——訪深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長饒陸華
英雄莫問出處,富貴當問緣由。12年前,在農村出生的他辭去工廠的工作,帶著朋友借的300元錢只身南下,來到舉目無親的深圳特區(qū)打拼;十多年后,他成就了一個創(chuàng)業(yè)神話,填補了國內高端電力系統(tǒng)測試儀表及配電自動化產品市場的空白。他,就是深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長饒陸華。他是所有懷揣創(chuàng)業(yè)夢想人的真實寫照,他憑借自己堅定的信念和不懈的努力,嘗盡酸甜苦辣,經歷跌宕起伏,才收獲了今日的成功,是當之無愧的“創(chuàng)業(yè)之星”。日前,記者聆聽了深圳科陸電子科技股份有限公司董事長饒陸華的創(chuàng)業(yè)故事。
帶300元出發(fā)賺取人生“第一桶金”
1989年,作為一名哈爾濱理工大學工業(yè)管理工程專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生,饒陸華被分配到電子工業(yè)部下屬的武漢710軍工廠,負責計劃調度,然而安逸的工作并不能讓他感到滿足。
積攢了3個月的假期,饒陸華沒有坐等升職。1991年春節(jié)過后,26歲的他帶著向同事借來的300元錢,只身踏上了南下的列車。到深圳后十幾天,饒陸華一直沒有找到合適的工作,帶來的錢所剩無幾。但是“既然來了,就不能空著手回去。”——執(zhí)著的饒陸華就是懷揣著這個簡單的夢想堅持了下來。
不久,他被一家生產儀器的公司聘用,負責外出跑業(yè)務。饒陸華將樣品放進背包,開始跑業(yè)務,渴了喝自來水,餓了啃面包,就這樣,他走上了艱辛的打工之路。積累了一些經驗后,饒陸華越干越得心應手。1992年10月,他覺得自己完全可以單干,便開始做代理銷售。到1993年,饒陸華的代理銷售額達兩個億,除去各項開支,他賺了100多萬元,掘得了創(chuàng)業(yè)途上最寶貴的“第一桶金”。
積極進取奠定發(fā)展基石
有了足夠的銷售經驗,饒陸華一方面做好了創(chuàng)業(yè)資金的積累,另一方面,摸清楚了市場需要什么樣的電子產品。他決定,從自己熟悉的行業(yè)做起,從模仿做起。當時,國內有許多企業(yè)生產電力系統(tǒng)測試儀表及配電自動化產品,但技術含量不高,有些用戶只能從國外進口價格昂貴的高端產品,但產品又不適合自身需要。在認真分析之后,饒陸華認為,選擇填補這一市場空白將會是一個具有發(fā)展前景的方向。1996年,饒陸華邀了幾個志同道合的朋友,正式成立了科陸電子。
四年間,科陸電子通過發(fā)展創(chuàng)新,在行業(yè)內迅速崛起。2000年12月,科陸引進了深圳市高新投資擔保公司和深圳市創(chuàng)新投資有限公司等多家戰(zhàn)略投資者,整體變更設立深圳市科陸電子科技股份有限公司,公司的注冊資本也增加到成立之初的30倍——總額達3000萬元。2007年3月6日9時,深圳市科陸電子A股正式掛牌交易,科陸電子充分利用在品牌、規(guī)模、科研開發(fā)及銷售網絡上的優(yōu)勢,將產品發(fā)展成相關的幾大系列,擴大了產品范圍,從而橫向覆蓋電力行業(yè)。上市第一天,科陸電子于28.26元/股收盤,較發(fā)行價11元上漲了157%。科陸電子的成功上市,令控股人饒陸華的財富迅速增長。當年,他便進入了中國富豪500強排行榜之列。
信守承諾團結人才造就“精英團隊”
人才是企業(yè)成敗的關鍵,科陸追求“精英團隊”,在“尊重、快樂、成就”的人才方針政策下,這里聚集了一批中青年核心骨干,他們團結敬業(yè),具有創(chuàng)新精神和民族振興意識,投身于公司的長遠發(fā)展。而正是這樣一批有著共同理想和抱負、積極進取、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才,成就了科陸的光榮和夢想,是科陸電子的堅實力量和成功源泉。
然而,在公司創(chuàng)辦之初,由于饒陸華在研發(fā)上花了大量資金,也曾遇到資金周轉問題。饒陸華回憶說:“公司那時融資能力很差,資金周轉十分困難。”陷入困境的饒陸華幾天茶飯不思,甚至想將研發(fā)項目下馬,但這樣就會讓此前的努力白費。饒陸華召集全體員工開會,將公司面臨的困難實言相告,還特別闡述了研發(fā)項目的光明前景。
“這是我們難得的發(fā)展機遇,需要我們共同面對。”饒陸華的話剛說完,很多員工就積極響應,大家明確表示愿意集資,共渡難關。饒陸華也當即承諾:“所有集資都將獲得30%的年息回報。”沒多久,公司100多名員工全部參與了集資,總額達200多萬元,就是這筆資金使公司順利渡過了難關。
科陸公司研發(fā)的電測產品一經推出,就得到了國內電力行業(yè)和用戶的認可,大量訂單紛至沓來。由于效益很好,饒陸華當年就給員工發(fā)了一筆豐厚的獎金。這時管理層有人提出,員工既已領到了薪水和獎金,返還集資時就用不著兌現(xiàn)30%的年息。饒陸華卻回答說:“小企業(yè)靠老板,大企業(yè)靠管理,優(yōu)秀企業(yè)靠文化。我們要想辦成優(yōu)秀的企業(yè),就要特別注重建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,而注重誠信、尊重人才、創(chuàng)造快樂,則是企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。”最終,科陸公司一分不少地給集資員工兌現(xiàn)了30%的年息,并開展了系列聯(lián)誼活動,使大家的心貼得更近了。
創(chuàng)新讓企業(yè)立于不敗之地
永懷積極進取的精神,是人安身立命的基礎,也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。
1997年、2001年、2004年科陸電子分別在高級電測量領域、電能計量領域、用戶電能負荷管理領域成功研制了一系列國內首創(chuàng)的產品。在饒陸華的帶領下,科陸電子借助新能源開發(fā)、低碳經濟建設的良好發(fā)展機遇,依托產學研創(chuàng)新機制,建立了國家能源局可再生能源規(guī)?;瘍δ懿⒕W工程實驗室、廣東省智能電網院士工作站、博士后科研工作站、科技特派員企業(yè)工作站、深圳市企業(yè)技術中心、科陸技術研究院,形成了強大的技術創(chuàng)新平臺,目前已研發(fā)并生產了十幾大類共計200多種產品。
然而,饒陸華并沒有就此停住腳步。近年來,科陸公司又致力于推動國內智能電網、節(jié)能減排、新能源并網及交叉產業(yè)的發(fā)展,形成三翼一體的發(fā)展戰(zhàn)略,先后創(chuàng)建了一系列的科技原創(chuàng)型子公司,積極拓展變頻節(jié)能、風電太陽能并網、規(guī)模儲能、合同能源管理等核心業(yè)務的發(fā)展;未來將積極推進產業(yè)投資基金等多種形式的綠色能源金融服務平臺,引導各方資金進入綠色能源產業(yè),為綠色能源企業(yè)提供金融服務,將科陸電子打造成為世界級能源服務商。經過十多年的發(fā)展,科陸電子被評為“深圳市第一批自主創(chuàng)新行業(yè)龍頭企業(yè)”。
計劃投建南昌智能電網研發(fā)與產業(yè)基地
“要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就得有推陳出新的創(chuàng)造力。”這是饒陸華的經驗之談和深刻體會??脐懝就ㄟ^自主創(chuàng)新、產學研結合以及產業(yè)聯(lián)盟合作等技術創(chuàng)新多元化機制,不斷加大研發(fā)投入,把握智能電網和物聯(lián)網發(fā)展的新機遇,以國際化的眼光,滿懷信心迎接挑戰(zhàn),努力打造全球知名的智能電網設備品牌和物聯(lián)網設備品牌,建設世界級的科陸企業(yè)集團。
而為了更好地滿足科陸電子長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求,推動智能電網產業(yè)的發(fā)展,科陸已計劃在南昌國家高新技術開發(fā)區(qū)投資建設“科陸電子(南昌)智能電網研發(fā)與產業(yè)基地”,并成立全資子公司負責基地的開發(fā)建設與管理。“科陸電子(南昌)智能電網研發(fā)與產業(yè)基地”選址我市國家高新技術開發(fā)區(qū)內,規(guī)劃用地7.67萬平米,其中產業(yè)用地6.67萬平米,研發(fā)用地1.0萬平米,總建筑面積達16.30萬平米。產業(yè)園已于2012年開工,該產業(yè)基地的長期規(guī)劃總投資額預計達人民幣15億元。
做勇于擔當責任的企業(yè)
作為經濟建設的主體,企業(yè)有責任也有義務為國家財政提供支持,創(chuàng)造更多的財富,為社會和諧穩(wěn)定作出貢獻,也是企業(yè)經營最重要的任務之一。饒陸華告訴記者,公司在穩(wěn)健發(fā)展的同時,也注重與各利益相關方建立良好的公共關系,把為社會創(chuàng)造繁榮作為自己應盡的職責,積極參與社會公益事業(yè),追求最大限度地回報股東,回報社會,為推進和諧社會建設貢獻自己的力量,盡到企業(yè)應盡的責任,促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
在1998年洪災、2006年7月南方洪災、2008年四川大地震等災害事件中,饒陸華帶領企業(yè)員工踴躍捐款捐物。2011年,公司多次向西安交通大學、燕山大學、西安電子科技大學等單位資助獎學金。饒陸華也不忘曾經生活過的家鄉(xiāng),在豐城捐資建成了“科陸希望小學”。“未來科陸電子也將繼續(xù)投身公益事業(yè),通過捐款、支持社區(qū)活動、幫助弱勢群體等方式回報社會。”
人在成長的歷程中,不可能都是順境;企業(yè)在發(fā)展的過程中,不可能都是坦途。“只要努力就有可能,只要開始永遠不晚。”這是饒陸華在采訪快結束時,對記者說的一句話。饒陸華說,人生的目標是追求快樂,不要因為奮斗而忘了人生的終極目標,只要努力了、奮斗了,即使沒成功也不必懊惱,“人生最重要的就是尊重成就,盡情快樂。”