導讀：臺灣某媒體近日撰文稱，臺積電與中芯長達八年的商業(yè)機密剽竊案畫下句點，這八年，臺積電利用三個步驟拿下勝訴，更因此打造出世界級法務團隊，最終，臺積電并不要中芯國際破產(chǎn)消失，臺積電看見的是更大更有利的未來。

以下為全文：

一樁和解案、一段十年恩怨、一位中國半導體教父下臺一鞠躬、一場5600億臺幣中國半導體市場的競爭新局。

去年底，臺積電與中芯國際達成和解協(xié)議，為長達八年的商業(yè)機密剽竊案畫下句點。中芯除了賠償臺積電兩億美元，更將無償授予臺積電8%中芯股權，臺積電可在三年內(nèi)以每股1.3港元認購2%的中芯股權。未來，臺積電將持股中芯國際10%,成為中芯國際繼上海實業(yè)、大唐電信后第三大股東。臺灣科技業(yè)紛紛側(cè)目，但大贏家臺積電卻無得意之情。

“我們第一個、也是最重要的原則，就是保護我們的科技技術和知識產(chǎn)權，確保市場競爭的公平性，”臺積電法務長杜東佑，接受采訪時一再強調(diào)，臺積電并沒有像德州儀器、IBM積極興訟，賺取專利費、消滅對手。

換句話說，臺積電并不想讓中芯以破產(chǎn)收場。因為，一旦中芯破產(chǎn)、廠房出售，臺積電工藝技術將會外流。接手中芯的企業(yè)，一定先打價格戰(zhàn)、破壞市場秩序，中芯工藝技術既然來自臺積電，臺積電將首當其沖，這是臺積電最不樂見的結(jié)局。

“如果市場上其他競爭者打著TSMC-Like的旗號拉客戶，卻不必花一毛錢投資在工藝上。臺積電如何差異化競爭？這不公平，”杜東佑痛斥。

“戰(zhàn)局一開，就只能求和，不能求戰(zhàn)，”中興大學企管系副教授邱奕嘉觀察。

到底，臺積電如何以戰(zhàn)逼和？以和止戰(zhàn)？臺積電八年來做出哪些戰(zhàn)略選擇？

時光倒轉(zhuǎn)。八年前，杜東佑剛剛被臺積電董事長張忠謀請來謀劃臺積電戰(zhàn)略。當年臺積電的困局是，只知道中芯大舉挖角臺積電員工，但不清楚商業(yè)機密是否被竊。眼睜睜看著中芯興建全中國第一座8寸廠，成為中國刻意栽培的樣板企業(yè)，武功高強的臺積電卻受政策束縛，施展不出拳腳。

當張忠謀頻頻出訪蘇州、南京、上海，計劃在中國興建8寸晶圓廠時，臺積電同時在臺灣向離職經(jīng)理劉蕓茜發(fā)出禁制令，控告劉蕓茜涉嫌將12寸晶圓廠配置和設計圖、晶圓的工藝和配方，外泄給中芯。

臺灣檢察官搜索劉蕓茜家中，扣押劉蕓茜電腦。在電腦硬盤里的資料和電子郵件中，發(fā)現(xiàn)當時中芯國際首席營運總監(jiān)MarcoMora,的確曾明確要求劉蕓茜提供臺積電12寸晶圓廠的工藝、設備列表。但中芯持續(xù)否認擁有臺積電技術。

興訟、采證、掐要害

疑云重重時，臺積電第一個策略選擇是，以訴訟掌握證據(jù)。“為了要保護我們的技術和競爭優(yōu)勢，你必須掌握到底發(fā)生了什么事情。因此我們選擇到有‘發(fā)現(xiàn)揭露程序（Discovery）’的美國法院，我們必須藉由起訴來獲取、保護證據(jù)，以利后續(xù)調(diào)查，”杜東佑說。

臺積電一邊模擬起訴、沙盤推演，一邊在美國收集中芯的半導體產(chǎn)品，做還原工程分析，這是臺積電的第二步策略選擇。

七年前的秋天，臺積電有了重大突破。

“Dick,你給錯產(chǎn)品了，這是臺積電的產(chǎn)品，”做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。

“不可能，我百分兩百確定，這不是臺積電產(chǎn)品，”杜東佑斬釘截鐵回答，心底確認了中芯侵權、不當使用臺積電營業(yè)機密。

當年冬天，臺積電終于出招，在美國加州聯(lián)邦地方法院對中芯提出訴訟。當時中芯已在上海擁有三座8寸廠、在天津并摩托羅拉8寸廠、在北京興建三座12寸廠，部署所謂的“菱形戰(zhàn)略”。

再過一年，美國國際貿(mào)易委員會裁決廣泛的蒐證程序（discoveryschedule），之前尚未交出任何文件的中芯，必須交出文件。當時臺積電還不知道，中芯實際上擁有臺積電一萬五千份文件、長達五十萬頁的資料。

“老實說，如果我們在2005年就知道，中芯用我們0.13微米、90納米工藝的商業(yè)機密，我們第一次協(xié)議的求償金額當然就不會只有1.75億美元，我們將會要求更多，”杜東佑聳聳肩地說。當時，臺積電只能相信張汝京“中芯獨立自主開發(fā)技術”的說詞。

等到中芯建廠完畢，又持續(xù)九年虧損，中芯大股東早已籌劃撤換張汝京。耐心等待時機成熟的臺積電，第三步的策略選擇是，讓墜落谷底的中芯活下去，臺積電趁機掌握策略影響力。

“這一次的談判，我們當然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ITC申請禁制令，不讓中芯產(chǎn)品銷往美國，我可以再控中芯侵權，可是為什么要呢？我們的原則是要中芯履行原有的和解協(xié)議，”杜東佑再次強調(diào)，臺積電只要中芯保護既有的臺積電工藝，并不再竊取臺積電技術。至于10%的股權協(xié)議，則是由對方大股東協(xié)議，臺積電“被動持有”。

五年造出世界級法務團隊

臺積電贏的關鍵，在于利用第一次訴訟后，以五年時間打造世界級法務團隊，建立起周全的商業(yè)秘密管理制度，尤其在商業(yè)秘密各種防火墻的管理，達到國際水準。

“臺灣企業(yè)，不論大小，都應該有自己的知識產(chǎn)權團隊。先做正確的內(nèi)部分析，畫出技術藍圖，決定你所要保護的技術，再決定要申請專利或以商業(yè)機密加以保護，”杜東佑分享臺積電的成功經(jīng)驗。

他更不忘提醒，CEO必須負起“訴訟指揮”的關鍵任務。“企業(yè)法律部門要形成企業(yè)策略性競爭優(yōu)勢的首要因素，就是高級主管的支持與承諾，尤其是董事長、CEO,”杜東佑回憶起，與張忠謀沙盤推演時常被挑戰(zhàn)的情景，“他很嚴格，總是問我，為什么這么做？你要怎么贏？”

反觀中芯，張汝京在下臺前一天，還致電友人，向友人詢問，“你知道臺積電保護的技術，到底是哪些工藝嗎？”

洋將當前鋒，杜東佑率領二十多人的法務部門，攀上過去臺灣企業(yè)沒有想像過的戰(zhàn)略高度。

“以這個案子來講，是足以左右大陸晶圓代工廠。臺積電不僅是中芯股東，更可以用授權長期控制中芯。只要你不乖，我就終結(jié)授權，你所有的產(chǎn)品就出不了門，”一位業(yè)界資深法務人員評論。