產(chǎn)業(yè)園區(qū)怎么賺錢(qián)?面臨著的，都是一個(gè)共同的痛點(diǎn)問(wèn)題：如何解決園區(qū)的招商難題?產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商運(yùn)營(yíng)模式到底跟什么有關(guān)?用什么方法可以打通園區(qū)招商的瓶頸?

為了幫助園區(qū)解決招商的難題，臣通顧問(wèn)結(jié)合自身多年的招商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，基于政府資源、海量數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，歷時(shí)5年打造了“臣通招商大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，平臺(tái)通過(guò)對(duì)海量企業(yè)數(shù)據(jù)的抓取及科學(xué)分析，幫助園區(qū)以精準(zhǔn)、簡(jiǎn)便的方式，實(shí)現(xiàn)高效招商。

園區(qū)傳統(tǒng)招商的“勢(shì)”沒(méi)有了

曾經(jīng)，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期到來(lái)，市場(chǎng)需求爆發(fā)客觀因素推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，再趕上一波政策利好，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商輕而易舉，誰(shuí)都能做，誰(shuí)都能做成。然而，隨著新舊時(shí)代轉(zhuǎn)型期的到來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)單地搭城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展順風(fēng)車(chē)的難度越來(lái)越大，天時(shí)、地利、人和和環(huán)境都變了，產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)和土壤也都變了，想重復(fù)過(guò)去的成功和高光時(shí)刻已經(jīng)不大可能，是低概率的“黑天鵝事件”。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)要度過(guò)此輪危機(jī)，必須要嚴(yán)格把手上的賬目算清楚：資源整合、物業(yè)租售和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的收入、財(cái)務(wù)模型、資本運(yùn)營(yíng)等要素要平衡合理，另外要構(gòu)建一套完善的招商團(tuán)隊(duì)模型，拓寬和提升園區(qū)招商的戰(zhàn)斗力。否則，園區(qū)傳統(tǒng)招商的“勢(shì)”沒(méi)有了，不開(kāi)源拓渠、突破創(chuàng)新，很容易就走上窮途末路的不歸路。

臣通招商大數(shù)據(jù)平臺(tái)助力園區(qū)一站式招商

一個(gè)確信無(wú)疑的事實(shí)是，我們已經(jīng)身處大數(shù)據(jù)時(shí)代。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，阿里巴巴最值錢(qián)的是數(shù)據(jù)。針對(duì)招商引資，馬云也給出了如下建議：“我們政府過(guò)去招商引資是稅收、土地和三通一平的優(yōu)惠政策，未來(lái)的招商引資，企業(yè)會(huì)問(wèn)政府有大計(jì)算的能力嗎?提供數(shù)據(jù)和金融支撐嗎?有跨境平臺(tái)嗎?未來(lái)商業(yè)沒(méi)有這些將不會(huì)迎來(lái)人才，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為未來(lái)招商引資的基礎(chǔ)設(shè)施。”

臣通招商大數(shù)據(jù)平臺(tái)內(nèi)涵蓋了全國(guó)各個(gè)地區(qū)千萬(wàn)條企業(yè)數(shù)據(jù)，不僅包括企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等基本信息，還有市場(chǎng)空間、行業(yè)地位、發(fā)展規(guī)劃等信息。同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)還實(shí)時(shí)更新信息，能及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)向。有了這些“大數(shù)據(jù)”，在招商時(shí)針對(duì)性地對(duì)園區(qū)本身的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、總部地址、員工人數(shù)、生產(chǎn)工藝、所需配套、上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，匹配最“適合”資源。