2006年初，索尼因?yàn)榻M織重建的緣故，決定放棄全球第一只大量生產(chǎn)的機(jī)器狗Aibo。這個(gè)在當(dāng)時(shí)時(shí)空依舊屬于太過先進(jìn)的產(chǎn)品，歷經(jīng)12年后，索尼在許多技術(shù)逐步到位，以及公司營運(yùn)逐步好轉(zhuǎn)之下，決定重新向世人再一次介紹其進(jìn)化版機(jī)器狗。

索尼由于推出Walkman個(gè)人隨身聽以及Play Station游戲機(jī)而成為全球創(chuàng)新企業(yè)的代表。為了延續(xù)這項(xiàng)使命，于1999年推出一只名為Aibo的機(jī)器狗。這款具備人工智能機(jī)器人(Artificial Intelligence Robot)的家庭玩偶。歷經(jīng)五代的推陳出新，當(dāng)時(shí)零售價(jià)格高達(dá)2000美元，也賣出了15萬只的Aibo，能夠模仿真狗的一些動(dòng)作，甚至分辨主人對(duì)它的呼喚和責(zé)備。

隨后的幾年，本田(Honda)于2000年向全球發(fā)布的Asimo可以行走跳舞的機(jī)器人，之后的2004年豐田也推出的可以演奏小號(hào)且有兩只腳的機(jī)器人。不過，當(dāng)時(shí)這股機(jī)器人的熱潮，并沒有帶給市場太多的震撼，主要原因在于當(dāng)時(shí)的人工智能技術(shù)發(fā)展并不成熟，這讓機(jī)器人不夠智能化，且零售價(jià)格過高，也讓人難以接受這種高貴的玩具。

現(xiàn)今即使PS 4游戲機(jī)成為最暢銷的游戲機(jī)，索尼仍舊嘗試在不同領(lǐng)域中找到可以拓展財(cái)源的市場。例如：管理階層已經(jīng)嘗試各種不同重組的策略，包含聚焦在傳感器領(lǐng)域。但是這一兩年以來，隨著美國大廠紛紛搶進(jìn)人工智能，以及機(jī)器人市場又遇到重生的機(jī)會(huì)，索尼決定將目光再一次投向機(jī)器人領(lǐng)域。

索尼已經(jīng)開始重新招募當(dāng)年的Aibo項(xiàng)目的工程師，希望能夠結(jié)合機(jī)械和人工智能方面的能力，把自己當(dāng)年布局在家庭領(lǐng)域的野心，再一次釋放出來。畢竟，結(jié)合語音助理，人工智能與因特網(wǎng)，絕對(duì)可以將Aibo升級(jí)至超越其他競爭對(duì)手產(chǎn)品的水平。因?yàn)樗髂岬臋C(jī)器人可以在家中跑來跑去，隨時(shí)接收指令，不同于亞馬遜Echo只能夠靜靜地待在房子中某處被動(dòng)的角落接收指令。

軟銀于2017年6月收購Alphabet旗下兩家機(jī)器人公司，其中包括波士頓動(dòng)力，且也如期推出Pepper與Nao家庭機(jī)器人。豐田最近也與NTT連手發(fā)布一款護(hù)理機(jī)器人的原型產(chǎn)品。這表示著，家庭機(jī)器人的市場逐步成熟，索尼的確有機(jī)會(huì)在這一市場中找到突破的商機(jī)，進(jìn)而找到適合自己發(fā)展的機(jī)器人戰(zhàn)略。