互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主要是PC，數(shù)量以億計，當(dāng)時的IT建設(shè)叫信息化。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，主要聯(lián)網(wǎng)設(shè)備變成了智能手機(jī)、平板電腦，數(shù)量以十億計，IT建設(shè)的主要目標(biāo)得滿足移動化需求。

眼下正迎來物聯(lián)網(wǎng)時代，更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將是各類智能終端，包括攝像頭、冰箱、種種傳感器……數(shù)量以百億計，IT建設(shè)也迎來一個新的時期，叫數(shù)字化。

每一個時代都會成就一批企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，臺前最耀眼的是BAT、谷歌、雅虎……幕后一批基礎(chǔ)設(shè)施廠商趁勢而起。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，上一個時代臺前耀眼的大多數(shù)都還不錯，跟上了節(jié)奏，但也有不少錯失了機(jī)會，譬如百度、雅虎。與此同時，更多企業(yè)站了起來，蘋果、滴滴、Uber，成就都很高。幕后一樣，增長都更快，有更多企業(yè)發(fā)跡，比如高通。

當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)時代正在來臨，誰能繼續(xù)耀眼、又將成就新的誰?現(xiàn)在還看不清楚。但是放眼過去，各個廠商都在談物聯(lián)網(wǎng)，不管是不是真的能掛上鉤、也不管是不是真的有實力，總歸誰都不愿意錯過這個窗口。

都說站在風(fēng)口上，豬都能飛上天。

這句話既對也不對。對的是臺前，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們見證了太多也許只是一個創(chuàng)意、一點想法，只幾個月甚至一兩年時間就急速爆發(fā)的企業(yè)。不對的是幕后，站在風(fēng)口上，還是得一步步、踏踏實實地做。

這樣的場景在物聯(lián)網(wǎng)時代會重現(xiàn)嗎?風(fēng)口還會在，但是想飛起來將更難。為什么?無論是臺前還是幕后需要面對的東西更多了。

舉個例子，互聯(lián)網(wǎng)時代，臺前主要考慮的是PC的體驗問題，而Wintel(微軟和英特爾)聯(lián)盟事實上已經(jīng)給底層構(gòu)筑了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?？蚣芤呀?jīng)定了，做事情就簡單多了。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，臺前標(biāo)準(zhǔn)雖然多了一點，ARM、x86、Android、iOS、Windows，但總歸也只有那么幾種組合，問題算不上大。

物聯(lián)網(wǎng)時代呢?幾乎每個品類都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。從這個角度去思考，你就能理解為什么前段時間成立的邊緣計算聯(lián)盟首先要解決的就是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題。沒有這個前提，其它進(jìn)行不下去。

當(dāng)然，這只是物聯(lián)網(wǎng)落地中的一個環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)還會涉及聯(lián)接、分析，其中每一部分都很復(fù)雜，靠創(chuàng)意顯然不行，需要拼的是積累、是技術(shù)、是生態(tài)。

看看當(dāng)前眼花繚亂的物聯(lián)網(wǎng)市場，尺水丈波，有一塊錢的本事恨不得說能干一百塊錢的事情。有一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)，就敢說能提供端到端的整體解決方案，把冰箱聯(lián)上網(wǎng)就說是智能家居。

試問家里那么多設(shè)備，難道挨個裝一套系統(tǒng)來管理嗎?又或者一個網(wǎng)關(guān)把設(shè)備接進(jìn)來，物聯(lián)網(wǎng)就落地了?顯然不是，但這就是現(xiàn)狀，初期階段，不可避免，但亟待規(guī)范。

有沒有做的好的?有，華為算一個，在物聯(lián)網(wǎng)方面其已經(jīng)有不少應(yīng)用案例，包括停車、水表、垃圾桶、電梯等公共設(shè)施領(lǐng)域，以及車聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)等方面，華為在全球已經(jīng)有了很多實踐。

不能說華為做得已經(jīng)足夠好，但在不斷的實踐中，華為對于物聯(lián)網(wǎng)的的發(fā)展判斷、物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵所在、以怎樣的方式去推動物聯(lián)網(wǎng)落地等方面，已經(jīng)有了非常清晰的認(rèn)識。

看發(fā)展階段，華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的步調(diào)基本反映了大的趨勢，2014年關(guān)鍵技術(shù)積累，2015年發(fā)布戰(zhàn)略、推出解決方案架構(gòu)，2016年行業(yè)試點，2017年小規(guī)模商用、行業(yè)深度融合，2018年大規(guī)模商用。

論物聯(lián)網(wǎng)落地關(guān)鍵，有幾個重要的方面，終端、聯(lián)接、分析、安全。在此基礎(chǔ)之上，大方向一定是做平臺，依靠生態(tài)的力量推進(jìn)。這也是華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略和布局。

為什么華為能在這個時代占得一席之地?總結(jié)起來有兩個關(guān)鍵詞，一是技術(shù)布局，二是做事方式，二者相互交織。

比如就布局而言，華為在終端、聯(lián)接、分析、安全四個方面都在大力投入，可以說這些是物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵，而其中做每一部分華為又都在與產(chǎn)業(yè)協(xié)作，共同推進(jìn)。

以終端為例，華為重點打造的是開源物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Huawei LiteOS，這不能閉門造車，需要與包括x86、ARM、DSP、MIPS在內(nèi)各種主流硬件架構(gòu)融合。

再以聯(lián)接為例，網(wǎng)關(guān)、eLTE/NB-IoT/5G都是華為在做的，所有這一切都是基于一定的標(biāo)準(zhǔn)之上。

標(biāo)準(zhǔn)怎么來的?已經(jīng)形成的業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，華為遵守，還沒有標(biāo)準(zhǔn)的，華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界的力量一起推動標(biāo)準(zhǔn)的形成，NB-IoT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、邊緣計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立均是這樣的目的。

同樣的，在數(shù)據(jù)分析和管理平臺、安全方面，均是如此。

眼下是一個開放的大格局的時代，拼的絕對不是一己之力，而是要先做大市場、在某些大的層面達(dá)成共識，然后在這個過程中，各個廠商找準(zhǔn)自己的位置，只要你有能力，客戶不是問題，生意不是問題。

華為的定位是什么?做平臺，在物聯(lián)網(wǎng)整個生態(tài)中，做中間的那部分，上面的行業(yè)應(yīng)用、下面的終端都是合作伙伴的。事實上，中間這部分也是華為一直以來的強(qiáng)項。

當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)市場還處于初級階段，是窗口期，做的特別好的沒有，都在摸索，想進(jìn)入這個市場的要抓緊時間了。

同時，新的洗牌期在到來，和前兩個時期一樣，會有人倒下，也會有人站起來，是誰?看能力、看方式。

物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)有相同之處，但更多是不同，很難再憑一個創(chuàng)意就大展宏圖，需要的是踏實、需要的是積累。只要努力做，每一個行業(yè)都有很大的市場空間。

華為的例子對于同行有借鑒意義，但是有限，畢竟有如此全方位能力的廠商太少了，再說很多事情華為也靠的是產(chǎn)業(yè)的力量。因此，對于更多致力于進(jìn)入該市場的企業(yè)來說，借助像這樣的大平臺做事，不失為一種好的選擇。

最后，期待這個時代的來臨，每一次技術(shù)變革都讓社會變得更好。