整合就是力量，而收購(gòu)兼并無(wú)疑是一種行之有效的資源整合方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時(shí)代來(lái)臨的前夕，通過(guò)收購(gòu)兼并的方式搶占行將放大的LED照明市場(chǎng)，這已然成為燈飾照明行業(yè)人士的共識(shí)。歐債危機(jī)爆發(fā)后歐洲各國(guó)普遍歡迎中國(guó)企業(yè)去投資，這為中國(guó)照明企業(yè)提供了絕好的海外并購(gòu)機(jī)遇?；诖?，2011年，中國(guó)LED照明企業(yè)并購(gòu)潮風(fēng)起云涌，刮起一股“LED并購(gòu)旋風(fēng)”。進(jìn)入2012年，并購(gòu)勢(shì)頭更加猛烈，很多收購(gòu)對(duì)象都是全球一流企業(yè)。中國(guó)照明企業(yè)的并購(gòu)潮無(wú)疑將影響中國(guó)照明行業(yè)乃至整個(gè)世界照明產(chǎn)業(yè)的格局。但與此同時(shí)，也要提醒中國(guó)照明企業(yè)到海外投資或收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)時(shí)要有目的性和針對(duì)性，不要盲目抄底。

國(guó)際環(huán)境：跨國(guó)并購(gòu)迎來(lái)最好時(shí)機(jī)

中國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)還只是最近二十年的事情，1992年～2000年，出現(xiàn)了第一個(gè)對(duì)外投資的高峰，自2000年我國(guó)加人WTO后，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資開(kāi)始了第二波高峰。第一階段主要是嘗試性的，并購(gòu)的規(guī)模不大。第二階段并購(gòu)高峰迭起，中國(guó)企業(yè)才意識(shí)到只有融入世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中才能有更強(qiáng)的生存能力。我國(guó)最初走出去的企業(yè)是以聯(lián)想、TCL為代表的消費(fèi)電子和家電企業(yè)，緊隨其后，汽車行業(yè)和金融業(yè)在2006年和2007年展開(kāi)了一系列并購(gòu)，在市場(chǎng)上引人矚目。與此同時(shí)，石油、礦產(chǎn)等資源類企業(yè)，也成為國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)上的一股中國(guó)力量。但在新一輪并購(gòu)熱潮中，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)對(duì)象的范圍已經(jīng)大大拓展，視野更加開(kāi)闊。工程機(jī)械、汽車、消費(fèi)品，甚至奢侈品領(lǐng)域，都不斷傳來(lái)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的消息。

2002年，我國(guó)企業(yè)以并購(gòu)方式對(duì)外投資額僅有2億美元，2003年達(dá)到8.34億美元，增長(zhǎng)超過(guò)4倍，呈快速上升勢(shì)頭。2004年，僅聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人業(yè)務(wù)一項(xiàng)交易金額即達(dá)17.5億美元。據(jù)拉斯?jié)h姆全球咨詢公司測(cè)算，2004年我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)額達(dá)70億美元。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球132個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3391家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類對(duì)外直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)直接投資600.7億美元，其中對(duì)外收購(gòu)?fù)顿Y金額為234.28億美元。無(wú)論從規(guī)模上還是數(shù)量上看，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)都穩(wěn)步增長(zhǎng)。

進(jìn)入2012年，中國(guó)企業(yè)境外投資再掀高潮：1月31日，三一重工斥巨資并購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭普茨邁斯特公司;2月3日，國(guó)家電網(wǎng)公司用32億元收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司25%股份……

分析家認(rèn)為，當(dāng)前是中國(guó)企業(yè)走出去的最好時(shí)機(jī)：第一，歐債危機(jī)以及美國(guó)的金融危機(jī)為企業(yè)走出去提供了有利的客觀條件;第二，以往在非洲、拉美和亞洲等一些國(guó)家的投資過(guò)程中，也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。所以在這個(gè)時(shí)候企業(yè)走出去成功率比較高，燈飾照明行業(yè)同樣如此。

行業(yè)背景：市場(chǎng)乏力促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)升級(jí)

2011年，LED芯片供過(guò)于求，價(jià)格下滑明顯，而應(yīng)用市場(chǎng)還未真正打開(kāi)，LED企業(yè)利潤(rùn)普遍降低，下半年，LED廠商倒閉的消息時(shí)有傳出，市場(chǎng)滲透依舊持續(xù)乏力，不僅是我國(guó)中小型LED照明制造商，連國(guó)外LED照明品牌大廠同樣也感受到經(jīng)營(yíng)的巨大壓力.

2012年上半年陸續(xù)會(huì)有更多LED廠商退出市場(chǎng)的消息，產(chǎn)業(yè)整合因在所難免。但在LED行業(yè)，上游核心技術(shù)依舊被國(guó)外公司掌控。在核心技術(shù)、巨額利潤(rùn)被國(guó)外企業(yè)操控的情形下，中國(guó)LED企業(yè)發(fā)展如履薄冰，規(guī)模小、分布不集中等產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀限制了企業(yè)的發(fā)展，使中國(guó)LED企業(yè)群龍無(wú)首。

所幸的是，LED照明時(shí)代的即將來(lái)臨，也促使上下游企業(yè)聯(lián)手搭橋搶市場(chǎng)。為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)區(qū)域，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)開(kāi)始積極尋求資源整合，試圖通過(guò)收購(gòu)兼并的方式整合行業(yè)資源，透過(guò)收購(gòu)?fù)卣共煌I(lǐng)域的產(chǎn)品線，以鞏固和提升市場(chǎng)地位。