2006年初，索尼因為組織重建的緣故，決定放棄全球第一只大量生產的機器狗Aibo。這個在當時時空依舊屬于太過先進的產品，歷經12年后，索尼在許多技術逐步到位，以及公司營運逐步好轉之下，決定重新向世人再一次介紹其進化版機器狗。

索尼由于推出Walkman個人隨身聽以及Play Station游戲機而成為全球創(chuàng)新企業(yè)的代表。為了延續(xù)這項使命，于1999年推出一只名為Aibo的機器狗。這款具備人工智能機器人(Artificial Intelligence Robot)的家庭玩偶。歷經五代的推陳出新，當時零售價格高達2000美元，也賣出了15萬只的Aibo，能夠模仿真狗的一些動作，甚至分辨主人對它的呼喚和責備。

隨后的幾年，本田(Honda)于2000年向全球發(fā)布的Asimo可以行走跳舞的機器人，之后的2004年豐田也推出的可以演奏小號且有兩只腳的機器人。不過，當時這股機器人的熱潮，并沒有帶給市場太多的震撼，主要原因在于當時的人工智能技術發(fā)展并不成熟，這讓機器人不夠智能化，且零售價格過高，也讓人難以接受這種高貴的玩具。

現今即使PS 4游戲機成為最暢銷的游戲機，索尼仍舊嘗試在不同領域中找到可以拓展財源的市場。例如：管理階層已經嘗試各種不同重組的策略，包含聚焦在傳感器領域。但是這一兩年以來，隨著美國大廠紛紛搶進人工智能，以及機器人市場又遇到重生的機會，索尼決定將目光再一次投向機器人領域。

索尼已經開始重新招募當年的Aibo項目的工程師，希望能夠結合機械和人工智能方面的能力，把自己當年布局在家庭領域的野心，再一次釋放出來。畢竟，結合語音助理，人工智能與因特網，絕對可以將Aibo升級至超越其他競爭對手產品的水平。因為索尼的機器人可以在家中跑來跑去，隨時接收指令，不同于亞馬遜Echo只能夠靜靜地待在房子中某處被動的角落接收指令。

軟銀于2017年6月收購Alphabet旗下兩家機器人公司，其中包括波士頓動力，且也如期推出Pepper與Nao家庭機器人。豐田最近也與NTT連手發(fā)布一款護理機器人的原型產品。這表示著，家庭機器人的市場逐步成熟，索尼的確有機會在這一市場中找到突破的商機，進而找到適合自己發(fā)展的機器人戰(zhàn)略。