智能家居更多是以自我控制而自居，而智慧家庭則追求健康、低碳、智能、舒適、安全和充滿關愛的家庭生活方式。

智能家居怎一個火字了得?從起初的小打小鬧，已經(jīng)快速升級為國際巨頭和平臺戰(zhàn)略的激烈比拼：微軟、谷歌、蘋果劍指智能產(chǎn)業(yè)，讓智能家居藍海泛紅;家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司與谷歌比肩，推出全球首家iComhome智慧家庭全兼容性平臺，率先進入智慧家庭元年。得平臺者得天下，家聯(lián)國際一舉創(chuàng)造了市場領海。最近各IT大佬對智能家居頻頻出擊，小編在此為你整理近來關于智能家居行業(yè)新動態(tài)大事件。

事件一：谷歌布局智能家居 長虹還會遠嗎?

谷歌與“iPod之父”托尼˙法代爾(Tony Fadell)創(chuàng)辦的智能家居公司Nest Labs達成收購協(xié)議、業(yè)內盛傳長虹將在本月18日公布家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。從本周的這兩件大事中看到，智能家居越來越成為不可或缺的一個重要板塊，家庭互聯(lián)網(wǎng)大幕正在緩緩拉開。

事件 谷歌收購智能家居公司

谷歌收購智能家居公司Nest Labs，該交易是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購，僅次于2012年收購摩托羅拉移動125億美元的規(guī)模。與標志著谷歌首次涉足硬件的摩托羅拉交易一樣，收購Nest給谷歌帶來進軍一個重要的新市場的跳板。時下消費類家電與互聯(lián)網(wǎng)服務日益融合。

對于Nest，其實它的產(chǎn)品并不復雜，Nest Thermostat可以智能控制家里的溫濕度，可以遠程控制，也可以多個Nest Thermostat之間互通，基于Wi-Fi網(wǎng)絡。

Nest在去年年末推出了一款名為Protect的煙霧探測報警器。該產(chǎn)品可連接Nest恒溫器，這是該公司打造智能家居產(chǎn)品系列的一部分。該系列可針對環(huán)境和用戶進行調整，由智能手機或者平板電腦操控。

此番收購Nest被業(yè)界認為是谷歌要將其業(yè)務范圍擴張到智能家居領域。媒體的文章稱，物聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨，“對谷歌來說，選擇這個時間重整旗鼓進軍智能家居產(chǎn)業(yè)，并購Nest無疑是一個上佳時機。”

的確，在今年的CES展上，谷歌聯(lián)合了奧迪、通用、現(xiàn)代、本田、Nvidia五家公司組建開放汽車聯(lián)盟，打造一個開放的車載系統(tǒng)平臺。而在智能家居領域谷歌處于缺席狀態(tài)。

Nest Labs的核心技術是“通訊、算法、傳感器、用戶體驗運行于一個云網(wǎng)絡”。而且Nest已經(jīng)開放了API(應用程序接口)，開發(fā)者可以利用它的突變規(guī)則表和算法，把更多家用電器與Nest Labs的產(chǎn)品聯(lián)通。

谷歌的目的在哪里?

家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，谷歌收購出品個人消費產(chǎn)品的企業(yè)，其意圖在借助其產(chǎn)品線，了解到硬件廠家的需求。

谷歌壟斷安卓系統(tǒng)平臺，借助對硬件廠家的了解，看好未來家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺，而家庭互聯(lián)網(wǎng)必是硬件和軟件的搭建，谷歌未來所要壟斷的，正是家庭互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺的開發(fā)。

延展 IT 家電企業(yè) 紛紛布局“智能”

在智能家居行業(yè)規(guī)模迅速擴大的前景下，不只是谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，眾多IT、家電企業(yè)紛紛布局這一領域。

蘋果、微軟等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早就啟動了智能家居計劃。在國內小米、樂視等企業(yè)去年進軍智能電視領域，也被認為是要搶占未來智能家庭的客廳入口。

日前，小米CEO雷軍在與蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫˙沃茲尼亞克對話時也談到，他非常看好智能家居，未來兩年內就可以看到所有電器開始逐步智能化。

在今年的CES展上，家電廠商也展示各自家居自動化系統(tǒng)和智能家電產(chǎn)品。三星發(fā)布了一款名為“三星智能家庭”(Samsung Smart Home)平臺，這項服務能把智能電視、家電及手持型智能設備聯(lián)系在一起，通過一個平臺統(tǒng)一管理。

LG電子公布的智能家電產(chǎn)品計劃顯示，未來家電產(chǎn)品將重點圍繞一個“Home Chat”智能平臺進行開發(fā)，通過該平臺，用戶將可以直接向家電發(fā)送短信進行控制。

谷歌來了 長虹也不等了

當谷歌都已經(jīng)開始通過家庭互聯(lián)網(wǎng)概念，去覬覦傳統(tǒng)家電廠商的領地之時，誰也沒有理由不去相信，家電已經(jīng)到了基因突變的年代，不僅要智能，不同家電之間還要實現(xiàn)互聯(lián)互通互控。

長虹理解中的“家庭互聯(lián)網(wǎng)” 將以人為中心，并重新定義家庭終端的功能與關系。“家庭互聯(lián)網(wǎng)”將顛覆性地改變傳統(tǒng)終端產(chǎn)品的結構和原理，與不同的家庭終端進行廣泛連接與智能協(xié)同，實現(xiàn)“互聯(lián)、互通、互控”，并提供“終端+平臺+內容+服務”的商業(yè)生態(tài)模式。

未來的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”將具備多終端產(chǎn)品線、大屏顯示技術、交互連接手段及數(shù)據(jù)安全保障四大優(yōu)勢。

長虹集團提出了IPP和大數(shù)據(jù)兩大發(fā)展方向。IPP是長虹的原創(chuàng)性概念，叫做集成個人網(wǎng)關，將以長虹的多產(chǎn)品門類為基礎，促進彩電、冰箱、空調、手機、平板電腦等產(chǎn)品之間的相互協(xié)同，為消費者創(chuàng)造基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的獨特的產(chǎn)品體驗。

長虹曾這樣展現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)，當主人開門回家，通過語音打開電視和空調，電視會自動播放最喜歡的節(jié)目，空調會自動調整到主人常用的溫度，風隨人動，電子茶幾會出現(xiàn)關于代繳水電費等家庭事務的提醒;在臥室，語音打開燈和空調，自動調整到主人喜歡的光線和溫度，讓房間更加溫馨和舒適。在廚房，精彩的節(jié)目也不會錯過，智能控制灶具、電飯煲、煙機等等;智能冰箱有遠程圖像查看功能、食物保質期提醒功能、各類食物制作查詢功能等，讓生活更有品質。

盡管如此，這也肯定不是智能家居的全部，要想通過“家庭互聯(lián)網(wǎng)”真正發(fā)揮智能家電功效，還需要一流的軟件，即“軟件+服務”平臺作支撐。

明天 長虹到底帶來什么

2013年10月，長虹發(fā)布智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化新三坐標戰(zhàn)略。通過各類智能化終端、網(wǎng)絡化云服務平臺和相應大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時代激活長虹原有家電、手機、通訊、信息等各類家電業(yè)務，從而在消費市場上釋放新的競爭力。

長虹在開啟擁抱家庭互聯(lián)網(wǎng)的轉型發(fā)展時，發(fā)布了面向互聯(lián)網(wǎng)時代的“讓想象發(fā)生”的品牌新主張。

接下來產(chǎn)品如何落地，市場充滿期待。

長虹公司總經(jīng)理劉體斌接受媒體采訪表示，2014年，長虹每個月都會有一次重大產(chǎn)品發(fā)布，將推出一系列支撐家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案，“這些產(chǎn)品堪稱前所未有，或者說人們從沒有以這樣一個體系角度構建消費電子產(chǎn)品”。劉體斌透露，1月18日，長虹將有一個亮相動作，“預計這個動作將是震撼性的”。

對于這個大動作，業(yè)內認為，家庭互聯(lián)網(wǎng)最根本的是設備之間的分享，不管哪個企業(yè)，一定是以彩電為中心的產(chǎn)品，長虹也不會例外。而與其他設備沒有差別的分享，將是長虹實現(xiàn)落地的第一步戰(zhàn)略。

未來，才將是與白電、手機、小家電設備的互通，這應該是長虹的策略。

以人為中心 家庭生活更舒適

國內家電企業(yè)在智能家居布局上，也不甘于后，海爾展出了成套智能家庭系統(tǒng)，該系統(tǒng)與蘋果公司合作，將蘋果MFi技術應用于家電，并帶來可通過紅外線連接各傳統(tǒng)電器的Smart Center，用戶可根據(jù)自己實際需要DIY智能家居系統(tǒng)。

華為消費者業(yè)務宣布將與創(chuàng)維進行全面戰(zhàn)略合作，在智能電視領域的多屏聯(lián)動、端云協(xié)同方面帶給消費者全新的智能生活體驗。

有分析認為，未來，家庭互聯(lián)網(wǎng)將成為繼PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段，立足家庭體驗環(huán)境，以人為中心重新定義電視、冰箱、空調等多終端的結構、形態(tài)、關系，通過一套完整的技術架構和生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)多終端協(xié)同、便捷交互、廣泛連接，從而為消費者創(chuàng)造越來越自在、越來越舒適、越來越簡單的家庭生活。

業(yè)內人士預計，到2020年，智能家電的生態(tài)產(chǎn)值將由2010年的50億元飆升至10000億元，智能終端將增至8000億元的市場規(guī)模，實現(xiàn)十年二十倍的飛躍式增長。

通過操作平臺進行核心控制，從而實現(xiàn)家庭電器和設備的互聯(lián)的智能家居系統(tǒng)，在各大廠商的戰(zhàn)略中的地位日益重要。

事件二：三星欲借智能電視搞智能家居?

據(jù)媒體網(wǎng)站報道，未來數(shù)年后，三星的智能電視將具備一個意想不到的額外功能：開、關客廳電燈。

創(chuàng)業(yè)公司VTouch創(chuàng)始人、CEO Kim Seok-joong最近在接受采訪時說，“這是一種全新界面，用戶可以點擊不在電視屏幕上顯示的對象。”

目前，Kim在與三星洽談向后者提供姿勢控制軟件的事宜。最近，VTouch獲得了三星旗下另外一家公司的投資。

對于三星來說，電視是一種急需創(chuàng)新的產(chǎn)品。去年第四季度，電視占到三星營收的17%，但由于競爭激烈和利潤率低，電視卻沒有給三星帶來豐厚利潤。為了提振消費電子業(yè)務，三星一直在宣揚“智能家庭”(Smart Home)的概念，各種產(chǎn)品通過無線網(wǎng)絡相互連接，使用戶可以遙控所有產(chǎn)品。

VTouch稱，其軟件解決方案可以完全取代遙控器，用戶僅使用指尖就可以控制電視和附近的對象，例如電燈和音響。Kim說，捆綁有軟件的攝像頭將能夠識別用戶的手指運動，向各種聯(lián)網(wǎng)的設備發(fā)送信號。VTouch的技術是對現(xiàn)有手勢控制功能的擴展。

但VTouch也面臨一些挑戰(zhàn)，首當其沖的是現(xiàn)有運動感知技術廠商的競爭——例如以色列創(chuàng)業(yè)公司PointGrab。PointGrab目前為三星智能電視提供類似的軟件。PointGrab也在開發(fā)新技術，使用戶僅依靠手指就能控制電視。

提高這類功能的準確性是另外一項挑戰(zhàn)。三星本身一直沒有開發(fā)出讓用戶滿意的類似功能。Kim指出，通過采用先進的算法，VTouch的技術有更高的準確性，使電視能更好地過濾虛假命令，“我們的目標是2016年發(fā)布的電視機能用上我們的技術”。

其他消費電子產(chǎn)品廠商也顯示出對運動識別技術的興趣，以向用戶提供全新體驗。去年11月，蘋果收購了以色列創(chuàng)業(yè)公司PrimeSense。PrimeSense支持Xbox 360游戲機的Kinect動作感知技術。

事件三：美的搶灘智能家居

“今后，美的集團將對內統(tǒng)一協(xié)議，對外開放協(xié)議，實現(xiàn)所有家電產(chǎn)品的互聯(lián)、互通、互懂。”3月10日，在美的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略發(fā)布會上，美的集團高級副總裁蔡其武做出上述表示。

據(jù)蔡其武稱，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術，美的將由一家傳統(tǒng)家電制造商，變身一家智慧家居創(chuàng)造商。

蔡其武稱，美的今年將在廣東順德搭建全球研發(fā)總部，作為智慧家居孵化基地，總投資近30億元。按他的說法，未來美的集團在研發(fā)方面將加大投入，2014年該公司旗下各事業(yè)部研發(fā)總投入將達到40億元，未來3年累計投入將達150億元。

根據(jù)美的當天公布的戰(zhàn)略構想，美的在智慧家居領域將實施“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個智慧管家系統(tǒng)+一個M-Smart互動社區(qū)+一個M-BOX管理中心”。

美的的計劃是，基于該公司的家電產(chǎn)品群，通過打造“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務板塊，加速布局物聯(lián)網(wǎng)家居市場。

“今后美的將系統(tǒng)整合旗下產(chǎn)業(yè)群和技術研發(fā)等資源，以傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制技術為手段，發(fā)揮自身家電產(chǎn)品線齊全的優(yōu)勢，整合資源能力，實現(xiàn)全品類白色家電產(chǎn)品互聯(lián)互通，致力于打造全球最齊全的智慧家居互聯(lián)平臺。”蔡其武說。

據(jù)他介紹，目前美的產(chǎn)品市場保有量為20億臺，2013年家電產(chǎn)品的銷量達到2.5億臺。

家電智能化這個概念并不新鮮。相比部分家電企業(yè)的單品智能化，美的提出的是全產(chǎn)品線智能化解決方案。

蔡其武介紹，2013年美的已完成了8個品類的智能產(chǎn)品開發(fā)，2個品類的智能產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售。2014年，美的集團的智能新品將加速上市，預計將陸續(xù)推出25個品類，新品上市速度和規(guī)模在全球范圍內都是獨一無二的。

按美的的計劃，今年3月，該公司旗下的美的智能廚房、美的智能空調兩大系列智慧產(chǎn)品將上市，美的智能電熱水器、美的智能空氣凈化器、美的智能中央空調將在上半年陸續(xù)推出。

中國家用電器協(xié)會理事長姜風稱，2014年將是家電業(yè)集體邁入智能化發(fā)展軌道的元年。家電產(chǎn)品、信息設備的互聯(lián)互通，是未來家電智能化的必然趨勢。

不過，家電企業(yè)的智能化戰(zhàn)略各異。不同于美的的全產(chǎn)品線智能化，更多家電企業(yè)瞄準的則是向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

事件四：智能家居比拼，谷歌攻、蘋果圍城

智能家居怎一個火字了得?從起初的小打小鬧，已經(jīng)快速升級為國際巨頭和平臺戰(zhàn)略的激烈比拼：微軟、谷歌、蘋果劍指智能產(chǎn)業(yè)，讓智能家居藍海泛紅;家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司與谷歌比肩，推出全球首家iComhome智慧家庭全兼容性平臺，率先進入智慧家庭元年。得平臺者得天下，家聯(lián)國際一舉創(chuàng)造了市場領海。

谷歌攻城

谷歌以32億美元收購智能家居設備生產(chǎn)商Nest，此舉或是在挑戰(zhàn)蘋果公司。很多人都知道，谷歌非?？謶痔O果軟硬件結合的模式。實際上，在軟硬件結合上，谷歌與蘋果仍然存在巨大差距，這一差距大到一個摩托羅拉都無法抹平，而Nest則有能力構建軟硬件一體的蘋果模式，幫助谷歌消除這種隱患。也確實如此，Nest的創(chuàng)始人TonyFadell被稱為iPod之父，另一位創(chuàng)始人MattRogers此前是蘋果軟件團隊負責人，公司300名員工中大約有100人曾在蘋果就職，出色的工業(yè)設計能力和軟硬件結合的產(chǎn)品經(jīng)驗會成為谷歌的新價值。在蘋果帝國的種種威懾下，谷歌采取了主動攻城戰(zhàn)，“搶”在蘋果之前將Nest收入囊中。

當然，還有一個重要的原因。得平臺者得天下，未來的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中，平臺運營商的地位也將占據(jù)食物鏈的頂端位置。因為最關鍵的還在于“物與物”和“人與人”通信的結合。也正是基于此，在2013年9月，Nest就宣布將在2014年初開放NestAPI接口給所有開發(fā)者，Nest將通過其Web開放平臺提供API接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務等，并將其和自動調溫器連接在一起，通過利用Nest的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測、調整房間里的各個家電的運行情況。使用Nest開放接口之后，用戶對房間除了實現(xiàn)Nest原來的自動調溫功能之外，還可以接入所有智能化操作。

實際上，這也正是誘惑著谷歌的“蛋糕”。谷歌執(zhí)行董事長埃里克?施密特接受英國《衛(wèi)報》采訪時表示，谷歌32億美元收購智能家居設備制造商Nest是一場重要的賭局，此舉將催生更多的智能產(chǎn)品。由此可見，攻城戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。

蘋果圍城

無論是蘋果，或是微軟、谷歌都已經(jīng)充分意識到：任何領先的技術、系統(tǒng)的優(yōu)勢、超前的理念，要想獲得成功就必須擁有龐大且忠誠的客戶群。這是蘋果成功的秘訣。

蘋果成功綁架了全球時尚一族，從手機到電腦，并把他們變成了死心塌地的果粉。隨著iPhone和iPad引起的流行風暴，蘋果IOS操作系統(tǒng)為更多人所熟識并成為習慣，基于蘋果IOS的智能家居操作平臺具有龐大的粉絲基礎。很顯然，蘋果是在通過自己的平臺和技術構建市場圍城。很多專家都在預測，蘋果正在籌備將自己iOS平臺和APPStore生態(tài)體系復制到不同的領域中去，例如智能汽車、智能手表，以及未來的智能家居市場。在目前，雖然蘋果公司尚未宣布推出其他設備，但并不代表蘋果沒有實力攻城拔寨。

其實，對于市場潛力比較大的智能手表和智能汽車市場，蘋果已經(jīng)有所行動。而對于尚處早期的智能硬件、穿戴設備和智能家居產(chǎn)品，蘋果更多是在進行專利和技術儲備。智能手表也是進入智能家居的一個端口，據(jù)悉，在智能手表方面，蘋果已經(jīng)有幾百人在夜以繼日的研發(fā)中，說不準什么時候就橫空出世了。

家聯(lián)國際建平臺

就在生產(chǎn)企業(yè)、投資者、消費者都高歌智能時代到來的時候，一個困擾全球的命脈問題是無法做到全面兼容，各品牌的家電設備之間無法實現(xiàn)互聯(lián)互控互通。

很多行業(yè)人士都認為，要突破這個瓶頸，就必須借助一個全兼容性平臺，最終走向智慧家庭的大生態(tài)圈。這個問題已經(jīng)成為全球性的難題，但依舊沒有出現(xiàn)完美的解決方案。

其實，就在谷歌收購Nest前，由家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司研發(fā)的全球首個智慧家庭全兼容性平臺已經(jīng)上市，一個最佳、完美的解決方案閃亮登場。

事件五：阿里入股華數(shù)傳媒，布局智能家居;家聯(lián)國際建生態(tài)圈

阿里要入股華數(shù)傳媒，以此布局智能家居?自華數(shù)傳媒從2月25日停牌至今，阿里將入股華數(shù)傳媒，或持有后者20%股份的傳言就沒有停息。此前，最轟動的智能家居行業(yè)收購事件就是谷歌收購Nest,著實讓世界為之側目。與轟轟烈烈收購、注資智能家居模式所不同的是，家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司通過搭建生態(tài)圈模式完成了智能家居行業(yè)的布局。

華數(shù)傳媒和阿里總部都在杭州，華數(shù)傳媒一直是阿里電視類產(chǎn)品的牌照合作方。也因此，鑒于阿里和華數(shù)傳媒長期良好的合作關系，這一次的入股傳聞被認為是概率較大的事情。2013年7月23日，阿里正式發(fā)布了阿里智能TV操作系統(tǒng)。此外，還發(fā)布了兩類基于阿里智能TV操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品：盒子和智能電視。其中盒子產(chǎn)品由阿里與華數(shù)聯(lián)手推出，智能電視則有很多的合作伙伴，包括創(chuàng)維、長虹等電視廠商，還包括海思、思科等廠商。其目的就是，協(xié)同打造大數(shù)據(jù)智慧運營平臺，最終提供真正能感知用戶需求的智能電視服務。

很明顯，通過注資形式，阿里借助華數(shù)的牌照和廣電渠道資源，順勢切入廣電領域，尤其是有線電視，OTT電視和盒子市場。由此，也就打開了智能家電的大門，與樂視、小米、愛奇藝等在“客廳”一決高低。為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都齊聚客廳這個戰(zhàn)場?據(jù)奧維咨詢(AVC)預計，到2020年智能電視滲透率將達到93%。由于市場潛力巨大，很多企業(yè)都把客廳作為智能家居的一個入口，認為占領了客廳就可以順利外延到智能化的多方面。

有專業(yè)人士稱，如果說淘寶、支付寶、聚劃算、阿里云、高德、微博是阿里集團在PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)落下的眾多棋子，那華數(shù)傳媒就是阿里集團在有線電視網(wǎng)絡上落下的一枚棋子。在未來，有線電視網(wǎng)絡生態(tài)鏈一旦能夠成熟，并像互聯(lián)網(wǎng)那樣成長起來，阿里旗下諸多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務將會復制并轉移到有線領域。由此，就形成了基于家庭的立體化商業(yè)模式。其實，阿里在智能家居的布局，是醉翁之意不在酒，更多是商業(yè)模式的布局，而不是簡單的售賣產(chǎn)品。阿里在創(chuàng)建一個商業(yè)圈：淘寶網(wǎng)絡購物用十年時間占領了電腦屏幕，用近三年時間進入了手機屏幕(包括平板電腦)。未來，借道盒子、智能電視，阿里還可以進入電視屏幕，實現(xiàn)了四屏合一，即PC、手機、平板電腦、智能電視都能進行網(wǎng)絡購物。從這點看，與樂視、小米、愛奇藝，甚至谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能家居還是有所不同。

搭臺唱戲：家聯(lián)國際建生態(tài)圈

目前，一場關于客廳話語權的爭奪戰(zhàn)在傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間烽火連天。實質上，其背后是各廠商之間更深遠的布局——繼PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，掀起第三次網(wǎng)絡革命，搶占家聯(lián)網(wǎng)高地。不過，智能家居產(chǎn)業(yè)的硬傷讓這一切還難以實現(xiàn)。目前，很多智能家電推出產(chǎn)品的出發(fā)點都是基于競爭層面，而不是消費者層面。由于在設計上并不能夠實現(xiàn)整體智能，每個品牌基于自身能力的智能方案實為畫地為牢。消費者在日常生活中，需要使用不同品牌的家電產(chǎn)品，但它們卻無法實現(xiàn)互聯(lián)互通互控。最終，每個家庭都被不同品牌割裂成多個“孤島”，讓智慧家庭只能停留在夢想階段。

事實上，缺少的就是一個入口平臺。智能家居市場正如在互聯(lián)網(wǎng)領域中“得入口者得天下”一樣，只有建立一個全兼容性平臺，才能實現(xiàn)智慧生活，進入智慧家庭元年。正是看到這樣的困局，家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司推出了iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺。這種平臺思維就如同一個圈子、一個產(chǎn)業(yè)鏈，大家都可以進來一起做市場，最終形成一個可以容納百川的圈子。家聯(lián)國際董事長洪佩軍博士將其稱為智慧家庭生態(tài)圈，他認為：“生態(tài)圈強調企業(yè)如何通過建設一個價值平臺，通過平臺幫助其他企業(yè)進入市場，最終形成共成長、共分享、共贏。”目前，各品牌生產(chǎn)商都無法做到兼容所有競爭者，而家聯(lián)的嵌入式芯片不需要更改產(chǎn)品原品牌與功能，就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面兼容。無論三星還是蘋果，都可通過第三方平臺做到客戶的無差別化。因此，這更是一種共享、共贏的平臺和圈子。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，控制入口即可稱王。隨著智慧家庭元年的到來，人與人、物與物、人與物三者進行相互聯(lián)結，將不僅是一項浩大的市場工程，更是亟待挖掘的無限“金礦”。而智能家居行業(yè)在找到智慧家庭生態(tài)圈入口后，創(chuàng)造萬億價值將不是夢想。