過去這一年，智能手表或是智能眼鏡的議題很紅，很多廠商都推出了智能手表，而物聯(lián)網(wǎng)的概念也越來越熱門，很多現(xiàn)有的產(chǎn)品都開始加入網(wǎng)絡(luò)模塊。在短期可見的未來，例如五年之后，我們的世界會不會又像移動科技一樣有天翻地覆的新變化呢?關(guān)于這一點(diǎn)，簡立峰(google臺灣總經(jīng)理)又是怎么看的?

簡立峰表示，過去這七年改變的速度真的出乎大家預(yù)料，就像芬蘭沒預(yù)料到他們引以為傲的企業(yè)諾基亞會有這么大的沖擊，而 Sony 也不會預(yù)料到出售了 VAIO 的業(yè)務(wù)。因此，要預(yù)估未來的改變，其實(shí)真的很困難。

汽車上能先實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)

可以肯定的是，目前的科技、通訊產(chǎn)業(yè)，將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)從過去的以 PC 為主，轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的智能手機(jī)上頭，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的流動這種趨勢是不會變的，未來將會擴(kuò)展它的應(yīng)用到其他的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。簡立峰表示，目前他注意到比較明顯的領(lǐng)域大約有四塊，像是汽車、穿戴式設(shè)備、智能家居、機(jī)器人，這四塊將會是所謂物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力。而在這四項(xiàng)里頭，他又最為看好汽車。

汽車可以進(jìn)化的地方太多了，不見得一定要是我們現(xiàn)在所謂的“自動駕駛”。其實(shí)光是取代現(xiàn)在汽車音響主機(jī)的那個位置，讓現(xiàn)有的主機(jī)變強(qiáng)，就有很多的可能性。畢竟，一款車用計(jì)算機(jī)主機(jī)販賣的價(jià)格遠(yuǎn)高于一臺智能手機(jī)，但是今天一臺智能手機(jī)能做的事情卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過今天汽車上的主機(jī)能做的事情，這很不合理。簡立峰預(yù)測，估計(jì)明后年就可以看到汽車音響主機(jī)都將被車用計(jì)算機(jī)所取代，這包括將行車記錄器、GPS 都納入到汽車主機(jī)里頭。

從產(chǎn)業(yè)面來說，其實(shí)目前有很多科技、通訊產(chǎn)業(yè)公司，它們將會有很大的機(jī)會。原本現(xiàn)在是一間只做PC的公司，或是只做通訊模塊的公司，都已經(jīng)看到有些開始嘗試與汽車廠商進(jìn)行合作。他表示有接觸過一些面板廠商，這些廠商對于進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)更表示興奮，畢竟汽車?yán)镱^的面板很多，座椅背后的面板都是商機(jī)，預(yù)料都將會是很好的機(jī)會。

不過，簡立峰也說，科技通訊廠商要跨過去發(fā)展的領(lǐng)域，其實(shí)都是原先很有歷史的領(lǐng)域，包括汽車或是其他產(chǎn)業(yè)，這些跨領(lǐng)域的整合對于廠商來說，相對的也不容易。比方說 Apple 的 Health 在做的就是整合醫(yī)療領(lǐng)域，以純硬件的廠商，要去整合像是醫(yī)療、汽車、公共建設(shè)等領(lǐng)域，其實(shí)是有難度的。 因此，雖然看得到這些方向，是否真的有機(jī)會發(fā)展則不一定。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會面臨大數(shù)據(jù)的沖擊

除了物聯(lián)網(wǎng)之外，簡立峰也提醒，不能忽視 Big Data 將會帶來的沖擊。

很多人都擔(dān)心現(xiàn)在一些信息產(chǎn)品品牌好像隨著計(jì)算機(jī)需求的減少而衰落，其實(shí)簡立峰表示他倒不擔(dān)心這些硬件產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橄噍^于其他的企業(yè)，臺灣硬件產(chǎn)業(yè)其實(shí)是全球運(yùn)籌，面對的是全世界的市場，所以其實(shí)沖擊還不是那么大。

比較值得注意的反而是島內(nèi)的其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)往往規(guī)模比較小，只專注在本土的市場，這些產(chǎn)業(yè)反而需要注意，因?yàn)橐恍┩鈦淼钠髽I(yè)可能在千里之外就把它們?nèi)〈袅恕?/p>

簡立峰以阿里巴巴的淘寶網(wǎng)為例，淘寶雖然在臺灣沒有實(shí)體公司或是店面，但是它可能比臺灣所有的企業(yè)都更了解臺灣消費(fèi)者的需求，因?yàn)樗慕?jīng)營規(guī)模大，有 Big Data，可以掌握消費(fèi)者更清楚的輪廓。

簡立峰分析，“軟件”與“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”，已經(jīng)是企業(yè)必須要有的兩個元素。在這個時(shí)代，已經(jīng)沒有一種產(chǎn)業(yè)可以排除在外。不管是做音樂的 Spotify、做游戲的 Rovio、租影音的 Netflix、零售業(yè)的 Amazon，這些都是目前各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)在千里之外的對手。

“當(dāng)大多數(shù)的人都會使用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)沒有資格把消費(fèi)者分為網(wǎng)民、非網(wǎng)民，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的無所不在已經(jīng)是一個事實(shí)，產(chǎn)業(yè)就必須要去應(yīng)對它。”

簡立峰強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要打好這一仗不容易，不過也只有及早導(dǎo)入軟件以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，才能減低未來的沖擊。