臺積電董事長張忠謀昨（12）日接受本報(bào)專訪，暢談對臺積電接班三步驟的內(nèi)心想法。他表示，董事長交棒才是三步驟中最重要的一步，未來幾年最重要的工作就是要把兩位共同執(zhí)行長劉德音、魏哲家?guī)蟻?。至于未來誰接董事長的指標(biāo)很多，但「公司股價(jià)」是其中一大關(guān)鍵。

交棒時(shí)間

最晚不會超過10年

張忠謀說，此次交棒有三步驟，董事長交棒是最重要的一步，不論臺灣公司法或臺積電公司章程，董事長都是最高權(quán)威及最后負(fù)責(zé)任者，在時(shí)程規(guī)劃上，最快交棒時(shí)間點(diǎn)是在下次臺積電改選董事的2015年6月，但最晚則不會再做超過10年。

張忠謀曾在2005年交棒過一次，但在2009年回鍋執(zhí)行長。張忠謀比較兩次交棒的不同點(diǎn)時(shí)指出，2005年時(shí)最厲害的對手是聯(lián)電，但現(xiàn)在臺積電規(guī)模大了，競爭者更是「超重量級」的對手，主要是英特爾及三星，再加一個(gè)也算是「重量級」的格羅方德（GlobalFoundries）。

再者，現(xiàn)在客戶及終端市場也改變了，2005年最重要的終端是PC，現(xiàn)在則是行動裝置，加上聯(lián)盟伙伴也更多，臺積電在產(chǎn)業(yè)界地位比當(dāng)年高出不少，復(fù)雜度也增高。上次等于是一下子就把CEO重任交出去，但這次交棒會比上次謹(jǐn)慎得多，因?yàn)閷蓶|、員工、社會等公司利益關(guān)系人的責(zé)任，要比以前還重。

張忠謀解釋，一個(gè)人開始工作時(shí)要先管理自己，慢慢去管理別人，變成一個(gè)管理者，最終是成為董事長或執(zhí)行長這類的企業(yè)管理者（Enterprise Manager）。劉德音及魏哲家現(xiàn)在接任共同執(zhí)行長，是臺積電交棒第二步驟，才剛進(jìn)入企業(yè)管理者角色初期階段，未來這幾年就是要把劉及魏帶上來，「等他們2位有能力走到我的這個(gè)位子，我就飛走了」。

繼任指標(biāo)

獲利成長納入考量

對于是否有指標(biāo)看誰適合接下董事長？張忠謀開門見山地說，公司股價(jià)就是一個(gè)主要指標(biāo)。此外，獲利的成長也是一個(gè)，與客戶及大聯(lián)盟伙伴的關(guān)系也是?？蛻羰遣皇抢^續(xù)把臺積電當(dāng)成一個(gè)可信任的供應(yīng)者、合作無間的伙伴，還有就是競爭者是不是還是把臺積電當(dāng)成可畏的競爭者等也都是。

回鍋期間

臺積股價(jià)漲一倍

事實(shí)上，張忠謀2009年6月回任總執(zhí)行長時(shí)，臺積電股價(jià)約50元，但張忠謀再度決定交棒的今年，盤中創(chuàng)下116.5元新高，這4年多時(shí)間、股價(jià)不僅漲了一倍，還包括每年固定配息3元。

不過，外資持有臺積電的持股比重高達(dá)77％，張忠謀卻「經(jīng)常對此感到遺憾」。張忠謀說，這應(yīng)與臺灣投資人比較喜歡做短線有關(guān)。以短線來看，臺積電不是一個(gè)好的標(biāo)的，因?yàn)榕_積電短線股價(jià)波動不大，而且臺灣投資人也不了解臺積電及晶圓代工是什么樣的公司及領(lǐng)域。