大唐將依據(jù)“有進有出”原則，引進、發(fā)展一批集成電路企業(yè);利用混改等方式盤活一批非集成電路企業(yè);清退一批與主業(yè)關聯(lián)度低，經(jīng)營狀況差產(chǎn)業(yè)或業(yè)務。

大唐電信2014年報顯示，2014年，集成電路設計收入占比36%，終端設計領域占比27%，軟件與應用領域占比33%，移動互聯(lián)網(wǎng)領域占比4%。整個營收中，來自運營商的業(yè)務占比不到20%。

北京市海淀區(qū)永嘉北路6號院。這是大唐電信科技股份有限公司(下稱“大唐電信”）總部所在地。

具備先天優(yōu)勢的大唐電信曾占據(jù)技術和市場優(yōu)勢，地位不亞于華為。不過，因市場競爭和戰(zhàn)略轉變，大唐電信逐步淡出電信設備市場。

近日，44歲的大唐電信CEO王鵬飛接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪，提出未來五年，將從“芯·端·云”平行戰(zhàn)略轉向“集成電路設計+應用解決方案”聚焦戰(zhàn)略。簡而言之，就是要成為一家I.T(萬物互聯(lián))時代的芯片設計企業(yè)。

上述轉型，無異于再造大唐電信。作為一家國有控股的上市公司，實現(xiàn)自我重塑并非易事，但大唐電信高管層似乎已經(jīng)下定決心。

聚焦集成電路

隨著電信設備業(yè)務規(guī)模減小，大唐電信經(jīng)歷了從傳統(tǒng)設備制造商向行業(yè)信息化解決方案提供商的第一次大轉型。在多業(yè)務齊頭并進下，形成“芯·端·云”平行發(fā)展戰(zhàn)略。

大唐電信2014年報顯示，2014年，集成電路設計收入占比36%，終端設計領域占比27%，軟件與應用領域占比33%，移動互聯(lián)網(wǎng)領域占比4%。整個營收中，來自運營商的業(yè)務占比不到20%。

隨著市場環(huán)境變化，主營業(yè)務軟件與應用領域收入降幅較大，根據(jù)大唐電信2015年業(yè)績預告，凈利潤預計將比上年降幅超過50%，受終端環(huán)境影響，終端設計、終端芯片業(yè)務也顯出頹勢。

“以大唐電信現(xiàn)在的資源狀況看，盡管整個公司市值100多億，凈資產(chǎn)40多億，但資源遠遠不夠，談不上大型企業(yè)。如果平均分配資源，我們可能在各個領域都做不到行業(yè)前幾名。”王鵬飛在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，這也逼迫大唐電信把精力聚焦到一點，即集中在集成電路設計領域。

2014年，以旗下大唐半導體設計有限公司成立為標志，大唐電信開始整合旗下芯片產(chǎn)業(yè)。目前，大唐電信旗下芯片設計公司主要包括：從事移動通信業(yè)務的聯(lián)芯科技、從事傳統(tǒng)智能卡安全芯片業(yè)務的大唐微電子、和外商合資成立的汽車電子芯片公司大唐恩智浦。

“圍繞下一步集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，手機市場的激烈競爭成就了像高通等企業(yè)的發(fā)展，消費電子領域本質(zhì)上是以人聯(lián)網(wǎng)，基本是人與人之間的通信，該市場未來趨于飽和、成熟。”王鵬飛說。

當前，移動互聯(lián)正向IOT迅速演變。“我們要為人、車、機器、萬物提供既智能又安全的連接，這是我們基本的戰(zhàn)略定位。”王鵬飛說，“核心競爭力還是在連接上。”

技術競爭力方面，在本土芯片設計企業(yè)中，最早可追溯到郵電部旗下集成電路設計中心的大唐電信仍是第一梯隊成員;產(chǎn)業(yè)政策層面，《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》以及國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，對于本土集成電路企業(yè)均構成利好。

“根據(jù)我們的‘十三五’規(guī)劃，(我們會)把資源全部聚焦在集成電路領域中。”王鵬飛對本報記者表示。

具體而言，大唐電信集成電路業(yè)務之外的其他業(yè)務板塊，未來會被轉化成為圍繞集成電路業(yè)務的拓展和應用，而資源投入以集成電路這個戰(zhàn)略重心為主，老的產(chǎn)業(yè)“屬于外延式發(fā)展，通過和別人的合資合作，去盤活存量資產(chǎn)。”

“依據(jù)‘有進有出’的原則，引進一批、發(fā)展一批集成電路產(chǎn)業(yè)或者企業(yè);同時，對存量的非集成電路的應用及解決方案的產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)進行混改，盤活一批;對于和主業(yè)關聯(lián)度非常差、經(jīng)營狀況不是很好的個別產(chǎn)業(yè)或者是業(yè)務，我們也將清理退出一批。”王鵬飛說。

實際上，大唐電信“十三五”規(guī)劃對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的路徑也有闡述，即堅持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙輪驅動。

“產(chǎn)業(yè)上，通過創(chuàng)新驅動發(fā)展(原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，以及引進吸收再創(chuàng)新)。同時，通過資本手段，利用上市公司平臺，通過增發(fā)、重組、并購，也包括改制等手段，去實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的騰籠換鳥，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的升級。”王鵬飛表示。

挑戰(zhàn)并存

事實上，盡管人們都認為IOT很有前景，但要真正在IOT領域淘金并非易事。

“聯(lián)芯在手機上做得不太好，但在無人機上還是不錯的。”半導體專家王艷輝在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

傳統(tǒng)智能卡安全芯片領域，大唐電信旗下大唐微電子在SIM卡芯片領域擁有一定競爭優(yōu)勢。

盡管大唐電信旗下產(chǎn)業(yè)在無人機等領域獲得了一定發(fā)展，不過相比手機芯片的體量，無人機領域設備數(shù)量畢竟沒有出現(xiàn)爆發(fā)式增長。IOT領域普遍情況如此，雖然理論上連接設備數(shù)將出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但真正的爆發(fā)點尚未到來。

“物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)可能不會那么快，轉型期間大唐營收的增長可能不會那么突出。”王艷輝表示。

“根據(jù)全球半導體設計企業(yè)排名，我們公司排序二十多名，希望未來進入到前十名。路很長，挑戰(zhàn)非常大。”王鵬飛也表示。

雖然大唐電信已經(jīng)將業(yè)務聚焦到IOT芯片設計領域，但IOT范圍依舊寬廣。王艷輝認為，大唐電信面臨的現(xiàn)實的選擇是，在部分大的IOT領域血拼，還是在某些細分領域成為行業(yè)大公司。

目前大唐電信在外圍業(yè)務上做出了一些大膽的改革嘗試，例如對一些移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通過成立新公司獲得外部投資從而變身獨立公司，大唐電信雖然持股，但并不占控股地位。

“原來的‘芯·端·云’，除了芯片目前還是以全資或者是絕對控股方式去發(fā)展，其他兩個業(yè)務都會循序漸進，成熟一批發(fā)展一批，按照混合所有制的思路，去推進改革重組，引入戰(zhàn)略投資人，用開放的方式通過合作實現(xiàn)共贏。”王鵬飛說。

而在核心芯片業(yè)務上，能否實現(xiàn)股權多元化，或許，不久后可以證明。“如果能夠引入國內(nèi)外一些知名合作伙伴，或許能幫助它實現(xiàn)轉型。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向《第一財經(jīng)日報》記者表示。