效的具體表現(xiàn)。流程再造不是把數(shù)據(jù)搬上網(wǎng)，而是真正能在行動層面施加影響。陳東風指出，”智慧城市新型服務(wù)新型業(yè)態(tài)的核心也是把城市治理流程進行改造。“

各個企業(yè)專業(yè)化的工作和復雜的需求需要一完全市場化責任化的主體從中進行匹配，市場化運營主導者的角色需求應(yīng)運而生。浪潮認為，市場化運營是可持續(xù)運營的關(guān)鍵，核心是體制和機制的創(chuàng)新。此外，城市運營主體必須能有效的聚合城市國有資本和民營生態(tài)資本，建立國有資本相對控股，民營資本利益協(xié)同的多元股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)，不應(yīng)該建立一種完全100%國有化的一種運營平臺。體制建立以后，將借助政府購買服務(wù)和使用者付費等多種的市場化運用機制，不應(yīng)僅僅依靠政府財政。

浪潮的智慧城市運營什么?分別是云、數(shù)、以及場景運營。在政務(wù)云方面，浪潮在國內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位。哪些是政府需要投資的數(shù)據(jù)?比如目的是強化政府的管理和服務(wù)的市場監(jiān)管就存在需求，浪潮也在有意識進行梳理。在山東東營，浪潮做了2萬盞路燈，基于燈光資源收取和汲取整個城市動態(tài)的實時信息，這便屬于基礎(chǔ)場景運營。事實上，浪潮智慧城市“底座”恰恰有著覆蓋全業(yè)務(wù)場景的優(yōu)勢，不管是在城市空間綜合管理，還是在城市基礎(chǔ)設(shè)施管理，都能廣泛發(fā)揮作用。