ADI:深入中國(guó)市場(chǎng)的利劍----原廠渠道管理策略
21ic訊 原廠對(duì)其授權(quán)分銷商的選擇與管理策略是一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)策略的重要環(huán)節(jié)。不少企業(yè)也希望渠道建設(shè)能夠成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。如何選擇渠道,渠道的管理和調(diào)整,以及渠道管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)走向的影響都需要針對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
ADI作為全球領(lǐng)先的高性能信號(hào)處理解決方案供應(yīng)商,對(duì)于分銷渠道的選擇和管理有著自己獨(dú)到的策略方式。市場(chǎng)的變化以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)讓ADI需要主動(dòng)出擊,對(duì)渠道進(jìn)行必要的調(diào)整。“隨著越來(lái)越多高質(zhì)量的客戶要求原廠直接支持,而且客戶的要求也越來(lái)越高,這樣導(dǎo)致原廠和代理商的運(yùn)營(yíng)成本不斷升高,代理商的投入會(huì)有所收緊,所以通常都會(huì)放在利潤(rùn)高有一定規(guī)模的產(chǎn)品線,我們的最大挑戰(zhàn)就是如何吸引代理商投入更多資源在我們ADI。”ADI公司銷售總監(jiān)李防震這樣說(shuō)道。ADI的商業(yè)結(jié)構(gòu)側(cè)重于工業(yè)和通訊領(lǐng)域,李防震表示,“對(duì)于ADI來(lái)說(shuō),首先要保持我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位,吸引我們代理商和客戶愿意跟著ADI;第二制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,確保代理商的投入會(huì)有豐厚的匯報(bào)。”
ADI公司銷售總監(jiān) 李防震
在選擇渠道伙伴的過(guò)程中,三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)是ADI一貫堅(jiān)持的方向。第一很強(qiáng)的技術(shù)支持,包含提供參考設(shè)計(jì),從而縮短客戶的開(kāi)發(fā)周期。第二就是有一定的規(guī)模,包含財(cái)務(wù)、物流、分公司的覆蓋面等等,目前本地的客戶計(jì)劃性比較弱,而且中國(guó)的市場(chǎng)又起伏比較大,這樣對(duì)于代理商的要求就很高。第三要有一定的行業(yè)背景,如和一些標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)有較深的合作,這樣方便為我們下一代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供一些參考。渠道管理的策略往往是渠道管理的核心內(nèi)容,原廠對(duì)于渠道的管理也影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)走向以及市場(chǎng)占有量等重要指標(biāo)。李防震認(rèn)為ADI在渠道管理策略上主要關(guān)注四個(gè)方面,“第一明確代理商管理的政策和代理商所要跟進(jìn)的客戶,減少代理商之間非正常的競(jìng)爭(zhēng);第二,鼓勵(lì)代理商做方案的銷售而不是單一的芯片銷售,并制定相應(yīng)的激勵(lì)政策,如提供額外的利潤(rùn)對(duì)于方案的銷售。第三及時(shí)有效地管理代理商的庫(kù)存和訂單,保證供貨及時(shí),減輕代理商庫(kù)存的資金壓力。第四提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),確保代理商和我們?cè)谑袌?chǎng)上保持一致。任何的渠道管理是針對(duì)市場(chǎng)的需求而制定,隨著市場(chǎng)應(yīng)用和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化,我們會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整。”
“可穿戴式設(shè)備,汽車(chē)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)和主動(dòng)安全,以及新能源將是我們未來(lái)2~3年關(guān)注的重點(diǎn)”,李防震先生稱,“我們成立的專門(mén)銷售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),選擇每個(gè)行業(yè)的有代表性的客戶,從我們產(chǎn)品的定義,到方案的研發(fā)都和這些一線的客戶進(jìn)行深入的合作。”這些細(xì)分市場(chǎng)同樣也是ADI主流產(chǎn)品所覆蓋的領(lǐng)域,對(duì)于這些市場(chǎng)的渠道管理也直接影響這ADI業(yè)務(wù)在以上領(lǐng)域的開(kāi)展。
隨著ADI公司在中國(guó)的生意不斷的成長(zhǎng),客戶對(duì)代理商的要求不斷高,期望代理商可以提供更多的增值服務(wù),考慮到本土渠道的特色,如快速的物流服務(wù),靈活的人員投入,簡(jiǎn)單的決策流程,以及和本地客戶“千絲萬(wàn)縷”的關(guān)系等等,種種緣由促使ADI正在研究發(fā)展本土渠道伙伴。