農(nóng)歷馬年春節(jié)“黃金周”之后的第一個(gè)工作日，一條“中國(guó)特高壓技術(shù)首出國(guó)門”的消息震動(dòng)業(yè)界——北京時(shí)間2月7日20時(shí)，由中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司與巴西電力公司組成的聯(lián)營(yíng)體成功中標(biāo)世界第三大水電站美麗山水電站送出工程，該工程將采用中國(guó)領(lǐng)先世界的特高壓直流輸電技術(shù)，把巴西北部亞馬遜河流域的水電送到2092公里外的東南部負(fù)荷中心，從而成為中國(guó)特高壓品牌走上國(guó)際舞臺(tái)的啟幕之作。

拿下總投資達(dá)19億美元的這樣一個(gè)大工程，自然少不了談判桌、競(jìng)標(biāo)場(chǎng)上你來(lái)我往的心智、技巧以至耐力的比拼，但決定成敗的終極因素，“說(shuō)到底還是實(shí)力”，全程參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的國(guó)網(wǎng)直流建設(shè)部副主任高理迎如是說(shuō)。

“領(lǐng)跑者”的煩惱

實(shí)力當(dāng)然包括雄厚的財(cái)力，但更多是指在技術(shù)水平上的全球“領(lǐng)跑者”地位。

“以前都是我們?nèi)フ胰思?，現(xiàn)在都是他們來(lái)找我們”，長(zhǎng)期從事科技管理工作的國(guó)網(wǎng)副總工程師王益民這樣描述國(guó)網(wǎng)跟那些昔日技術(shù)主導(dǎo)者的關(guān)系，而主導(dǎo)權(quán)的易手，并不全因買方、賣方市場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)換。王益民對(duì)找上門來(lái)尋求技術(shù)合作的跨國(guó)公司直言，你不要跟我說(shuō)你這個(gè)產(chǎn)品在哪個(gè)國(guó)際大公司用過(guò)，“你到我這兒來(lái)，別人用過(guò)的，我不要；你要跟我合作，就得把你最頂尖的東西拿出來(lái)，我們一起研發(fā)，填補(bǔ)空白，再用到全世界去。”

這份豪氣不僅來(lái)源于國(guó)網(wǎng)已在世界上率先建成“二交三直”特高壓工程，更來(lái)源于這些工程中“世界運(yùn)行電壓最高、輸送能力最強(qiáng)、技術(shù)水平最高”的指標(biāo)一次又一次被刷新；來(lái)源于整個(gè)特高壓領(lǐng)域“真正的核心技術(shù)，全在我們手上”。

高理迎以直流輸電為例介紹說(shuō)，我們現(xiàn)在換流容量、線路長(zhǎng)度均占世界35%強(qiáng)，但我們這么大的需求，這么大的保有量，“規(guī)模世界第一是理所當(dāng)然的”。他更看重的是作為直流輸電強(qiáng)國(guó)的“唯一標(biāo)志”——從技術(shù)輸入型變成技術(shù)輸出型，“除此之外，做再多花活文章也算不了什么”。

一兩年來(lái)，“領(lǐng)跑者”角色也帶來(lái)一些特殊的煩惱：“在科研選題上，過(guò)去，我們只要看abb在做什么，西門子在做什么，我們就立項(xiàng)；現(xiàn)在，左看看，右看看，已經(jīng)沒(méi)有可參照的技術(shù)了。”讓王益民頓生“領(lǐng)跑很累”的感覺(jué)。

國(guó)網(wǎng)科技部的同事們也多有同感：跟跑的好處就是，這東西人家已經(jīng)做出來(lái)了，所以只要投入資金、人力，肯定能做出來(lái)；可現(xiàn)在我們要做的都是“前無(wú)古人”的事情，風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)不可同日而語(yǔ)。

以規(guī)劃為例，國(guó)網(wǎng)科技部正在做“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，身處領(lǐng)跑位置，做這種戰(zhàn)略性研究，很容易有失去目標(biāo)的不能承受之重。

從“仰人鼻息”到“舍我其誰(shuí)”

王益民回憶，差不多從10年前開始到現(xiàn)在，只要我們立一個(gè)科研課題，就會(huì)有一個(gè)洋品牌被“趕”出中國(guó)，“基本上都是這個(gè)路線”。

比如，原來(lái)我們的調(diào)度自動(dòng)化，從上世紀(jì)80年代開始，四大網(wǎng)全是進(jìn)口設(shè)備；國(guó)家下大力氣組織兩大電科院自主研發(fā)出國(guó)產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，形成了國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備的一統(tǒng)天下。直流控制保護(hù)更典型，10年前，國(guó)網(wǎng)投資一個(gè)億立項(xiàng)開展直流換流站控制保護(hù)研究，南瑞繼保的自主產(chǎn)品一做出來(lái)，“老外的價(jià)格一下子跳水到二分之一、三分之一”。

像這樣“洋品牌價(jià)格跳水”的例子，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)電工裝備市場(chǎng)上層出不窮。這使得國(guó)內(nèi)輸變電裝備制造業(yè)從過(guò)去的“仰人鼻息”，到現(xiàn)在的“舍我其誰(shuí)”，數(shù)年內(nèi)迅速崛起一批在國(guó)際市場(chǎng)上聲名赫赫、具備相當(dāng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集群。

而在國(guó)際市場(chǎng)上，“領(lǐng)跑”地位的影響力尤為彰顯。

巴西美麗山水電送出工程決策，最初考慮了包括直流、交流及一種“半波輸電”的技術(shù)路線，加上各種不同的電壓等級(jí)，共有13種輸電方式。2010年起，國(guó)網(wǎng)多次和巴西業(yè)界、政府部門互動(dòng)，最終“從13種方案變成了國(guó)網(wǎng)提出的±800千伏特高壓直流的方案”?；?dòng)成功的背后，是當(dāng)年國(guó)網(wǎng)建成投運(yùn)的向家壩－上海（向上）工程，在國(guó)際上樹立了單位容量造價(jià)低、損耗低、運(yùn)行可靠的范例。

影響力的另一有力體現(xiàn)，是國(guó)網(wǎng)已獲20項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定權(quán)，中國(guó)特高壓標(biāo)準(zhǔn)電壓已成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

逼出來(lái)的“手術(shù)”

“這都是逼出來(lái)的”，當(dāng)被問(wèn)到對(duì)國(guó)網(wǎng)近年來(lái)創(chuàng)新資源整合的看法，國(guó)網(wǎng)科技部（智能電網(wǎng)部）主任王宏志坦言。

王益民則用“動(dòng)手術(shù)”來(lái)形容創(chuàng)新模式和創(chuàng)新架構(gòu)的解構(gòu)和重組。比如，創(chuàng)新這個(gè)事情說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，我們說(shuō)的比較多的叫“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”，但實(shí)際上你不能失敗——一個(gè)項(xiàng)目，5億、10億、幾十億的投下去，反正寬容失敗，就失敗吧，這在傳統(tǒng)架構(gòu)下根本行不通，所以“必須動(dòng)手術(shù)”。

王宏志強(qiáng)調(diào)，特高壓也好，智能電網(wǎng)也好，都是中國(guó)的國(guó)情需要，我們的資源稟賦和負(fù)荷中心的逆向分布，決定了我們一定要做這件事。而面對(duì)特高壓領(lǐng)域那么多世界級(jí)難題，面對(duì)智能電網(wǎng)這樣一個(gè)各種電網(wǎng)技術(shù)的集成，要在短時(shí)間內(nèi)拿出成果，滿足建設(shè)需要，原有的模式不得不作出改變。

怎樣變？歸納成一句話，就是創(chuàng)新資源由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式轉(zhuǎn)變。

王宏志介紹，創(chuàng)新體系建設(shè)，打破公司原來(lái)的多級(jí)法人長(zhǎng)鏈條管理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科技資源和布局，基本建成分工明確、優(yōu)勢(shì)突出、業(yè)務(wù)協(xié)同的四大創(chuàng)新主體：直屬科研單位、直屬產(chǎn)業(yè)單位、省屬科研單位、海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。

王益民稱之為“凱撒的歸凱撒，人民的歸人民”。比如直屬科研單位中國(guó)電科院，原來(lái)近7000人的規(guī)模，是國(guó)網(wǎng)的一個(gè)創(chuàng)新核心。但也存在又想著做科研，又想著掙錢發(fā)票子，一心多用的弊端。現(xiàn)在把它重組，國(guó)網(wǎng)保證它的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，專心做研究和技術(shù)支撐；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，你就專心做市場(chǎng)，后面由研發(fā)單位提供創(chuàng)新成果。這樣4000多人調(diào)到產(chǎn)業(yè)去，留下2000多人的精干團(tuán)隊(duì)。這幾年，連續(xù)研發(fā)出被稱為“爭(zhēng)氣閥”的直流換流閥等高水平成果，攻克了過(guò)電壓、外絕緣和電磁環(huán)境等技術(shù)瓶頸，解決了特高壓建設(shè)中的重大難題。

而省屬科研單位則集中體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。王益民介紹，比如山東、上海、湖南等省公司，都有自己特色鮮明的研發(fā)力量。面對(duì)智能電網(wǎng)這樣的選題，盡管設(shè)備項(xiàng)下就150多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備研制，但是分到每一個(gè)省，也就是幾項(xiàng)，“他就可以集中精力，全力以赴做好”。今年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的“電網(wǎng)大范圍冰凍災(zāi)害預(yù)防與治理關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備”，就是以湖南公司為主，發(fā)揮其特色科技力量的優(yōu)秀成果。

創(chuàng)新動(dòng)力何在？

王益民去年在中央電視臺(tái)做對(duì)話節(jié)目時(shí)，被一位意見(jiàn)領(lǐng)袖問(wèn)到一個(gè)尖銳問(wèn)題：你們電網(wǎng)會(huì)主動(dòng)改變?nèi)ソ蛹{分布式電源嗎？

王益民答道，如果你今天就要我的命，我肯定跟你拼命。但你說(shuō)的這件事不是一個(gè)瞬時(shí)發(fā)生的革命，而是一個(gè)漸變的過(guò)程。這是一個(gè)大趨勢(shì)，我抵抗不了，何不馬上轉(zhuǎn)型，順勢(shì)而為呢？再說(shuō)我們是搞電專業(yè)的，我干這個(gè)比其他任何人都有優(yōu)勢(shì)，有什么理由不主動(dòng)、積極呢。我們整個(gè)電網(wǎng)公司都有這種認(rèn)識(shí)，肯定比誰(shuí)都積極、主動(dòng)地應(yīng)變。

談到智能電網(wǎng)，王益民表示，國(guó)網(wǎng)投入人力財(cái)力如此之巨，表面上是吃虧的，短期看，銷售電量降低了，銷售收入、利潤(rùn)減少了。但我們經(jīng)過(guò)研究，看到了其中的商機(jī)：過(guò)去，用電負(fù)荷是盲目的，隨機(jī)的，想什么時(shí)候用就什么時(shí)候用；為保證可靠供電，我們必須增加設(shè)備冗余度。但現(xiàn)在，智能電網(wǎng)讓用戶從盲人變成有眼睛、有耳朵的人，我們和他互動(dòng)的結(jié)果是讓用電變得有序，這樣就能整體提升電網(wǎng)資產(chǎn)的利用效率，通過(guò)精準(zhǔn)控制，把電網(wǎng)資產(chǎn)的利用效率提高幾個(gè)點(diǎn)，這個(gè)錢我們就全掙出來(lái)了。所以長(zhǎng)遠(yuǎn)看，實(shí)際上我們也能得益，智能電網(wǎng)大有可為。