這一天終于來了！經(jīng)歷兩年布局，三星（Samsung）在攻陷臺(tái)灣DRAM、面板產(chǎn)業(yè)之后，劍鋒直指晶圓代工龍頭臺(tái)積電。

18英寸設(shè)備廠戰(zhàn) 三星強(qiáng)攻，臺(tái)積電難施力

現(xiàn)場，要回到2011年11月，紐約州立大學(xué)阿爾巴尼分校。校園里，一座18英寸晶圓廠廠房正加緊趕工，其中兩間無塵室已開始運(yùn)作，臺(tái)積電派出最優(yōu)秀的工程師，和三星、IBM、格羅方德（GlobalFoundries）、英特爾（Intel）等公司，共同研發(fā)下一代的18英寸晶圓生產(chǎn)線。

這是全世界最先進(jìn)的半導(dǎo)體生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線必須用到120臺(tái)不同的半導(dǎo)體設(shè)備；機(jī)臺(tái)設(shè)計(jì)逼近物理極限，不只晶圓面積更大，線路寬度直接挑戰(zhàn)10nm，離理論上，半導(dǎo)體線寬7nm的極限，已經(jīng)不遠(yuǎn)。

“開發(fā)18英寸技術(shù)極為昂貴，沒有一家公司能獨(dú)力負(fù)擔(dān)”，愛美科前總經(jīng)理莊學(xué)亮說。因此，參與開發(fā)計(jì)劃的公司，將投入44億美元。

然而，什么樣的半導(dǎo)體機(jī)臺(tái)會(huì)雀屏中選？

這場合作，大家都小心翼翼，臺(tái)積電工程師出發(fā)前，董事長張忠謀最關(guān)心的問題是，“這批人會(huì)不會(huì)被（三星）挖走?！睘榱吮Ｃ?，這批工程師只專注在驗(yàn)證新制程用的機(jī)臺(tái)。

在阿爾巴尼分校的實(shí)驗(yàn)室，充斥著諜對諜的詭異氣氛，根據(jù)Sematech的資料，不少原本計(jì)劃合作計(jì)劃因?yàn)樯婕案鞴镜臋C(jī)密，沒人愿意參與，最后“倒掉”，各公司甚至連外派的技術(shù)人員都防，有些公司的外派人員甚至無法連回公司網(wǎng)絡(luò)，所有討論都要靠內(nèi)部人員遙控，就是怕機(jī)密外泄。

這一天，卻傳回令人緊張的消息，第一批入選的設(shè)備名單揭曉，10臺(tái)入選的機(jī)臺(tái)中，竟有兩臺(tái)是韓國半導(dǎo)體設(shè)備商。

臺(tái)積電內(nèi)部大為緊張，因?yàn)槿窃俅渭莱龃怪闭喜呗?，用半?dǎo)體設(shè)備建立和臺(tái)積電競爭的門檻，這一塊，卻是臺(tái)積電難以著力的“弱點(diǎn)”。

過去，“韓國半導(dǎo)體設(shè)備制造的實(shí)力落后美國、日本”盈球半導(dǎo)體總經(jīng)理何志榮觀察。開發(fā)半導(dǎo)體設(shè)備不只比技術(shù)，更比財(cái)力，“有不少韓國半導(dǎo)體設(shè)備公司，生產(chǎn)出設(shè)備后，反而倒掉”，他觀說道。

三大因素合圍 半導(dǎo)體設(shè)備變最終決勝點(diǎn)

為什么韓國半導(dǎo)體設(shè)備商突然打進(jìn)尖端生產(chǎn)線？

原來，過去兩年三星不斷投資，入股韓國的半導(dǎo)體設(shè)備廠，把原本和日本合資設(shè)立的半導(dǎo)體設(shè)備公司變成三星獨(dú)資，并把三星內(nèi)部發(fā)展的尖端技術(shù)，全移轉(zhuǎn)到這些子公司。

韓國其實(shí)是有計(jì)劃地用臺(tái)、日的力量，替自己培養(yǎng)設(shè)備商。一位半導(dǎo)體工程師分析，半導(dǎo)體和LCD許多制程共通，三星就要求奇美電等協(xié)力廠，“要拿三星訂單，就要用韓國設(shè)備，”三星靠友達(dá)、奇美電養(yǎng)出一批韓系設(shè)備商之后，再把自己的研發(fā)成果替這些韓國供應(yīng)商升級，變成和臺(tái)積電較勁的先鋒部隊(duì)。

“這是一個(gè)很大的威脅，”清大工業(yè)工程系特聘教授、智能電子國家型計(jì)劃產(chǎn)業(yè)推動(dòng)召集人簡禎富說，三大因素合圍，讓半導(dǎo)體設(shè)備變成三星和臺(tái)積電競爭的決戰(zhàn)關(guān)鍵。

原因一：摩爾定律逼近極限。過去臺(tái)積電能享受接近五成的高毛利率，系因臺(tái)積電先進(jìn)制程上不斷“超車”，降低成本綁住客戶，過去晶圓生產(chǎn)成本一年降幅幾可達(dá)29％，但隨著摩爾定律逼近極限，維持成本優(yōu)勢日益困難。

原因二：一線設(shè)備商整并。這兩年，有能力開發(fā)先進(jìn)制程的設(shè)備商越來越少，未來設(shè)備商將有更大的主動(dòng)權(quán)。

2010年，全球前十大半導(dǎo)體設(shè)備商更發(fā)生多次購并，雖然有能力投資18英寸廠的公司只剩12家，部分先進(jìn)制程技術(shù)，設(shè)備商卻可能只剩一、兩家，未來同樣一臺(tái)設(shè)備，會(huì)比現(xiàn)在貴上一倍，“18英寸廠省下的成本效益，可能會(huì)被增加的設(shè)備成本吃掉，”簡禎富分析。

要喝牛奶不見得要養(yǎng)牛，但如果全世界只剩一家牧場，牛奶的價(jià)格，恐怕就是由牧場決定。

原因三：半導(dǎo)體技術(shù)改變。簡禎富分析，半導(dǎo)體技術(shù)改變，也會(huì)改變半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的競爭局勢。

過去只比誰能把邏輯IC做得更小，這個(gè)領(lǐng)域，全世界前十大半導(dǎo)體設(shè)備公司掌握了絕大多數(shù)的市場。但是，當(dāng)摩爾定律走到盡頭，將比較誰能用半導(dǎo)體更有效的生產(chǎn)微機(jī)電、天線、類比電源等領(lǐng)域“，這些領(lǐng)域需要的設(shè)備就不一樣。”三星在此時(shí)切入設(shè)備產(chǎn)業(yè)，正好可以搶先卡位這塊新商機(jī)。

如果無法再快速降低成本，晶圓代工將變成成熟產(chǎn)業(yè)，“臺(tái)積電的核心能力會(huì)跑到設(shè)備商身上去”他分析。

一旦三星打入18英寸設(shè)備供應(yīng)鏈，不但自己掌握關(guān)鍵設(shè)備，還可以把舊的機(jī)臺(tái)賣給對手，最新的機(jī)臺(tái)留給自己用，提高自己的競爭優(yōu)勢。

英特爾也長期投資半導(dǎo)體設(shè)備商，甚至可以用比別人舊兩代的機(jī)器，調(diào)整后，做出最先進(jìn)的制程。

三星催生新標(biāo)準(zhǔn) 臺(tái)積電成本優(yōu)勢恐受打擊

一位外資半導(dǎo)體分析師觀察，三星的策略，就是透過合作，讓自己的關(guān)鍵技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)，再將自己的優(yōu)勢技術(shù)放在機(jī)臺(tái)里打進(jìn)去，換得別人無法取代的領(lǐng)先技術(shù)，“重點(diǎn)是，三星想攻的優(yōu)勢技術(shù)是什么？”

2011年11月，三星掀開的牌，已經(jīng)透露了一部分答案，其中一臺(tái)獲選加入研發(fā)計(jì)劃的機(jī)臺(tái)，是用于最先進(jìn)制程的矽鍺加工機(jī)臺(tái)。這種技術(shù)，是用于生產(chǎn)手機(jī)芯片的關(guān)鍵技術(shù)，是無法繞過的關(guān)鍵技術(shù)，目前臺(tái)積電內(nèi)部近年唯一曾驗(yàn)證過、差點(diǎn)購買的一臺(tái)韓國機(jī)臺(tái)，就是用在這個(gè)制程上，在這個(gè)領(lǐng)域，韓國的競爭力，已有全球一線水平。

晶圓制造的九百多道工序里，只要有幾道被三星掌握，就將影響臺(tái)積電的成本結(jié)構(gòu)競爭力，而且，三星擅長借力使力，“他們會(huì)要求IC設(shè)計(jì)公司，你要打入我的手機(jī)供應(yīng)鏈，就要用我的晶圓代工制程，”一位半導(dǎo)體業(yè)者透露，三星重施垂直整合戰(zhàn)法，夾擊臺(tái)積電。

臺(tái)積電罕見動(dòng)起來 找設(shè)備商合作設(shè)計(jì)新機(jī)臺(tái)

嚴(yán)重的是，臺(tái)灣的半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)鏈沒有能力跟著臺(tái)積電，抵抗三星攻勢，“過去臺(tái)積電認(rèn)為這不是本業(yè)，不應(yīng)該投資，”一位臺(tái)積電員工觀察，而且，開發(fā)設(shè)備后，如果其它半導(dǎo)體業(yè)者不采用，根本沒有經(jīng)濟(jì)效益，這一次，臺(tái)灣只有家登精密開發(fā)出的晶舟（放晶圓的盒子），打入18英寸前端供應(yīng)鏈，跟韓商相比，開發(fā)難度有一大段距離。

而且，堅(jiān)守本業(yè)，讓臺(tái)積電多次錯(cuò)過投資半導(dǎo)體設(shè)備的機(jī)會(huì)，像家登精密，曾一度找臺(tái)積電投資被拒，最后卻獲得英特爾注資。

較容易的檢測、封裝領(lǐng)域，臺(tái)灣還有業(yè)者能生產(chǎn)設(shè)備，但在困難的前段制程，幾乎是一片空白。少了自己的半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，臺(tái)積電可能會(huì)暴露在三星的威脅下。 [!--empirenews.page--]

2011年開始，臺(tái)積電動(dòng)了起來。12月2日，臺(tái)積電資深副總經(jīng)理左大川宣布，臺(tái)積電將派工程師到各設(shè)備商，合作設(shè)計(jì)未來臺(tái)積電使用的先進(jìn)機(jī)臺(tái)，“這是過去10年沒有過的事”，一位半導(dǎo)體業(yè)者表示，但即使是有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)者，設(shè)計(jì)新的機(jī)臺(tái)，至少要耗時(shí)兩到三年。

現(xiàn)在，三星打造的半導(dǎo)體設(shè)備艦隊(duì)已經(jīng)成形，用過去打垮DRAM產(chǎn)業(yè)對手的策略，和臺(tái)積電對決，2012年，三星在晶圓代工領(lǐng)域投入70億美元的資本支出，創(chuàng)下歷史新高紀(jì)錄。

為了維持成本優(yōu)勢，臺(tái)積電必須和三星合作開發(fā)新制程，同時(shí)，臺(tái)積電卻又必須小心，別讓三星的陣營逐步的壯大，現(xiàn)在開始，每一步?jīng)Q策都非常關(guān)鍵。

臺(tái)灣該如何保護(hù)這條臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)最重要的旗艦？面對新的棋局，臺(tái)灣半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)又該如何發(fā)展？這不只是臺(tái)積電的問題，更是臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)政策該嚴(yán)肅思考的問題。（撰文：林宏達(dá)，《商業(yè)周刊》）

【小資料】三星1年半出手4次，整并晶圓設(shè)備廠

相較三星動(dòng)作頻頻，過去2年臺(tái)積電卻沒有投資任何半導(dǎo)體設(shè)備公司

時(shí)間：2010年5月
投資公司：SFA
地位：韓國前3大半導(dǎo)體設(shè)備廠
投資金額（美元）：3,400萬
持股狀態(tài)：約10%股權(quán)

時(shí)間：2010/10
投資公司：Semes
地位：韓國前3大半導(dǎo)體、顯示器設(shè)備廠
投資金額（美元）：4,500萬
持股狀態(tài)：原合資伙伴大日本網(wǎng)屏制造所有股份，從合資變獨(dú)資

時(shí)間：2011/7
投資公司：Secron
地位：韓國大型半導(dǎo)體封測、LED、LCD設(shè)備廠
投資金額（美元）：826萬
持股狀態(tài)：原合資伙伴日商Towa所有股份，從合資變獨(dú)資

時(shí)間：2011
投資公司：Wonik IPS
地位：韓國半導(dǎo)體和AMOLED設(shè)備大廠
投資金額（美元）：1,900萬
持股狀態(tài)：約 9.4%股份