目前，我國(guó)高光效、高可靠的LED原材料幾乎全部依賴進(jìn)口，高檔外延芯片生產(chǎn)工藝核心技術(shù)受制于人，特別是上游芯片專利技術(shù)大部分被日、美等國(guó)外大廠商掌握。隨著LED專利戰(zhàn)硝煙四起，國(guó)內(nèi)企業(yè)更加意識(shí)到人才的重要性。可是，與高速發(fā)展的LED產(chǎn)業(yè)所不相適應(yīng)的是，目前國(guó)內(nèi)大專院校相應(yīng)對(duì)口的專業(yè)設(shè)置才剛剛起步，LED人才暫時(shí)還無法由相關(guān)院校批量輸送。人才緊缺難題如不能破解，LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑將受到約束。

　　與發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大差距

　　產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，對(duì)人才需求的迫切程度也不同。

　　近年來，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)LED高端人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，形成了一批在關(guān)鍵技術(shù)和管理方面的高端LED人才，基本上支撐起了我國(guó)LED行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面。中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、LED顯示應(yīng)用行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)關(guān)積珍在接受記者采訪時(shí)表示，總體上，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在人才方面還有較大的差距。

　　創(chuàng)維光電公司總經(jīng)理林悅濤也告訴記者，目前我國(guó)LED行業(yè)的高端人才比較缺乏，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在比較大的差距，導(dǎo)致大部分的核心技術(shù)都掌握在日本和美國(guó)手里。一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入沒有發(fā)達(dá)國(guó)家大，企業(yè)都想在短期內(nèi)追求利益最大化;另一方面，我國(guó)LED行業(yè)確實(shí)發(fā)展過快，資深專業(yè)人才也自然供不應(yīng)求。

　　LED高端人才分為高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，就我國(guó)LED行業(yè)的實(shí)際情況來說，這兩類人才總體上都比較缺乏。但具體到產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，對(duì)人才需求的迫切程度是不完全一樣的。關(guān)積珍指出，在上游外延芯片領(lǐng)域，對(duì)高端領(lǐng)軍型的技術(shù)人才和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)工藝的人才需求都是非常迫切的，特別是在芯片的研發(fā)方面和關(guān)鍵技術(shù)裝備方面，我國(guó)的人才資源都非常短缺，要加大培養(yǎng)的力度。在封裝和應(yīng)用領(lǐng)域，比較缺乏的是復(fù)合型技術(shù)人才，特別是在照明應(yīng)用領(lǐng)域問題更為突出。而管理人才對(duì)任何行業(yè)、任何時(shí)候都是必需的。

　　林悅濤表示，優(yōu)秀的管理人才能夠?yàn)榧夹g(shù)人才提供好的條件和環(huán)境，優(yōu)秀的技術(shù)人才能夠?yàn)楣芾砣瞬诺陌l(fā)展戰(zhàn)略和策略提供有力的支持。兩手抓，兩手都要硬。

　　摸索人才培養(yǎng)之路

　　從基層做起，從基礎(chǔ)做起。以企業(yè)自主培養(yǎng)人才為主，兼顧引進(jìn)高端人才。

　　據(jù)了解，近年來日本、韓國(guó)和歐美等國(guó)家為了扶持本國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使用專項(xiàng)資金資助各類行業(yè)機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)進(jìn)行LED專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的后備力量。而目前我國(guó)在這方面的具體規(guī)劃還有待出臺(tái)，許多企業(yè)已經(jīng)開始自己著手摸索人才培養(yǎng)之路。

　　可是對(duì)于企業(yè)而言，資金和精力都有限，如何才能找到培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才的平衡點(diǎn)?林悅濤表示，最好的培養(yǎng)方法就是從基層做起，從基礎(chǔ)做起。以企業(yè)自主培養(yǎng)人才為主，兼顧引進(jìn)高端人才，實(shí)現(xiàn)二者良性互動(dòng)，相得益彰，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　福建富順電子有限公司總經(jīng)理?xiàng)顐ニ囅颉吨袊?guó)電子報(bào)》記者介紹經(jīng)驗(yàn)，在高端技術(shù)人才培養(yǎng)方面，可以通過建立博士后科研工作站引進(jìn)LED專業(yè)的博士入站開展研發(fā)工作，并進(jìn)一步培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才以完善各梯隊(duì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也要積極和各大院校、科研院所開展科研合作，做好技術(shù)儲(chǔ)備。在高級(jí)管理人才培養(yǎng)上，一方面加強(qiáng)與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高公司管理人員的管理水平;一方面強(qiáng)化與高校的合作，引進(jìn)優(yōu)秀人才到公司做儲(chǔ)備干部，進(jìn)行實(shí)踐培養(yǎng)，這樣也更符合企業(yè)發(fā)展的需求。

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    留住人才也是學(xué)問

　　留人就是留住人心，現(xiàn)在的社會(huì)人不光只看重物質(zhì)。

　　挖角、缺人在現(xiàn)在這個(gè)“砸錢”的LED產(chǎn)業(yè)圈子里并不是什么新鮮的話題，很多有資本靠山又剛剛涉足LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績(jī)的“空投”精英團(tuán)隊(duì)。因此，培養(yǎng)或引進(jìn)之后，留住LED高端人才也是一門學(xué)問。僅佛山市南海區(qū)政府，就將在5年內(nèi)投入20億元支持LED人才培養(yǎng)?？墒浅舜?、福利這些硬環(huán)境外，還有維系人心的軟環(huán)境。

　　林悅濤表示，心寧處，即是身寧處，留人就是留住人心?，F(xiàn)在的社會(huì)人不光只看重物質(zhì)方面，更看重精神方面的東西。所以，留住高端人才要多方位考慮。

　　楊偉藝告訴記者，首先，對(duì)于公司要引進(jìn)的高端人才，不能單看是否高學(xué)歷，更應(yīng)看重應(yīng)聘者的能力能否到達(dá)公司的實(shí)際應(yīng)用需求，最重要的是能否和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展;其次，對(duì)于新引進(jìn)的高端人才，要提供相應(yīng)的工作崗位，配置應(yīng)有的設(shè)備、人員、環(huán)境，讓人才的專業(yè)技能得到充分的發(fā)揮;最后，還應(yīng)該讓“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的留人觀在企業(yè)中深入人心。

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)的成熟和行業(yè)的發(fā)展提升，LED行業(yè)的人才狀況會(huì)有較大的改善。未來我國(guó)的LED人才發(fā)展前景良好，本土人才隊(duì)伍必將迅速成長(zhǎng)成為我國(guó)LED行業(yè)發(fā)展的主力軍。

　　專家觀點(diǎn)

　　中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)關(guān)積珍

　　“對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)需要有戰(zhàn)略部署，要加強(qiáng)人才基礎(chǔ)建設(shè)?！?/P>

　　行業(yè)的發(fā)展取決于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)需求等許多方面的要素，人才固然是其中非常重要的因素，但不是決定性的因素。領(lǐng)軍人才、核心團(tuán)隊(duì)等要發(fā)揮作用，離不開環(huán)境條件。建立良好的發(fā)展環(huán)境、采取穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)政策、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范發(fā)展，是培育高端人才需要做好的重要基礎(chǔ)工作。

　　從戰(zhàn)略層面來說，對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)需要有戰(zhàn)略部署，要加強(qiáng)人才基礎(chǔ)建設(shè)，從而營(yíng)造領(lǐng)軍技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，人才隊(duì)伍應(yīng)該是在技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)成長(zhǎng)中不斷建設(shè)形成的，所以人才問題也不可能在短期內(nèi)就完全解決。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流、規(guī)范人才流動(dòng)機(jī)制等都是積極的措施。

　　福建富順電子有限公司總經(jīng)理?xiàng)顐ニ?/STRONG>

　　“用"放大鏡"來看員工的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)現(xiàn)有人員人盡其才、才盡其用?！?/P>

　　從企業(yè)的角度來說，讓各類人才勝任各自的工作崗位，滿足企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是培養(yǎng)人才和引進(jìn)高端人才的目標(biāo)。從人才個(gè)體層面來說，不斷提高自身能力，創(chuàng)造良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏，這是自我發(fā)展的目標(biāo)。

　　那么企業(yè)在發(fā)展的過程中如何掌握好這兩個(gè)層面的平衡點(diǎn)?首先，應(yīng)該用“放大鏡”來看員工的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)現(xiàn)有人員人盡其才、才盡其用;其次，在公司資金允許的條件下引進(jìn)與公司發(fā)展方向一致的高端人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備;最后，加強(qiáng)公司員工的培養(yǎng)，全力推行量身定制的“師徒培養(yǎng)模式”，讓員工的專業(yè)技能不斷提高。同時(shí)給員工提供盡可能多的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。