[導(dǎo)讀]強壓對手→研發(fā)創(chuàng)新奠定勝基 左打英特爾、右踢三星
戰(zhàn)術(shù)靈活→三大優(yōu)勢穩(wěn)固版圖 未來將維持高資本支出
臺積電董事長張忠謀。
臺積電董事長張忠謀交棒執(zhí)行長剛滿一個月，昨（12）日接受本報專訪時強調(diào)，他仍
強壓對手→研發(fā)創(chuàng)新奠定勝基 左打英特爾、右踢三星
戰(zhàn)術(shù)靈活→三大優(yōu)勢穩(wěn)固版圖 未來將維持高資本支出
臺積電董事長張忠謀。
臺積電董事長張忠謀交棒執(zhí)行長剛滿一個月，昨（12）日接受本報專訪時強調(diào)，他仍親掌先進制程研發(fā)，帶領(lǐng)3,000多位研發(fā)大軍，透過靈活的戰(zhàn)術(shù)，迎戰(zhàn)強敵英特爾及三星。
他指出，臺積電靠「技術(shù)」、「制造優(yōu)勢」、「客戶及大聯(lián)盟伙伴的信任」這三點取勝，未來幾年均將會維持相當高的資本支出；盡管資本支出占營收比重將隨營收成長而下滑，但絕對金額仍會是相當高的水平。
張忠謀重申，未來10年內(nèi)，是他擔任臺積電董事長最關(guān)鍵的交棒階段，原因是董事長要對股東、員工及社會負所有成敗責任，且是「很大的責任」，即使他已交出執(zhí)行長的棒子，仍親自督軍臺積電的先進制程研發(fā)。
張忠謀已將特殊制造的近700位研發(fā)人員及4,000位工廠研發(fā)人員的指揮權(quán)，交給接任共同執(zhí)行長之一的魏哲家，自己則親自帶領(lǐng)負責先進制程的3,000多位研發(fā)人員，在16納米／10納米、極紫外光（EUV）、先進設(shè)計服務(wù)平臺等領(lǐng)域，持續(xù)奠定領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
張忠謀強調(diào)，壯大研發(fā)陣容及提升研發(fā)經(jīng)費之余，也必須要投入巨額的廠房、設(shè)備等資本支出，才能收割研發(fā)的果實，強大的研發(fā)陣容與高資本支出，是臺積電未來幾年都還能有不錯豐收最大憑借。
臺積電近三年資本支出分別為72.9億、83億及97億美元，營比占比均約50%，明年資本支出也將與今年的97億美元相當，但因明年營收規(guī)模擴大，占營收比重將略低于今年。
張忠謀強調(diào)，「技術(shù)、制造優(yōu)勢、客戶及大聯(lián)盟伙伴的信任」，一直是臺積電的戰(zhàn)略，從開始至今都沒改變；但臺積電的戰(zhàn)術(shù)靈活，很可能在某個先制進程贏得某一客戶的信賴，隨時都會有新的突破。
法人透露，臺積電去年研發(fā)支出低于英特爾和三星，但加總十幾家主要客戶和臺積電的總研發(fā)支出金額達到135.64 億美元，超越三星的102.38億美元及英特爾的101.48億美元。
圖／經(jīng)濟日報提供
說接班 要把外面世界帶進來
臺積電董事長張忠謀昨（12）日接受本報專訪時表示，擔任臺積電董事長的責任，是要把外面的世界帶進公司，用公司組織力量來迎應(yīng)（歡迎和應(yīng)付），不要只在公司里面苦干。
他強調(diào)，交出董事長棒子，是他未來十年內(nèi)最重要工作，他希望交棒的時間「愈快愈好」，但二位共同執(zhí)行長還未成氣候，也急不來。
為了闡述他心中理想董事長人選條件，張忠謀昨天拿出珍藏的手稿，勾勒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人養(yǎng)成軌跡圖，強調(diào)兩位共同執(zhí)行長劉德音和魏哲家已進入最頂層的企業(yè)管理者位階，但才剛起步，要完全勝任，還有一段很長的路要走。
以下是張忠謀專訪紀要：
問：董事長交棒人選？須具備什么條件？
答：為了回答你的問題，我特地準備由Ram Charan所寫一本書當中劃的的一張企業(yè)管理者養(yǎng)成軌跡圖來說明。
在職場生涯當中，一個年輕人從學(xué)校畢業(yè)之后，要先從「管理自己」開始。之后，第二階段是「管理他人」，然后進入「管理經(jīng)理人」階段、再到「功能管理者」，最后才是進入「企業(yè)管理者」。
兩位共同執(zhí)行長之一的劉德音，1993年進入臺積電，當時是從「管理他人」進入「管理經(jīng)理人」的階段，經(jīng)歷20年，他進入企業(yè)管理者階層的起點。
另一共同執(zhí)行長魏哲家，是1997年離開特許半導(dǎo)體加入臺積電團隊，他是直接從「功能管理者」階段，經(jīng)歷16年也到了企業(yè)管理者的起點。
至于我已經(jīng)做企業(yè)管理者近27年的時間，我評估，對臺積電的付出已相當多了，雖然現(xiàn)在最大興趣仍是臺積電，但也希望能在個人還有十年健康身體前，盡快完成交棒，享受其它的興趣。
未來十年內(nèi)，我要帶他們兩位走企業(yè)管理者的路，過程當中，也許他們當中某人、甚至兩個人可能會從這條路上掉下來，但我還有備案，就是加入一位具有企業(yè)管理經(jīng)驗、約當在戰(zhàn)后嬰兒潮出生的外國人。
問：你心中的外國人接棒人選會是哪里個領(lǐng)域的人才？
答：董事長與CEO的責任，主要是把外面的世界帶進來，用公司組織力量來因應(yīng)，不要只是在公司里面。
董事長交棒人選，我以魏哲家、劉德音兩人為首選，現(xiàn)在還不需要去想找哪里個外國人來。其實，當前最緊迫的就是把魏、劉兩人「帶上來」?，F(xiàn)在我也會鼓勵他們，給他們機會。至于有沒機會，要看他們自己走得多快，我盡我的能力幫助他們，讓他們上戰(zhàn)場。
問：你希望什么時間能完成交棒？
答：時間當然愈快愈好，這是很大的責任。
一家公司有三種主要利益關(guān)系者，包括股東、員工及社會。臺積電是臺灣重要的公司，對三種關(guān)系者責任也很大，我非常謹慎交棒，非到接棒者確定把公司與責任接下來，我是不會走的。
看創(chuàng)新 才能拉升毛利率
問：臺積電為何近三年大幅拉高資本支出？
答：2009年我回鍋擔任執(zhí)行長時，就提出臺積電未來將采取三個策略轉(zhuǎn)變，首先是價格下滑幅度將止穩(wěn)，其次是研發(fā)費用要巨幅增加，再來就是增加資本支出。因為研發(fā)是種子，要靠資本支出蓋廠房、添購設(shè)備，才能收割。
問：如何看臺灣的創(chuàng)新能力？
答：我認為，政府近年來對研發(fā)經(jīng)費投入不少，如工研院五年投資500億元，中研院也投入甚多，但臺灣產(chǎn)業(yè)界投入研發(fā)太少，導(dǎo)致創(chuàng)新能力受限。
臺灣企業(yè)毛利偏低，是導(dǎo)致創(chuàng)新能力受限的關(guān)鍵。由于沒有閑錢投入研發(fā)，導(dǎo)致毛利偏低，沒有競爭力，又會再次落入沒錢投資研發(fā)的泥淖當中，這是惡性循環(huán)。
臺積電今年研發(fā)經(jīng)費是以往的三倍，增加很快，別的企業(yè)也在增加，但增加很慢，關(guān)鍵就在于毛利過低。
臺積電毛利率高時甚至有五成，少也有四成，平均45%。研發(fā)費用是要從毛利拿出來，估計約8.5%至9%，加上其它包括銷售等管銷費用，平均約12%至13%。
若是一家公司毛利率僅剩5%，光支付管銷費用就是一筆沉重負擔；若是拿去做研發(fā)，等于把賺到的純益用掉。這也是為何臺灣的公司研發(fā)做得少，如此就很難創(chuàng)新；不創(chuàng)新，毛利率就低，只能徒呼負負。[!--empirenews.page--]
談設(shè)廠 不考慮美國制造
問：如何看美國總統(tǒng)歐巴馬鼓勵制造業(yè)回美設(shè)廠？臺積電是否考慮赴美設(shè)新廠？
答：過去二、三十年以來，亞洲因為生產(chǎn)成本低、工程師供應(yīng)充沛且薪資低廉，很多美國工廠開始移至亞洲設(shè)廠，使得美國年輕人的工程相關(guān)就業(yè)機會變少，不愿意選讀工程相關(guān)科系；在年輕工程師愈來愈少、無法滿足工廠需求之下，美國逐漸失去制造優(yōu)勢條件。
現(xiàn)在歐巴馬提倡把工廠移回來美國，但工程師供應(yīng)仍不足。不可否認，已有蘋果、鴻海前往美國設(shè)廠，有其象征性反應(yīng)。歐巴馬是政治人物，說這樣的話，或許可討好失業(yè)的民眾，但歐巴馬最多也只會再做三年美國總統(tǒng)，因此，我認為「美國制造」的效應(yīng)有限。臺積電在美國已有設(shè)廠，目前沒有赴美設(shè)新廠的規(guī)劃。
戰(zhàn)術(shù)靈活→三大優(yōu)勢穩(wěn)固版圖 未來將維持高資本支出
臺積電董事長張忠謀。
臺積電董事長張忠謀交棒執(zhí)行長剛滿一個月，昨（12）日接受本報專訪時強調(diào)，他仍親掌先進制程研發(fā)，帶領(lǐng)3,000多位研發(fā)大軍，透過靈活的戰(zhàn)術(shù)，迎戰(zhàn)強敵英特爾及三星。
他指出，臺積電靠「技術(shù)」、「制造優(yōu)勢」、「客戶及大聯(lián)盟伙伴的信任」這三點取勝，未來幾年均將會維持相當高的資本支出；盡管資本支出占營收比重將隨營收成長而下滑，但絕對金額仍會是相當高的水平。
張忠謀重申，未來10年內(nèi)，是他擔任臺積電董事長最關(guān)鍵的交棒階段，原因是董事長要對股東、員工及社會負所有成敗責任，且是「很大的責任」，即使他已交出執(zhí)行長的棒子，仍親自督軍臺積電的先進制程研發(fā)。
張忠謀已將特殊制造的近700位研發(fā)人員及4,000位工廠研發(fā)人員的指揮權(quán)，交給接任共同執(zhí)行長之一的魏哲家，自己則親自帶領(lǐng)負責先進制程的3,000多位研發(fā)人員，在16納米／10納米、極紫外光（EUV）、先進設(shè)計服務(wù)平臺等領(lǐng)域，持續(xù)奠定領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
張忠謀強調(diào)，壯大研發(fā)陣容及提升研發(fā)經(jīng)費之余，也必須要投入巨額的廠房、設(shè)備等資本支出，才能收割研發(fā)的果實，強大的研發(fā)陣容與高資本支出，是臺積電未來幾年都還能有不錯豐收最大憑借。
臺積電近三年資本支出分別為72.9億、83億及97億美元，營比占比均約50%，明年資本支出也將與今年的97億美元相當，但因明年營收規(guī)模擴大，占營收比重將略低于今年。
張忠謀強調(diào)，「技術(shù)、制造優(yōu)勢、客戶及大聯(lián)盟伙伴的信任」，一直是臺積電的戰(zhàn)略，從開始至今都沒改變；但臺積電的戰(zhàn)術(shù)靈活，很可能在某個先制進程贏得某一客戶的信賴，隨時都會有新的突破。
法人透露，臺積電去年研發(fā)支出低于英特爾和三星，但加總十幾家主要客戶和臺積電的總研發(fā)支出金額達到135.64 億美元，超越三星的102.38億美元及英特爾的101.48億美元。
圖／經(jīng)濟日報提供
說接班 要把外面世界帶進來
臺積電董事長張忠謀昨（12）日接受本報專訪時表示，擔任臺積電董事長的責任，是要把外面的世界帶進公司，用公司組織力量來迎應(yīng)（歡迎和應(yīng)付），不要只在公司里面苦干。
他強調(diào)，交出董事長棒子，是他未來十年內(nèi)最重要工作，他希望交棒的時間「愈快愈好」，但二位共同執(zhí)行長還未成氣候，也急不來。
為了闡述他心中理想董事長人選條件，張忠謀昨天拿出珍藏的手稿，勾勒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人養(yǎng)成軌跡圖，強調(diào)兩位共同執(zhí)行長劉德音和魏哲家已進入最頂層的企業(yè)管理者位階，但才剛起步，要完全勝任，還有一段很長的路要走。
以下是張忠謀專訪紀要：
問：董事長交棒人選？須具備什么條件？
答：為了回答你的問題，我特地準備由Ram Charan所寫一本書當中劃的的一張企業(yè)管理者養(yǎng)成軌跡圖來說明。
在職場生涯當中，一個年輕人從學(xué)校畢業(yè)之后，要先從「管理自己」開始。之后，第二階段是「管理他人」，然后進入「管理經(jīng)理人」階段、再到「功能管理者」，最后才是進入「企業(yè)管理者」。
兩位共同執(zhí)行長之一的劉德音，1993年進入臺積電，當時是從「管理他人」進入「管理經(jīng)理人」的階段，經(jīng)歷20年，他進入企業(yè)管理者階層的起點。
另一共同執(zhí)行長魏哲家，是1997年離開特許半導(dǎo)體加入臺積電團隊，他是直接從「功能管理者」階段，經(jīng)歷16年也到了企業(yè)管理者的起點。
至于我已經(jīng)做企業(yè)管理者近27年的時間，我評估，對臺積電的付出已相當多了，雖然現(xiàn)在最大興趣仍是臺積電，但也希望能在個人還有十年健康身體前，盡快完成交棒，享受其它的興趣。
未來十年內(nèi)，我要帶他們兩位走企業(yè)管理者的路，過程當中，也許他們當中某人、甚至兩個人可能會從這條路上掉下來，但我還有備案，就是加入一位具有企業(yè)管理經(jīng)驗、約當在戰(zhàn)后嬰兒潮出生的外國人。
問：你心中的外國人接棒人選會是哪里個領(lǐng)域的人才？
答：董事長與CEO的責任，主要是把外面的世界帶進來，用公司組織力量來因應(yīng)，不要只是在公司里面。
董事長交棒人選，我以魏哲家、劉德音兩人為首選，現(xiàn)在還不需要去想找哪里個外國人來。其實，當前最緊迫的就是把魏、劉兩人「帶上來」?，F(xiàn)在我也會鼓勵他們，給他們機會。至于有沒機會，要看他們自己走得多快，我盡我的能力幫助他們，讓他們上戰(zhàn)場。
問：你希望什么時間能完成交棒？
答：時間當然愈快愈好，這是很大的責任。
一家公司有三種主要利益關(guān)系者，包括股東、員工及社會。臺積電是臺灣重要的公司，對三種關(guān)系者責任也很大，我非常謹慎交棒，非到接棒者確定把公司與責任接下來，我是不會走的。
看創(chuàng)新 才能拉升毛利率
問：臺積電為何近三年大幅拉高資本支出？
答：2009年我回鍋擔任執(zhí)行長時，就提出臺積電未來將采取三個策略轉(zhuǎn)變，首先是價格下滑幅度將止穩(wěn)，其次是研發(fā)費用要巨幅增加，再來就是增加資本支出。因為研發(fā)是種子，要靠資本支出蓋廠房、添購設(shè)備，才能收割。
問：如何看臺灣的創(chuàng)新能力？
答：我認為，政府近年來對研發(fā)經(jīng)費投入不少，如工研院五年投資500億元，中研院也投入甚多，但臺灣產(chǎn)業(yè)界投入研發(fā)太少，導(dǎo)致創(chuàng)新能力受限。
臺灣企業(yè)毛利偏低，是導(dǎo)致創(chuàng)新能力受限的關(guān)鍵。由于沒有閑錢投入研發(fā)，導(dǎo)致毛利偏低，沒有競爭力，又會再次落入沒錢投資研發(fā)的泥淖當中，這是惡性循環(huán)。
臺積電今年研發(fā)經(jīng)費是以往的三倍，增加很快，別的企業(yè)也在增加，但增加很慢，關(guān)鍵就在于毛利過低。
臺積電毛利率高時甚至有五成，少也有四成，平均45%。研發(fā)費用是要從毛利拿出來，估計約8.5%至9%，加上其它包括銷售等管銷費用，平均約12%至13%。
若是一家公司毛利率僅剩5%，光支付管銷費用就是一筆沉重負擔；若是拿去做研發(fā)，等于把賺到的純益用掉。這也是為何臺灣的公司研發(fā)做得少，如此就很難創(chuàng)新；不創(chuàng)新，毛利率就低，只能徒呼負負。[!--empirenews.page--]
談設(shè)廠 不考慮美國制造
問：如何看美國總統(tǒng)歐巴馬鼓勵制造業(yè)回美設(shè)廠？臺積電是否考慮赴美設(shè)新廠？
答：過去二、三十年以來，亞洲因為生產(chǎn)成本低、工程師供應(yīng)充沛且薪資低廉，很多美國工廠開始移至亞洲設(shè)廠，使得美國年輕人的工程相關(guān)就業(yè)機會變少，不愿意選讀工程相關(guān)科系；在年輕工程師愈來愈少、無法滿足工廠需求之下，美國逐漸失去制造優(yōu)勢條件。
現(xiàn)在歐巴馬提倡把工廠移回來美國，但工程師供應(yīng)仍不足。不可否認，已有蘋果、鴻海前往美國設(shè)廠，有其象征性反應(yīng)。歐巴馬是政治人物，說這樣的話，或許可討好失業(yè)的民眾，但歐巴馬最多也只會再做三年美國總統(tǒng)，因此，我認為「美國制造」的效應(yīng)有限。臺積電在美國已有設(shè)廠，目前沒有赴美設(shè)新廠的規(guī)劃。
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