北極星電網(wǎng)在線(xiàn)訊:國(guó)網(wǎng)遼寧檢修公司開(kāi)展“能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)以來(lái)，深入貫徹實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以“建設(shè)特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、業(yè)績(jī)一流的專(zhuān)業(yè)化檢修公司”為方向，以“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)保障、三項(xiàng)工程、四新舉措”為抓手，多措并舉，全局聯(lián)動(dòng)，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力突出、善打硬仗，適應(yīng)公司快速發(fā)展的干部員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展、跨越發(fā)展。

一個(gè)目標(biāo)——促進(jìn)能力素質(zhì)提升。該公司以能力素質(zhì)提升為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以思想道德建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，建立由人力資源部歸口負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門(mén)深度參與、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體承辦的培訓(xùn)工作新模式，制定培訓(xùn)計(jì)劃132項(xiàng)，以“三抓”(抓思想、抓學(xué)習(xí)、抓創(chuàng)新)、“三比”(比形象、比能力、比發(fā)展)為主題，爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”(創(chuàng)一流作風(fēng)、創(chuàng)一流素質(zhì)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī))，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)能力提高，管理人員專(zhuān)業(yè)管理水平提高，技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高，生產(chǎn)技能人員的職業(yè)技能水平提高。

兩項(xiàng)保障——優(yōu)化師資、完善體系。該公司制定并印發(fā)《國(guó)網(wǎng)遼寧檢修公司兼職培訓(xùn)師管理辦法》、《國(guó)網(wǎng)遼寧檢修公司“師帶徒”實(shí)施辦法》等制度，遵循常態(tài)備用、擇優(yōu)聘任、動(dòng)態(tài)管理的總體思路，選聘管理類(lèi)兼職培訓(xùn)師7人，生產(chǎn)類(lèi)兼職培訓(xùn)師28人，并以?xún)?nèi)需為主建立實(shí)訓(xùn)基地、專(zhuān)家工作室，整合公司內(nèi)部師資和設(shè)備資源，完善培訓(xùn)格局;健全考評(píng)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、推優(yōu)機(jī)制，實(shí)行分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果與實(shí)際工作緊密結(jié)合，為開(kāi)展教育培訓(xùn)提供了制度保障。

三項(xiàng)工程——雙培養(yǎng)、服務(wù)隊(duì)及優(yōu)秀企業(yè)文化精品工程。緊緊抓住黨員“培養(yǎng)、發(fā)展、發(fā)揮作用”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)打造精品工程，針對(duì)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀創(chuàng)新“16534”工作法，量身制定培養(yǎng)計(jì)劃，分管理型、技術(shù)型、技能型黨員業(yè)務(wù)骨干、黨員培養(yǎng)對(duì)象的業(yè)務(wù)骨干四類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)黨員與業(yè)務(wù)骨干的雙向培養(yǎng);建立健全黨員服務(wù)隊(duì)登記、培訓(xùn)、服務(wù)承諾、活動(dòng)保障等機(jī)制，廣泛開(kāi)展“愛(ài)心傳遞”、“陽(yáng)光伴你行”、“五走進(jìn)”等活動(dòng)，用“情”去凝聚群眾、用“愛(ài)”去溫暖群眾、用“心”去服務(wù)群眾、用“行”去示范群眾，努力把服務(wù)隊(duì)打造成群眾支持、群眾參與、群眾滿(mǎn)意的一面旗幟;宣傳體現(xiàn)企業(yè)文化特質(zhì)的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員24人，先進(jìn)事跡50件，使優(yōu)秀企業(yè)文化融入到生產(chǎn)中，落實(shí)到實(shí)踐中，成為打造一流企業(yè)和培育高素質(zhì)人才的無(wú)窮力量。

四新舉措——強(qiáng)化專(zhuān)家隊(duì)伍、干部“讀書(shū)年”、專(zhuān)項(xiàng)課題研究、“案例”式培訓(xùn)。從結(jié)構(gòu)性缺員入手，對(duì)直流、帶電作業(yè)、輸電、運(yùn)檢一體化等專(zhuān)業(yè)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)和選拔，建立技能人員培訓(xùn)績(jī)效學(xué)分制，強(qiáng)化專(zhuān)家人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人員崗位勝任能力;以“增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)闊視野、陶冶性情、提升能力”為目的，以拓展管理思維、提高管理能力為核心，開(kāi)展“中層干部讀書(shū)年”活動(dòng)，，促使中層干部勤讀書(shū)善學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升自身能力素質(zhì);以公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為研究方向，在電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、“三集五大”體系協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)、深化管理提升等十個(gè)方面選樹(shù)課題17個(gè)，通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、強(qiáng)化掛職鍛煉、強(qiáng)化幫扶聯(lián)系和結(jié)對(duì)共建，解決管理難點(diǎn)，突破發(fā)展瓶頸，檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘晒?創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，融培訓(xùn)、調(diào)研、實(shí)踐、交流為一體，推出“案例”式教學(xué)和“每日一課”，利用新設(shè)備安裝調(diào)試機(jī)會(huì)，由廠家技術(shù)人員有針對(duì)性地對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，一線(xiàn)員工在“每日一課”的平臺(tái)上分享體會(huì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了提高員工分析問(wèn)題和處理設(shè)備問(wèn)題的能力。

截至目前，國(guó)網(wǎng)遼寧檢修公司共開(kāi)展素質(zhì)提升活動(dòng)56次，教育3170余人次，推動(dòng)了員工能力素質(zhì)整體水平提升。