農(nóng)歷馬年春節(jié)“黃金周”之后的第一個工作日，一條“中國特高壓技術(shù)首出國門”的消息震動業(yè)界——北京時間2月7日20時，由中國國家電網(wǎng)公司與巴西電力公司組成的聯(lián)營體成功中標世界第三大水電站美麗山水電站送出工程，該工程將采用中國領先世界的特高壓直流輸電技術(shù)，把巴西北部亞馬遜河流域的水電送到2092公里外的東南部負荷中心，從而成為中國特高壓品牌走上國際舞臺的啟幕之作。

拿下總投資達19億美元的這樣一個大工程，自然少不了談判桌、競標場上你來我往的心智、技巧以至耐力的比拼，但決定成敗的終極因素，“說到底還是實力”，全程參與項目競標的國網(wǎng)直流建設部副主任高理迎如是說。

“領跑者”的煩惱

實力當然包括雄厚的財力，但更多是指在技術(shù)水平上的全球“領跑者”地位。

“以前都是我們?nèi)フ胰思遥F(xiàn)在都是他們來找我們”，長期從事科技管理工作的國網(wǎng)副總工程師王益民這樣描述國網(wǎng)跟那些昔日技術(shù)主導者的關(guān)系，而主導權(quán)的易手，并不全因買方、賣方市場角色的轉(zhuǎn)換。王益民對找上門來尋求技術(shù)合作的跨國公司直言，你不要跟我說你這個產(chǎn)品在哪個國際大公司用過，“你到我這兒來，別人用過的，我不要；你要跟我合作，就得把你最頂尖的東西拿出來，我們一起研發(fā)，填補空白，再用到全世界去。”

這份豪氣不僅來源于國網(wǎng)已在世界上率先建成“二交三直”特高壓工程，更來源于這些工程中“世界運行電壓最高、輸送能力最強、技術(shù)水平最高”的指標一次又一次被刷新；來源于整個特高壓領域“真正的核心技術(shù)，全在我們手上”。

高理迎以直流輸電為例介紹說，我們現(xiàn)在換流容量、線路長度均占世界35%強，但我們這么大的需求，這么大的保有量，“規(guī)模世界第一是理所當然的”。他更看重的是作為直流輸電強國的“唯一標志”——從技術(shù)輸入型變成技術(shù)輸出型，“除此之外，做再多花活文章也算不了什么”。

一兩年來，“領跑者”角色也帶來一些特殊的煩惱：“在科研選題上，過去，我們只要看abb在做什么，西門子在做什么，我們就立項；現(xiàn)在，左看看，右看看，已經(jīng)沒有可參照的技術(shù)了。”讓王益民頓生“領跑很累”的感覺。

國網(wǎng)科技部的同事們也多有同感：跟跑的好處就是，這東西人家已經(jīng)做出來了，所以只要投入資金、人力，肯定能做出來；可現(xiàn)在我們要做的都是“前無古人”的事情，風險、挑戰(zhàn)不可同日而語。

以規(guī)劃為例，國網(wǎng)科技部正在做“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，身處領跑位置，做這種戰(zhàn)略性研究，很容易有失去目標的不能承受之重。

從“仰人鼻息”到“舍我其誰”

王益民回憶，差不多從10年前開始到現(xiàn)在，只要我們立一個科研課題，就會有一個洋品牌被“趕”出中國，“基本上都是這個路線”。

比如，原來我們的調(diào)度自動化，從上世紀80年代開始，四大網(wǎng)全是進口設備；國家下大力氣組織兩大電科院自主研發(fā)出國產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，形成了國產(chǎn)自動化設備的一統(tǒng)天下。直流控制保護更典型，10年前，國網(wǎng)投資一個億立項開展直流換流站控制保護研究，南瑞繼保的自主產(chǎn)品一做出來，“老外的價格一下子跳水到二分之一、三分之一”。

像這樣“洋品牌價格跳水”的例子，近年來在國內(nèi)電工裝備市場上層出不窮。這使得國內(nèi)輸變電裝備制造業(yè)從過去的“仰人鼻息”，到現(xiàn)在的“舍我其誰”，數(shù)年內(nèi)迅速崛起一批在國際市場上聲名赫赫、具備相當強競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集群。

而在國際市場上，“領跑”地位的影響力尤為彰顯。

巴西美麗山水電送出工程決策，最初考慮了包括直流、交流及一種“半波輸電”的技術(shù)路線，加上各種不同的電壓等級，共有13種輸電方式。2010年起，國網(wǎng)多次和巴西業(yè)界、政府部門互動，最終“從13種方案變成了國網(wǎng)提出的±800千伏特高壓直流的方案”?；映晒Φ谋澈螅钱斈陣W(wǎng)建成投運的向家壩－上海（向上）工程，在國際上樹立了單位容量造價低、損耗低、運行可靠的范例。

影響力的另一有力體現(xiàn)，是國網(wǎng)已獲20項國際標準主導制定權(quán)，中國特高壓標準電壓已成國際標準。

逼出來的“手術(shù)”

“這都是逼出來的”，當被問到對國網(wǎng)近年來創(chuàng)新資源整合的看法，國網(wǎng)科技部（智能電網(wǎng)部）主任王宏志坦言。

王益民則用“動手術(shù)”來形容創(chuàng)新模式和創(chuàng)新架構(gòu)的解構(gòu)和重組。比如，創(chuàng)新這個事情說起來容易，做起來很難，我們說的比較多的叫“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”，但實際上你不能失敗——一個項目，5億、10億、幾十億的投下去，反正寬容失敗，就失敗吧，這在傳統(tǒng)架構(gòu)下根本行不通，所以“必須動手術(shù)”。

王宏志強調(diào)，特高壓也好，智能電網(wǎng)也好，都是中國的國情需要，我們的資源稟賦和負荷中心的逆向分布，決定了我們一定要做這件事。而面對特高壓領域那么多世界級難題，面對智能電網(wǎng)這樣一個各種電網(wǎng)技術(shù)的集成，要在短時間內(nèi)拿出成果，滿足建設需要，原有的模式不得不作出改變。

怎樣變？歸納成一句話，就是創(chuàng)新資源由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式轉(zhuǎn)變。

王宏志介紹，創(chuàng)新體系建設，打破公司原來的多級法人長鏈條管理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科技資源和布局，基本建成分工明確、優(yōu)勢突出、業(yè)務協(xié)同的四大創(chuàng)新主體：直屬科研單位、直屬產(chǎn)業(yè)單位、省屬科研單位、海外研發(fā)機構(gòu)。

王益民稱之為“凱撒的歸凱撒，人民的歸人民”。比如直屬科研單位中國電科院，原來近7000人的規(guī)模，是國網(wǎng)的一個創(chuàng)新核心。但也存在又想著做科研，又想著掙錢發(fā)票子，一心多用的弊端?，F(xiàn)在把它重組，國網(wǎng)保證它的項目經(jīng)費，專心做研究和技術(shù)支撐；產(chǎn)業(yè)集團，你就專心做市場，后面由研發(fā)單位提供創(chuàng)新成果。這樣4000多人調(diào)到產(chǎn)業(yè)去，留下2000多人的精干團隊。這幾年，連續(xù)研發(fā)出被稱為“爭氣閥”的直流換流閥等高水平成果，攻克了過電壓、外絕緣和電磁環(huán)境等技術(shù)瓶頸，解決了特高壓建設中的重大難題。

而省屬科研單位則集中體現(xiàn)了國網(wǎng)的集團優(yōu)勢。王益民介紹，比如山東、上海、湖南等省公司，都有自己特色鮮明的研發(fā)力量。面對智能電網(wǎng)這樣的選題，盡管設備項下就150多項關(guān)鍵設備研制，但是分到每一個省，也就是幾項，“他就可以集中精力，全力以赴做好”。今年獲國家科技進步一等獎的“電網(wǎng)大范圍冰凍災害預防與治理關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備”，就是以湖南公司為主，發(fā)揮其特色科技力量的優(yōu)秀成果。

創(chuàng)新動力何在？

王益民去年在中央電視臺做對話節(jié)目時，被一位意見領袖問到一個尖銳問題：你們電網(wǎng)會主動改變?nèi)ソ蛹{分布式電源嗎？

王益民答道，如果你今天就要我的命，我肯定跟你拼命。但你說的這件事不是一個瞬時發(fā)生的革命，而是一個漸變的過程。這是一個大趨勢，我抵抗不了，何不馬上轉(zhuǎn)型，順勢而為呢？再說我們是搞電專業(yè)的，我干這個比其他任何人都有優(yōu)勢，有什么理由不主動、積極呢。我們整個電網(wǎng)公司都有這種認識，肯定比誰都積極、主動地應變。

談到智能電網(wǎng)，王益民表示，國網(wǎng)投入人力財力如此之巨，表面上是吃虧的，短期看，銷售電量降低了，銷售收入、利潤減少了。但我們經(jīng)過研究，看到了其中的商機：過去，用電負荷是盲目的，隨機的，想什么時候用就什么時候用；為保證可靠供電，我們必須增加設備冗余度。但現(xiàn)在，智能電網(wǎng)讓用戶從盲人變成有眼睛、有耳朵的人，我們和他互動的結(jié)果是讓用電變得有序，這樣就能整體提升電網(wǎng)資產(chǎn)的利用效率，通過精準控制，把電網(wǎng)資產(chǎn)的利用效率提高幾個點，這個錢我們就全掙出來了。所以長遠看，實際上我們也能得益，智能電網(wǎng)大有可為。