如果性價比還沒有在中國大行其道，我想智能家居在中國也不會走得如此浮躁?？跓o遮攔的雕爺還在滿口屌絲的唾罵著，雷軍卻眼看就要將馬云從首富的位置上拉下來。無論何種商業(yè)模式，對單個的公司來說都不存在對錯，因為這是個人喜好，但單一的戰(zhàn)略思維對一個行業(yè)來說，絕對是災(zāi)難性的，回顧整個2014年，我們比任何時候都要“智能”，但吐槽與概念齊飛，在每一個嘗鮮者做產(chǎn)品體驗的同時，人們自己也淪為了智能的試驗品。

跑偏的2014

很多人都認(rèn)為2014是智能家居的元年，因為很多產(chǎn)品已經(jīng)從概念走進了現(xiàn)實。盤點一下琳瑯滿目的智能硬件，有可以做顯示器的智能眼鏡，可以社交的智能耳機，可以充電的智能錢包，可以測心率的智能手環(huán)，可以接電話的智能手表，可以預(yù)約的插座，可以下片的智能路由器，可以防丟的智能鞋子，可以導(dǎo)航的智能自行車，可以播報天氣的智能音響，重點是它們都還可以不貴，現(xiàn)在聽起來都很想置辦一套。不過沖動消費的人畢竟不多，而被忽悠著去沖動消費的就更少了，所以智能家居這個理論上千億級的市場到現(xiàn)在也只是不溫不火。

當(dāng)市場給不了布道者信心的時候，互聯(lián)網(wǎng)公司的介入可能是最有效的一劑強心針。因為它們離消費者最近，在紛亂嘈雜之中也能最快聞到金礦的方向，當(dāng)然最主要是它們都能夠任性。所以BAT和小米這種公司進軍智能家居之后，白電廠商們表示：“兄弟，等你很久了”，硬件廠商們則表示：“大哥，別搶我飯碗，你怎樣都行”。可是到現(xiàn)在，白電還是原來的白電，該死的廠商依然去見了馬克思，而科技界的八卦基本上也是圍繞著合作愉快，分道揚鑣，抄襲爭議展開。相比那些狗血的橋段，我更愿意相信在這些事的背后，巨頭們只是在扮演一個冷酷洗牌手的角色罷了。

無生態(tài)，不智能

作為用戶，可能更多的是就著層出不窮的新聞，看一次又一次熱鬧，或者是用來做茶余飯后的談資。但作為從業(yè)者，應(yīng)該深刻地意識到這些“執(zhí)著的逗比”和不作為之間還是有很大差別的。殺手級的應(yīng)用和硬件都只是產(chǎn)業(yè)的催化劑，暫時稀缺并不代表永遠稀缺，所以重點是有沒有人將平臺給搭起來，這是每個巨頭共有的情懷，畢竟誰也不想辱沒生態(tài)型公司的招牌。

與智能家居相伴相隨的一個概念是物聯(lián)網(wǎng)， 這對消費者來說略顯生澀，而一些廠商的做法就是粗暴地將其詮釋為數(shù)據(jù)監(jiān)控和遠程控制，最后手機就莫名其妙地成為了燈的開關(guān)和各種家電的控制終端，我不知道世界上有沒有人會無視觸手可及的遙控，一定要用手機來完成“酷炫”的控制，如果一定要將其上升到智能的高度的話，充其量也就是“偽智能”。所以各自為營是不靠譜的，作為物聯(lián)網(wǎng)的樞紐，路由器本就是必經(jīng)之路，所以對它下手更有想象空間，很多廠商也推出了智能遙控，問題是僅僅實現(xiàn)通信是不夠的，用戶還需要內(nèi)容，還需要跨平臺操作。

我們所理解的智能生活

海子的“從明天起關(guān)心糧食和蔬菜 /我有一所房子/ 面朝大海春暖花開”感動過不少老中青，但作為只關(guān)心快餐價格，買房也任重道遠的人，我們還是可以對智能生活心存念想的：回到家打開電視，接著播放在地鐵上沒有看完的電影;夏日打開淋浴，熱水器能從手表上得知我的感冒，適度調(diào)節(jié)水溫;當(dāng)你在沙發(fā)上入睡，手環(huán)能告訴空調(diào)和燈光，讓它們自覺地配合一下...

其實這些在技術(shù)上都不是問題，問題是互聯(lián)互通現(xiàn)在還只是小范圍的抱團行為。這和用戶的需求是相駁的，用戶只想以最低的學(xué)習(xí)成本和操作成本實現(xiàn)享受，所以有足夠話語權(quán)的智能家居解決方案才是關(guān)鍵，在這個層面互聯(lián)網(wǎng)公司有著天生的優(yōu)勢，無論蘋果發(fā)布的Homekit，還是三星的SmartThings，無非就是想和小伙伴們表態(tài)：“你們負責(zé)認(rèn)真，我來幫你們贏，大家各取所需，一起造福人類”。理論上所有與人產(chǎn)生交互的產(chǎn)品，都可以搜集用戶特殊的數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)足夠全面時，智能也就更精準(zhǔn)，這就是衡量一套解決方案基本原則。

所以在不遠的將來，有資格活下去的硬件總能找到自己的平臺歸屬，而平臺們比拼的是算法和體量，這些都跟用戶沒什么直接關(guān)系，人們需要的永遠是科技帶來的順其自然。