上周，日本電子巨頭索尼、松下、夏普均交出了靚麗的財報，扭轉(zhuǎn)多年的虧損，營收和利潤都有了可喜的增長。但這些巨頭的暫時喘息是日元大幅貶值、變賣資產(chǎn)和裁員帶來的。‎尤其是NEC、松下陸續(xù)壓縮手機業(yè)務(wù)甚至退出手機市場，這些都表明日本電子企業(yè)走出衰退的希望仍然渺茫。

‎科技界難有常青樹，在美國，戴爾、惠普和摩托羅拉等傳統(tǒng)IT龍頭失勢后，還有谷歌和Facebook的崛起，而日本科技行業(yè)缺乏平臺思維，輕視軟件服務(wù)，國際化程度低。這一系列缺陷決定了索尼、松下和夏普等老牌巨頭“大船難調(diào)頭”，呈現(xiàn)出普遍衰落的景象，缺乏優(yōu)秀的新生代企業(yè)。

‎似是而非的復(fù)蘇

2013年第一財季，索尼擺脫了連續(xù)8個季度的虧損，銷售收入同比增長‎13%，營業(yè)利潤增長近五倍，至363.5億日元。

彩電和液晶面板巨頭夏普公布，日元貶值等因素推動其第一財季液晶業(yè)務(wù)的虧損額收窄，使主營業(yè)務(wù)取得30億日元的利潤。

業(yè)績最亮眼的當(dāng)屬松下。7月31日，松下披露，第一財季凈利潤為1078億日元，創(chuàng)單季歷史最高紀錄。這是松下時隔一個財季再次實現(xiàn)盈利，與上年同期的128億日元相比，凈利潤猛增約7.4倍。松下在財報中也表示，業(yè)績上升的主要原因是日元貶值和重組。

今年1月到3月，日元兌美元大幅貶值20%，日本政府大肆舉債推行超寬松的財政政策，為日本制造業(yè)打了一注強心針。但受到國債利率飆升和國際壓力的影響，這一政策難以持續(xù)。5月底以來，日元對美元走弱的趨勢停止，日本經(jīng)濟增長勢頭隨之停滯。日元匯率又開始迅速升值。

在過去兩年里，重組和裁員等大幅削減成本舉措成為日本電子巨頭改善業(yè)績的主要做法。2012財年，松下宣布裁員1.7萬人，索尼裁員1萬人，夏普則計劃裁員5000人，很多新的開發(fā)項目被停止，工廠被關(guān)閉。

為了走出財務(wù)困境，2012年，幾乎所有的日本制造企業(yè)都進行了大規(guī)模的業(yè)務(wù)縮減和重組。日立、三菱、東芝幾乎放棄家電生產(chǎn);索尼縮減了電視機生產(chǎn)和投資，并有意著重開發(fā)商業(yè)利潤更為豐厚的醫(yī)療器械。

雖然日元大幅貶值，也未能助日本消費電子業(yè)復(fù)興。本月，繼 NEC 宣布退出手機市場后，有消息松下也即將停止向日本最大營運商 NTT DoCoMo 供應(yīng)智能手機設(shè)備，并可最終能放棄手機業(yè)務(wù)。

在IDC剛剛公布世界前五大智能手機廠商中，韓國兩家，美國一家，中國占兩家。日本電子企業(yè)被遠拋在后面，連本國市場也幾乎喪失。

就連電視、洗衣機這樣的家電市場，也同樣被中國、韓國、美國和歐洲公司瓜分。日本企業(yè)不僅在智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被邊緣化，連傳統(tǒng)強項的家電市場也難保。

游離在互聯(lián)網(wǎng)之外的日企

日本企業(yè)在前互聯(lián)網(wǎng)時代崛起，索尼、松下等公司從電子元器件起家，創(chuàng)造了大批讓人感到驚艷的產(chǎn)品。甚至喬布斯也曾是索尼的忠實粉絲，日企最風(fēng)光的時候，三星和中國公司還處于模仿和代工的階段。是什么讓徒弟打敗了師傅?

上世紀90年代后，大規(guī)模集成電路和芯片解決方案興起，徹底改變了電子制造業(yè)格局。日本電子企業(yè)的傳統(tǒng)強項，分立元件產(chǎn)品的設(shè)計和制造逐漸衰落。電視和手機等消費電子產(chǎn)品的軟硬件解決方案變得同質(zhì)化并越來越廉價。任何公司只要找到合適的市場定位，就能快速大規(guī)模生產(chǎn)，日本企業(yè)優(yōu)勢不再。

美國公司控制和核心芯片和軟件生態(tài)鏈，韓國企業(yè)取得了供應(yīng)鏈優(yōu)勢，中國企業(yè)也利用低成本優(yōu)勢迅速國際化。日本消費電子產(chǎn)品的地盤被逐漸侵蝕。

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，軟件服務(wù)和內(nèi)容處于生態(tài)鏈的上端?！度A爾街日報》認為，這些日本企業(yè)的問題，都出在他們早年的優(yōu)點上：只追求硬件卓越。

日本的制造文化歷來突出，社交游戲公司Gree創(chuàng)始人田中良和曾對媒體這樣說過：“日本社會的整個身份認知是與制造業(yè)聯(lián)系在一起的，如果你不生產(chǎn)實物產(chǎn)品，人們會認為你好像在做什么靠不住的事。”

就在各國科技公司都在爭奪操作系統(tǒng)、軟件服務(wù)和媒體內(nèi)容的時候，日企卻專注于光盤容量、電視分辨率和設(shè)備的尺寸。在MP3興盛時，索尼為了維護在MD光碟系統(tǒng)上的投入遲遲不肯進入MP3市場，結(jié)果音樂播放器被iPod一統(tǒng)天下，Walkman成為歷史。

如今日本企業(yè)以其有限的資源仍在追求傳統(tǒng)的硬件卓越。日前，索尼和松下宣布將開發(fā)下一代光碟格式，最小容量為300G。與此同時，谷歌在聯(lián)合星巴克部署免費Wifi，并在美國部分地區(qū)推廣廉價的千兆光釬。這其中的戰(zhàn)略高下就如槍炮對決冷兵器一樣，毫無懸念。

作為最為國際化的日企，索尼擁有電影、游戲、音樂內(nèi)容資源和電視、手機等完整的消費電子產(chǎn)品線以供整合。但是分析師認為“One Sony”的戰(zhàn)略從來沒有實現(xiàn)過。就像上世紀五六十年代那樣，現(xiàn)在這些日本企業(yè)想要復(fù)蘇恐怕還得向美國取經(jīng)。