傳統(tǒng)照明巨頭們并未停止在新光源LED領(lǐng)域中整合的步伐。去年一年，歐司朗就收購了SITECO、Encelium、TRAXON等三家公司，將全產(chǎn)業(yè)鏈整合演繹得淋漓盡致。去年的收購，增強(qiáng)了其在控制系統(tǒng)、光源管理系統(tǒng)、燈光設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的實(shí)力，使其擁有了這些企業(yè)的下游客戶和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)等寶貴資源，銷售網(wǎng)也進(jìn)一步改善。收購LUMILEDS公司完成中上游布局之后，飛利浦在接下來的幾年內(nèi)并購了超過10家專注于LED細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)。GE收購LED電子驅(qū)動(dòng)器先鋒Lightech公司的消息也引起業(yè)界廣泛注意。

不論如何，在中國的LED照明應(yīng)用市場中，國內(nèi)LED照明應(yīng)用企業(yè)直接面對(duì)著這些傳統(tǒng)照明巨頭的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。有人認(rèn)為，國內(nèi)LED照明應(yīng)用企業(yè)對(duì)LED技術(shù)的理解更深刻，在燈具設(shè)計(jì)上更能抓住LED的本質(zhì)特征；傳統(tǒng)照明巨頭只對(duì)照明的理解更透徹更專業(yè)，而且傳統(tǒng)照明巨頭還要兼顧節(jié)能燈的市場，他們并不希望該市場萎縮得太快。

首先，傳統(tǒng)照明巨頭對(duì)LED技術(shù)的理解并不會(huì)輸給國內(nèi)LED企業(yè)。因?yàn)檫@些巨頭擁有豐厚的資金，即便是不通過收購手段取得技術(shù)來源，也可以重金招賢納士。其實(shí)，在這些企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室里，更先進(jìn)的LED照明燈具產(chǎn)品已經(jīng)成型，他們只是不想盡快推入市場，否則會(huì)縮短目前節(jié)能燈具的利潤周期。

其次，傳統(tǒng)照明巨頭對(duì)照明的理解相當(dāng)透徹，這是國內(nèi)LED照明企業(yè)需要補(bǔ)習(xí)的功課。‘LED照明’中，LED只是技術(shù)來源，而照明才是落腳點(diǎn)。國內(nèi)企業(yè)一談到LED照明就會(huì)想到光效和節(jié)能，其實(shí)這都是表面，更重要的是對(duì)照明本身的領(lǐng)悟。這包括對(duì)色溫、顯色性、光衰、散熱、安裝環(huán)境等一系列參數(shù)的理解，畢竟照明的最大追求是舒適。

最后，傳統(tǒng)照明巨頭擁有強(qiáng)大的品牌和渠道資源，這是國內(nèi)LED企業(yè)巨大的短板。品牌的影響力不用累述，就以節(jié)能燈具為例，很多消費(fèi)者只認(rèn)準(zhǔn)飛利浦、歐司朗這些品牌。對(duì)于渠道，一方面包括銷售網(wǎng)點(diǎn)，另一方面還包括售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，前者為消費(fèi)者提供購買的便利，后者為消費(fèi)者提供維修的便利。兩者缺一不可，尤其是后者，對(duì)企業(yè)的品牌塑造有著舉足輕重的作用。

總之，作為全球矚目的LED照明戰(zhàn)場，中國市場的競爭必定會(huì)愈發(fā)激烈。目前，LED商用照明還在起步，民用照明還未激活，照明應(yīng)用還處在‘哺乳期’，而且傳統(tǒng)照明巨頭還在努力地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因此，中國LED照明應(yīng)用企業(yè)要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，補(bǔ)齊短板，爭取在傳統(tǒng)照明巨頭完全轉(zhuǎn)型之前獲得優(yōu)勢，這樣才能在未來競爭中掌握主導(dǎo)權(quán)。