臺積電與中芯長達八年的商業(yè)機密剽竊案畫下句點，這八年，臺積電利用三個步驟拿下勝訟，更因此打造出世界級法務團隊，最終，臺積電并不要中芯破產消失，臺積電看見的是更大更有利的未來。

一樁和解案、一段十年恩怨、一位中國半導體教父下臺一鞠躬、一場五千六百億臺幣中國半導體市場的競爭新局。

去年底，臺積電與中芯國際達成和解協議，為長達八年的商業(yè)機密剽竊案畫下句點。中芯除了賠償臺積電兩億美元，更將無償授予臺積電八％中芯股權，臺積電可在三年內以每股一．三港元認購二％的中芯股權。未來，臺積電將持股中芯國際一○％，成為中芯國際繼上海實業(yè)、大唐電信后第三大股東。臺灣科技業(yè)紛紛側目，但大贏家臺積電卻無得意之情。

「我們第一個、也是最重要的原則，就是保護我們的科技技術和知識產權，確保市場競爭的公平性，」臺積電法務長杜東佑，接受《天下雜志》采訪時一再強調，臺積電并沒有像德州儀器、ＩＢＭ積極興訟，賺取專利費、消滅對手。

換句話說，臺積電并不想讓中芯以破產收場。因為，一旦中芯破產、廠房出售，臺積電制程技術將會外流。接手中芯的企業(yè)，一定先打價格戰(zhàn)、破壞市場秩序，中芯制程技術既然來自臺積電，臺積電將首當其沖，這是臺積電最不樂見的結局。

「如果市場上其他競爭者打著TSMC-Like的旗號拉客戶，卻不必花一毛錢投資在制程上。臺積電如何差異化競爭？這不公平，」杜東佑痛斥。

「戰(zhàn)局一開，就只能求和，不能求戰(zhàn)，」中興大學企管系副教授邱奕嘉觀察。

到底，臺積電如何以戰(zhàn)逼和？以和止戰(zhàn)？ 臺積電八年來做出哪些戰(zhàn)略選擇？

時光倒轉。八年前，杜東佑剛剛被臺積電董事長張忠謀請來擘畫臺積電智財戰(zhàn)略。當年臺積電的困局是，只知道中芯大舉挖角臺積電員工，但不清楚商業(yè)機密是否被竊。眼睜睜看著中芯興建全中國第一座八吋廠，成為中國刻意栽培的樣板企業(yè)，武功高強的臺積電卻受政府法令束縛，施展不出拳腳。


當張忠謀頻頻出訪蘇州、南京、上海，計劃在中國興建八吋晶圓廠時，臺積電同時在臺灣向離職經理劉蕓茜發(fā)出禁制令，控告劉蕓茜涉嫌將十二吋晶圓廠配置和設計圖、晶圓的制程和配方，外泄給中芯。

臺灣檢察官搜索劉蕓茜家中，扣押劉蕓茜計算機。在計算機硬盤里的數據和電子郵件中，發(fā)現當時中芯首席營運總監(jiān)Marco Mora，的確曾明確要求劉蕓茜提供臺積電十二吋晶圓廠的制程、設備列表。但中芯持續(xù)否認擁有臺積電技術。

興訟、采證、掐要害

疑云重重時，臺積電第一個策略選擇是，以興訟掌握證據?！笧榱艘Ｗo我們的科技技術和競爭優(yōu)勢，你必須掌握到底發(fā)生了什么事情。因此我們選擇到有『發(fā)現揭露程序（Discovery）』」的美國法院，我們必須藉由提告來獲取、保護證據，以利后續(xù)調查，」杜東佑說。

臺積電一邊模擬提告、沙盤推演，一邊在美國搜集中芯的半導體產品，做還原工程分析，這是臺積電的第二步策略選擇。

七年前的秋天，臺積電有了重大突破。

「Dick，你給錯產品了，這是臺積電的產品，」做還原工程的工程師向杜東佑抱怨。

「不可能，我百分兩百確定，這不是臺積電產品，」杜東佑斬釘截鐵回答，心底確認了中芯侵權、不當使用臺積電營業(yè)機密。

當年冬天，臺積電終于出招，在美國加州聯邦地方法院對中芯提出訴訟。當時中芯已在上海擁有三座八吋廠、在天津并摩托羅拉八吋廠、在北京興建三座十二吋廠，部署所謂的「菱形戰(zhàn)略」。

再過一年，美國國際貿易委員會裁決廣泛的搜證程序（discovery schedule），之前尚未交出任何文件的中芯，必須交出文件。當時臺積電還不知道，中芯實際上擁有臺積電一萬五千份文件、長達五十萬頁的數據。


「老實說，如果我們在二○○五年就知道，中芯用我們點一三微米、九十奈米制程的商業(yè)機密，我們第一次協議的求償金額當然就不會只有一．七五億美元，我們將會要求更多，」杜東佑聳聳肩地說。當時，臺積電只能相信張汝京「中芯獨立自主開發(fā)技術」的說詞。

等到中芯建廠完畢，又持續(xù)九年虧損，中芯大股東早已籌劃撤換張汝京。耐心等待時機成熟的臺積電，第三步的策略選擇是，讓墜落谷底的中芯活下去，臺積電趁機掌握策略影響力。

「這一次的談判，我們當然可以要求更多賠償金、更好的條件。我大可以再去ＩＴＣ申請禁制令，不讓中芯產品銷往美國，我可以再控中芯侵權，可是為什么要呢？我們的原則是要中芯履行原有的和解協議，」杜東佑再次強調，臺積電只要中芯保護既有的臺積電制程，并不再竊取臺積電技術。至于一○％的股權協議，則是由對方大股東協議，臺積電「被動持有」。

五年造出世界級法務團隊

臺積電贏的關鍵，在于利用第一次訴訟后，以五年時間打造世界級法務團隊，建立起周全的商業(yè)秘密管理制度，尤其在商業(yè)秘密各種防火墻的管理，達到國際水平。

「臺灣企業(yè)，不論大小，都應該有自己的智財戰(zhàn)略思考和團隊。先做正確的內部分析，畫出技術藍圖，決定你所要保護的技術，再決定要申請專利或以商業(yè)機密加以保護，」杜東佑分享臺積電的成功經驗。

他更不忘提醒，執(zhí)行長必須負起「訴訟指揮」的關鍵任務。「企業(yè)法律部門要形成企業(yè)策略性競爭優(yōu)勢的首要因素，就是高階主管的支持與承諾，尤其是董事長、執(zhí)行長，」杜東佑回憶起，與張忠謀沙盤推演時常被挑戰(zhàn)的情景，「他很嚴格，總是問我，為什么這么做？你要怎么贏？」

反觀中芯，張汝京在下臺前一天，還致電友人，向友人詢問，「你知道臺積電用營業(yè)秘密保護的技術，到底是哪些制程嗎？」


洋將當前鋒，杜東佑率領二十多人的法務部門，攀上過去臺灣企業(yè)沒有想象過的戰(zhàn)略高度。

「以這個案子來講，是足以左右大陸晶圓代工廠。臺積電不僅是中芯股東，更可以用授權長期控制中芯。只要你不乖，我就終結授權，你所有的產品就出不了門，」一位業(yè)界資深法務人員評論。

讓中國政府也成大贏家

臺積電以戰(zhàn)逼和的另一個關鍵，是讓中國政府也成了大贏家。

為了培育中國半導體產業(yè)，北京政府、上海政府、武漢政府、成都政府、廣州政府莫不掏腰包，支持中芯的發(fā)展。無奈中芯營運不見起色，大股東拍板決定，張汝京為中國半導體產業(yè)扎根、蓋廠的階段性任務已經完成。下一階段，該是請行家經營中芯，加速中國IC設計業(yè)者的研發(fā)創(chuàng)新?！钢灰猅SMC里面有人可以把中芯帶起來，why not? nothing to lose，」一位曾經參與中芯營運的專業(yè)經理人，說出中芯董事會的心聲。[!--empirenews.page--]

過去，以晶圓代工模式破壞半導體產業(yè)價值鏈的臺積電，未來將在中國大展鴻圖，以開放創(chuàng)新平臺扶植中國IC設計。臺積電與中國政府，默契十足地打出一場雙贏的完美智財戰(zhàn)。