當(dāng)今，隨著科技水平的快速提升和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)注重對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。據(jù)Forrester的調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2018年有74%的企業(yè)要建數(shù)據(jù)湖。然而，至少有1/3的企業(yè)并沒有把這些數(shù)據(jù)利用起來。

為什么發(fā)生這樣的事情?是因?yàn)閿?shù)據(jù)中臺(tái)是一種戰(zhàn)略選擇、組織形式，也是一套數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，而非僅僅是工具和產(chǎn)品。因此推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的全面落地不僅需要技術(shù)作為強(qiáng)力的基礎(chǔ)保障，還離不開戰(zhàn)略級(jí)的通盤考量、組織架構(gòu)的支持、以及優(yōu)秀數(shù)據(jù)人才的供給保障。企業(yè)需要從多方面形成合力建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，依據(jù)本行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，解決數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)價(jià)值利用低等沉疴痼疾，將數(shù)據(jù)變成可持續(xù)增值的資產(chǎn), 幫助企業(yè)不斷深化轉(zhuǎn)型，傲立潮頭，基業(yè)長(zhǎng)青。

如果只是買了一個(gè)叫做“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的產(chǎn)品，而且只是技術(shù)部門來主導(dǎo)這件事情，未來得到的結(jié)果一定失敗。

首先從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)一定要建設(shè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)上下從業(yè)務(wù)部門到技術(shù)部門，從數(shù)據(jù)部門到業(yè)務(wù)開發(fā)部門，各部門一定要有一致的愿景，通過戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的愿景，這是非常重要的。而且可以看到有96%的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，依靠自有能力不足以完成數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)過程，需要尋找合適的合作伙伴、共建和共贏。所以與數(shù)據(jù)中臺(tái)相關(guān)的商業(yè)市場(chǎng)，是一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)。

從組織的角度來看，很多時(shí)候企業(yè)各部門都希望能夠拿數(shù)據(jù)，不希望給數(shù)據(jù)。因此需要有一個(gè)跨部門的組織，能夠確保數(shù)據(jù)能在各個(gè)組織間充分互通;

技術(shù)方面，數(shù)據(jù)中臺(tái)一定要打通多方數(shù)據(jù)，一定要提供豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)，打通前臺(tái)和后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間從數(shù)據(jù)到洞察到行動(dòng)的能力。

最后是人才，也是非常關(guān)鍵的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大數(shù)據(jù)類人才需求量大概是180萬，但是目前只有30萬，還有150萬的缺口。所以即便有合作伙伴，企業(yè)內(nèi)部也一定要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)相關(guān)人才?？梢钥吹狡髽I(yè)對(duì)數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、服務(wù)化的人才都是非常期待的。