——訪深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)饒陸華

英雄莫問(wèn)出處，富貴當(dāng)問(wèn)緣由。12年前，在農(nóng)村出生的他辭去工廠的工作，帶著朋友借的300元錢(qián)只身南下，來(lái)到舉目無(wú)親的深圳特區(qū)打拼；十多年后，他成就了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高端電力系統(tǒng)測(cè)試儀表及配電自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)的空白。他，就是深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)饒陸華。他是所有懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想人的真實(shí)寫(xiě)照，他憑借自己堅(jiān)定的信念和不懈的努力，嘗盡酸甜苦辣，經(jīng)歷跌宕起伏，才收獲了今日的成功，是當(dāng)之無(wú)愧的“創(chuàng)業(yè)之星”。日前，記者聆聽(tīng)了深圳科陸電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)饒陸華的創(chuàng)業(yè)故事。

帶300元出發(fā)賺取人生“第一桶金”

1989年，作為一名哈爾濱理工大學(xué)工業(yè)管理工程專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，饒陸華被分配到電子工業(yè)部下屬的武漢710軍工廠，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)度，然而安逸的工作并不能讓他感到滿足。

積攢了3個(gè)月的假期，饒陸華沒(méi)有坐等升職。1991年春節(jié)過(guò)后，26歲的他帶著向同事借來(lái)的300元錢(qián)，只身踏上了南下的列車(chē)。到深圳后十幾天，饒陸華一直沒(méi)有找到合適的工作，帶來(lái)的錢(qián)所剩無(wú)幾。但是“既然來(lái)了，就不能空著手回去。”——執(zhí)著的饒陸華就是懷揣著這個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想堅(jiān)持了下來(lái)。

不久，他被一家生產(chǎn)儀器的公司聘用，負(fù)責(zé)外出跑業(yè)務(wù)。饒陸華將樣品放進(jìn)背包，開(kāi)始跑業(yè)務(wù)，渴了喝自來(lái)水，餓了啃面包，就這樣，他走上了艱辛的打工之路。積累了一些經(jīng)驗(yàn)后，饒陸華越干越得心應(yīng)手。1992年10月，他覺(jué)得自己完全可以單干，便開(kāi)始做代理銷(xiāo)售。到1993年，饒陸華的代理銷(xiāo)售額達(dá)兩個(gè)億，除去各項(xiàng)開(kāi)支，他賺了100多萬(wàn)元，掘得了創(chuàng)業(yè)途上最寶貴的“第一桶金”。

積極進(jìn)取奠定發(fā)展基石

有了足夠的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，饒陸華一方面做好了創(chuàng)業(yè)資金的積累，另一方面，摸清楚了市場(chǎng)需要什么樣的電子產(chǎn)品。他決定，從自己熟悉的行業(yè)做起，從模仿做起。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)生產(chǎn)電力系統(tǒng)測(cè)試儀表及配電自動(dòng)化產(chǎn)品，但技術(shù)含量不高，有些用戶只能從國(guó)外進(jìn)口價(jià)格昂貴的高端產(chǎn)品，但產(chǎn)品又不適合自身需要。在認(rèn)真分析之后，饒陸華認(rèn)為，選擇填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白將會(huì)是一個(gè)具有發(fā)展前景的方向。1996年，饒陸華邀了幾個(gè)志同道合的朋友，正式成立了科陸電子。

四年間，科陸電子通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)迅速崛起。2000年12月，科陸引進(jìn)了深圳市高新投資擔(dān)保公司和深圳市創(chuàng)新投資有限公司等多家戰(zhàn)略投資者，整體變更設(shè)立深圳市科陸電子科技股份有限公司，公司的注冊(cè)資本也增加到成立之初的30倍——總額達(dá)3000萬(wàn)元。2007年3月6日9時(shí)，深圳市科陸電子A股正式掛牌交易，科陸電子充分利用在品牌、規(guī)模、科研開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品發(fā)展成相關(guān)的幾大系列，擴(kuò)大了產(chǎn)品范圍，從而橫向覆蓋電力行業(yè)。上市第一天，科陸電子于28.26元/股收盤(pán)，較發(fā)行價(jià)11元上漲了157％。科陸電子的成功上市，令控股人饒陸華的財(cái)富迅速增長(zhǎng)。當(dāng)年，他便進(jìn)入了中國(guó)富豪500強(qiáng)排行榜之列。

信守承諾團(tuán)結(jié)人才造就“精英團(tuán)隊(duì)”

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，科陸追求“精英團(tuán)隊(duì)”，在“尊重、快樂(lè)、成就”的人才方針政策下，這里聚集了一批中青年核心骨干，他們團(tuán)結(jié)敬業(yè)，具有創(chuàng)新精神和民族振興意識(shí)，投身于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而正是這樣一批有著共同理想和抱負(fù)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，成就了科陸的光榮和夢(mèng)想，是科陸電子的堅(jiān)實(shí)力量和成功源泉。

然而，在公司創(chuàng)辦之初，由于饒陸華在研發(fā)上花了大量資金，也曾遇到資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。饒陸華回憶說(shuō)：“公司那時(shí)融資能力很差，資金周轉(zhuǎn)十分困難。”陷入困境的饒陸華幾天茶飯不思，甚至想將研發(fā)項(xiàng)目下馬，但這樣就會(huì)讓此前的努力白費(fèi)。饒陸華召集全體員工開(kāi)會(huì)，將公司面臨的困難實(shí)言相告，還特別闡述了研發(fā)項(xiàng)目的光明前景。

“這是我們難得的發(fā)展機(jī)遇，需要我們共同面對(duì)。”饒陸華的話剛說(shuō)完，很多員工就積極響應(yīng)，大家明確表示愿意集資，共渡難關(guān)。饒陸華也當(dāng)即承諾：“所有集資都將獲得30%的年息回報(bào)。”沒(méi)多久，公司100多名員工全部參與了集資，總額達(dá)200多萬(wàn)元，就是這筆資金使公司順利渡過(guò)了難關(guān)。

科陸公司研發(fā)的電測(cè)產(chǎn)品一經(jīng)推出，就得到了國(guó)內(nèi)電力行業(yè)和用戶的認(rèn)可，大量訂單紛至沓來(lái)。由于效益很好，饒陸華當(dāng)年就給員工發(fā)了一筆豐厚的獎(jiǎng)金。這時(shí)管理層有人提出，員工既已領(lǐng)到了薪水和獎(jiǎng)金，返還集資時(shí)就用不著兌現(xiàn)30%的年息。饒陸華卻回答說(shuō)：“小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠管理，優(yōu)秀企業(yè)靠文化。我們要想辦成優(yōu)秀的企業(yè)，就要特別注重建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而注重誠(chéng)信、尊重人才、創(chuàng)造快樂(lè)，則是企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。”最終，科陸公司一分不少地給集資員工兌現(xiàn)了30%的年息，并開(kāi)展了系列聯(lián)誼活動(dòng)，使大家的心貼得更近了。

創(chuàng)新讓企業(yè)立于不敗之地

永懷積極進(jìn)取的精神，是人安身立命的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。

1997年、2001年、2004年科陸電子分別在高級(jí)電測(cè)量領(lǐng)域、電能計(jì)量領(lǐng)域、用戶電能負(fù)荷管理領(lǐng)域成功研制了一系列國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的產(chǎn)品。在饒陸華的帶領(lǐng)下，科陸電子借助新能源開(kāi)發(fā)、低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展機(jī)遇，依托產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制，建立了國(guó)家能源局可再生能源規(guī)?；瘍?chǔ)能并網(wǎng)工程實(shí)驗(yàn)室、廣東省智能電網(wǎng)院士工作站、博士后科研工作站、科技特派員企業(yè)工作站、深圳市企業(yè)技術(shù)中心、科陸技術(shù)研究院，形成了強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，目前已研發(fā)并生產(chǎn)了十幾大類共計(jì)200多種產(chǎn)品。

然而，饒陸華并沒(méi)有就此停住腳步。近年來(lái)，科陸公司又致力于推動(dòng)國(guó)內(nèi)智能電網(wǎng)、節(jié)能減排、新能源并網(wǎng)及交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成三翼一體的發(fā)展戰(zhàn)略，先后創(chuàng)建了一系列的科技原創(chuàng)型子公司，積極拓展變頻節(jié)能、風(fēng)電太陽(yáng)能并網(wǎng)、規(guī)模儲(chǔ)能、合同能源管理等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；未來(lái)將積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資基金等多種形式的綠色能源金融服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)各方資金進(jìn)入綠色能源產(chǎn)業(yè)，為綠色能源企業(yè)提供金融服務(wù)，將科陸電子打造成為世界級(jí)能源服務(wù)商。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，科陸電子被評(píng)為“深圳市第一批自主創(chuàng)新行業(yè)龍頭企業(yè)”。

計(jì)劃投建南昌智能電網(wǎng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)基地

“要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就得有推陳出新的創(chuàng)造力。”這是饒陸華的經(jīng)驗(yàn)之談和深刻體會(huì)?？脐懝就ㄟ^(guò)自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作等技術(shù)創(chuàng)新多元化機(jī)制，不斷加大研發(fā)投入，把握智能電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新機(jī)遇，以國(guó)際化的眼光，滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，努力打造全球知名的智能電網(wǎng)設(shè)備品牌和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備品牌，建設(shè)世界級(jí)的科陸企業(yè)集團(tuán)。

而為了更好地滿足科陸電子長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，推動(dòng)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科陸已計(jì)劃在南昌國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建設(shè)“科陸電子（南昌）智能電網(wǎng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)基地”，并成立全資子公司負(fù)責(zé)基地的開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理。“科陸電子（南昌）智能電網(wǎng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)基地”選址我市國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃用地7.67萬(wàn)平米，其中產(chǎn)業(yè)用地6.67萬(wàn)平米，研發(fā)用地1.0萬(wàn)平米，總建筑面積達(dá)16.30萬(wàn)平米。產(chǎn)業(yè)園已于2012年開(kāi)工，該產(chǎn)業(yè)基地的長(zhǎng)期規(guī)劃總投資額預(yù)計(jì)達(dá)人民幣15億元。

做勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)

作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)為國(guó)家財(cái)政提供支持，創(chuàng)造更多的財(cái)富，為社會(huì)和諧穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的任務(wù)之一。饒陸華告訴記者，公司在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，也注重與各利益相關(guān)方建立良好的公共關(guān)系，把為社會(huì)創(chuàng)造繁榮作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，追求最大限度地回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，盡到企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

在1998年洪災(zāi)、2006年7月南方洪災(zāi)、2008年四川大地震等災(zāi)害事件中，饒陸華帶領(lǐng)企業(yè)員工踴躍捐款捐物。2011年，公司多次向西安交通大學(xué)、燕山大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等單位資助獎(jiǎng)學(xué)金。饒陸華也不忘曾經(jīng)生活過(guò)的家鄉(xiāng)，在豐城捐資建成了“科陸希望小學(xué)”。“未來(lái)科陸電子也將繼續(xù)投身公益事業(yè)，通過(guò)捐款、支持社區(qū)活動(dòng)、幫助弱勢(shì)群體等方式回報(bào)社會(huì)。”

人在成長(zhǎng)的歷程中，不可能都是順境；企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不可能都是坦途。“只要努力就有可能，只要開(kāi)始永遠(yuǎn)不晚。”這是饒陸華在采訪快結(jié)束時(shí)，對(duì)記者說(shuō)的一句話。饒陸華說(shuō)，人生的目標(biāo)是追求快樂(lè)，不要因?yàn)閵^斗而忘了人生的終極目標(biāo)，只要努力了、奮斗了，即使沒(méi)成功也不必懊惱，“人生最重要的就是尊重成就，盡情快樂(lè)。”