臺積電董事長張忠謀24日發(fā)表演說指出，產(chǎn)能和需求最好能夠相符合，但這是可遇而不可求的，若要從「產(chǎn)能不足」或「產(chǎn)能太多」兩者中擇一，他寧可選擇產(chǎn)能太多，因此臺積電的策略是保留10~15%產(chǎn)能，以應付超過預估訂單的需求。張忠謀也表示，臺積電2010年資本支出計劃腳步持續(xù)加速，恐怕會超過原訂的48億美元。惟他對金額三緘其口。

臺積電24日舉辦2010年技術(shù)研討會，董事長張忠謀亦出席該會議，并以「攜手合作，共創(chuàng)勝利」為題發(fā)表演說。張忠謀一開場便向在場與會人士說明臺積電的愿景，即臺積電和全球的IC設(shè)計業(yè)者、IDM廠的設(shè)計部門合作，由臺積電提供技術(shù)平臺，讓設(shè)計業(yè)及IDM設(shè)計部門在該平臺上發(fā)揮，臺積電負責制造生產(chǎn)，設(shè)計業(yè)只要負責營銷業(yè)務(wù)。

張忠謀認為，上述的合作模式已行有年，不少與臺積電合作的客戶因而獲利，是很成功的模式，未來該成功的模式也會逐步擴大。他估計，在臺積電技術(shù)平臺下，臺積電在2010年將會生產(chǎn)全球20%的IC，若以產(chǎn)值估計，將相當于500億美元。未來還有80%的空間待發(fā)展，上述模式前途無限。

為了讓上述愿景獲得實現(xiàn)，張忠謀表示，臺積電要在技術(shù)和制程保持領(lǐng)先地位。他說，跟隨摩! 爾定律的腳步，IC愈做愈小，現(xiàn)在40奈米已經(jīng)成熟，并大量生產(chǎn)，接下來的28奈米就要開始生產(chǎn)，下一步就是20、14、15、10奈米，甚至于7奈米，不管未來進展到哪一個世代，臺積電一定不會缺席。

在產(chǎn)能規(guī)模上，張忠謀說，臺積電近2年的資本支出動作也十分具有戲劇性，2009年4月資本支出估計約15億美元，隨著9月景氣快速復蘇，致使產(chǎn)能不足，只得快速拉高資本支出，達到27億美元。從那時起，資本支出步伐加速，至今仍是如此。臺積電2010年1月規(guī)劃資本支出大舉提高為48億美元，現(xiàn)在看來，恐怕還會超出該金額。

張忠謀說，臺積電的產(chǎn)能政策是要有一些保留預備(reserve)的產(chǎn)能，以應付突然需求增加的狀態(tài)，幅度約10%至15%。他進一步說明，產(chǎn)能剛好滿足需求是美好的情況，但可遇不可求。因此在「產(chǎn)能不夠」及「產(chǎn)能太多」這兩者不平衡的情況下，若要兩者擇一，他寧可選擇產(chǎn)能太多，再用訂單來填滿，而這將會是以后臺積電的策略。<= />