臺積電董事長張忠謀

網(wǎng)易科技訊 1月30日消息，據(jù)臺灣媒體報道稱，2010年臺積電有史以來，營收和獲利最出色的一年，張忠謀讓臺積電從停滯不前，變成一只靈活的大象。以下為臺灣商業(yè)周刊原文：

這個農(nóng)歷年，臺積電宣布停止歲修。

新竹科學園區(qū)里的超大型晶圓廠（千兆工廠）里，訂單已經(jīng)滿載，這是臺積電有史以來最豐收的一年。

一月十日，臺積電公布自結營收，2010年，臺積電營收為四千一百九十五億元，是公司成立以來最高。德意志銀行研究報告分析，臺積電2010年稅后凈利將達一千五百九十一億元，不但直逼臺塑四寶四家公司一年稅后凈利一千七百億元的水準，更打破臺積電有史以來的紀錄。

一月十九日，臺積電爆出八萬七千張巨量，股價收在七十八元，就在這一刻，臺積電市值站上兩兆元，成為臺灣市值最高的公司，“大象也會跳舞，“一位外資法人觀察。

臺積電正在全速運轉，不但產(chǎn)能利用率沖破100％，毛利率站上50％，去年員工人數(shù)更突破三萬三千人，比2009年增加近一萬名員工。

第一步：增加資本支出，緊抓訂單

臺積電董事長張忠謀在2009年重掌軍旗的第二年，三大策略，終于讓全世界見識到老將的威力。金融海嘯發(fā)生后，臺積電上上下下擰緊水龍頭，節(jié)約成本;張忠謀回任之后的第一步，踩下油門：大幅擴增資本支出，不讓對手有任何機會拿下訂單;第二步，增加產(chǎn)品線：除了邏輯晶片（集成電路），強化了七個領域;第三步，活化資產(chǎn)：除了最先進制程持續(xù)領先，更讓六吋，八吋廠產(chǎn)能集中在車用電子零件等附加價值高的產(chǎn)品。

如果說臺積電僅僅是拜景氣回升之賜，似乎太低估其中的技術含量。2010年的確是全球半導體大成長的一年，但仍有超過十九家晶圓廠關門，2011年預估還有八座廠將關閉。國際半導體設備材料產(chǎn)業(yè)協(xié)會（半）資深產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理曾瑞瑜觀察，“2010年互動數(shù)碼媒體（整合元件制造商），新蓋的廠，幾乎沒有?！熬A代工模式，正在大口吞吃由互動數(shù)碼媒體釋出的訂單。雖然三星（三星），全球晶圓（GlobalFoundries的）都覬覦這塊市場，結果證明，臺積電才是勝利者。

臺積電贏的秘密，藏在張忠謀過去二十個月對臺積電的改造策略里。故事，要從張忠謀回任前一個月開始說起。

2009年五月，張忠謀在臺積電總部和友人會晤時，擔憂的說，“公司需要Deepthinking（深思考），”張忠謀友人回憶，當時張忠謀剛從世界經(jīng)濟論壇等國際會議回國，他發(fā)現(xiàn)，一股新的勢力正在成形。

張忠謀友人轉述，張忠謀觀察到外商正在扶植的第二個來源（第二供應商），如德州儀器等外商釋出的訂單，除了臺積電，必定有一部分下給三星等其他廠商，他感覺到，對手正在招兵買馬，要形成足以和臺積電對抗的新勢力。

張忠謀回任之后，臺積電的策略有了一百八十度的轉變。

“當時所有人都還在討論二次衰退，”摩根大通半導體分析師徐祎成觀察，沒有人知道接下來訂單狀況如何，但張忠謀回任后第一次參加董事會，提出的議案，就是增加臺積電的資本支出，從踩煞車變踩油門。

張忠謀上任后一個月，第一次法說會后，外資法人就投下反對票，花旗，美林等外資法人就質(zhì)疑臺積電增加資本支出的做法，下修臺積電目標價，瑞銀報告也擔心半導體產(chǎn)業(yè)供過于求，維持“中立”。

張忠謀的困難在于，如何找出最適規(guī)模？一個判斷，關系到增加新臺幣一千億元投資，還是砍掉一千億元預算。臺積電是提供晶圓代工制造服務的公司，必須準備一籃子的制程技術，“客戶永遠希望你多投資，讓他有更多選擇，”一位半導體產(chǎn)業(yè)人士分析，“你要準備哪些制程，什么時候準備好，才能接上客戶的需求？”臺積電如果太早提出新技術，市場還不成熟，拖累獲利，會對不起股東，如果太晚提出新技術服務，會跟不上市場，會對不起客戶，而且，一旦做出開發(fā)承諾，就難以更改，如何平衡，是臺積電的關鍵策略。

張忠謀的第一步，是先小心的試踩一下油門，他的名言是“我只冒經(jīng)過計算的風險?！眲偦厝螘r，他宣布臺積電的資本支出和前一年一樣，維持在十八億美元，看到國際半導體市場好轉，2009年底，臺積電實際資本支出，最后加到二十七億美元。

徐祎成觀察，當時張忠謀已經(jīng)算到，在金融海嘯壓力下，競爭對手也逐步關閉成本沒有競爭力的晶圓廠，如果一味保守不增加資本支出，釋出的訂單，反而會讓對手坐大。

第二步：增加產(chǎn)品，多達七個領域

在接任前，張忠謀曾在內(nèi)部會議里痛罵臺積電只投資高階制程的做法，“如果繼續(xù)這樣做，以后臺積電市場就只有芝麻那么大?！?br>
2010年初，第一場法說會上，張忠謀再次出招。臺積電大談“比其他冕”（超越摩爾定律）的服務，宣布除了原本擅長的邏輯晶片代工之外，還跨足了電源晶片，微機電等原屬類比晶片的七個領域。

在法說會上，當法人詢問臺積電是否會跨入處理器領域時，張忠謀曾表示，晶片分類只有三種，一種是記憶體，另一種是邏輯晶片，第三種就是類比晶片。張忠謀表示，在邏輯領域，我們還想做更多。產(chǎn)業(yè)人士觀察，這意指除了內(nèi)存之外，全世界的晶片技術，都在臺積電的“射程目標”之內(nèi)。

第三步：活化資產(chǎn)，布局車用市場

這一步是一石三鳥，張忠謀的策略是，讓制程較為成熟的六吋廠和八吋廠，制造不需要最先進機臺的產(chǎn)品，活化資產(chǎn)。目前十二吋占臺積電全部產(chǎn)能約二二％，六吋占九％，八吋占七成左右產(chǎn)能，但六五奈米以上成熟制程，對獲利的貢獻度約為一半。

同時，臺積電早已布局多年車用電子零件市場，正好能幫這些舊廠提高附加價值，一位分析師觀察，以前這些工廠只能做低階的玩具用晶片，通過汽車廠認證后，做的是一個上千元的汽車控制晶片或胎壓控制器，價值增加百倍以上。

更深的策略意義是，“這些技術（指電源管理，微機電等技術），都要和邏輯晶片整合，”一位半導體產(chǎn)業(yè)人士觀察，臺積電這一招，等于是用自己在邏輯晶片上的制程技術王牌，通吃所有對手，同時用原本老舊的制程設備，幫自己創(chuàng)造新利基。

還有暗招：改進工作流程，增加效率

2010年開始，張忠謀還在臺積電內(nèi)部推動另一項改革：“減少工時”2010年十月，張忠謀在臺積電運動會上公開表示，“不希望員工工作超過五。十小時，“甚至開始盤點電子郵件的效率。[!--empirenews.page--]

現(xiàn)在在臺積電內(nèi)部，部分單位電子郵件系統(tǒng)里多了一個按鈕：“我不要再收到這封電子郵件”，這是臺積電為了減少工時做的新設計，如果收信者認為這封信只是浪費時間，只要按下去，這封信就會退還給發(fā)信人。

這個做法最大的意義是，對臺積電所有的流程進行全面的體檢。

執(zhí)行的過程里，所有人被要求“不能習以為?！保辛鞒潭家匦滤伎际遣皇呛侠?，要找出在更短的時間內(nèi)，達到同樣效率的方法。

以張忠謀為例，他直屬的副總每天開多少會，通通統(tǒng)計下來，發(fā)現(xiàn)副總的工作時數(shù)超過五十小時，張忠謀干脆刪掉幾個會議，“不開了，”改由授權副總自己決定。

張忠謀的策略魔棒，現(xiàn)在才剛剛舉起。

他曾分析，臺積電要增加價值，靠的就是“研發(fā)”和“資本注入”，過去半年，張忠謀對臺積電的市場價值，發(fā)言越來越多。

2011年，將是臺積電的又一轉折點，2011年半導體產(chǎn)業(yè)難再現(xiàn)高成長，同一時間，外資圈預期，2011年臺積電的資本支出可能達到八十億美元（約合新臺幣二千三百億元），可能要靠募資才能順利付出資本支出。

臺積電在晶圓代工全球市占率早已突破五成，張忠謀要帶領臺積電，在創(chuàng)下營收，獲利新高后，未來連續(xù)五年都要再成長10%，除股東，投資機構法人關心這項承諾的實現(xiàn)過程，對手也正在虎視眈眈望著這塊肥沃，不敢輕易碰觸的市場，等著出招。張忠謀能否再創(chuàng)高峰，除了確保一步步策略都能達陣建功，對手的壯大也是不可忽視的一項變數(shù)。

(本文來源：網(wǎng)易科技報道 )