最近筆者到韓國出差，主要的目標(biāo)之一就是想看看三星電子(Samsung Electronics)到底怎么做晶圓代工；而在采訪之后我的感想是，該公司還在學(xué)習(xí)這門生意的訣竅。雖然這家內(nèi)存大廠曾經(jīng)是晶圓代工業(yè)的重量級(jí)角色，但其實(shí)并不真的那么了解這個(gè)領(lǐng)域。
三星經(jīng)營晶圓代工業(yè)務(wù)多年，并宣示成為該領(lǐng)域的大廠；該公司是在2006年投入晶圓代工，當(dāng)年?duì)I業(yè)額約7,500萬美元，且在第二年就達(dá)到3.85億美元的業(yè)績(根據(jù)IC Insights數(shù)據(jù))，但仍落后其他晶圓代工市場上的IDM廠一段距離。
最近三星聲稱贏得不少晶圓代工客戶，包括高通(Qualcomm)、賽靈思(Xilinx)等等；該公司是以其位于韓國Giheung的12吋晶圓廠S1提供晶圓代工業(yè)務(wù)。此外三星也是IBM「晶圓廠俱樂部」的成員，與其他伙伴特許(Charterd)、GlobalFoundries等分享研發(fā)資源。
目前要知道三星到底在晶圓代工領(lǐng)域做了哪些生意以及其業(yè)務(wù)策略為何并不容易，這家公司對(duì)于相關(guān)信息守口如瓶。筆者曾試圖在韓國約訪三星高層，談其晶圓代工與內(nèi)存業(yè)務(wù)策略，但所有的邀請都被回絕。雖然三星有人參加在韓國的一場展會(huì)，卻沒有晶圓代工部門的。
在韓國產(chǎn)業(yè)界流傳的小道消息則是，三星發(fā)現(xiàn)晶圓代工生意比原先想象的困難許多；但也有人說，三星似乎打算采取更積極的策略。
根據(jù)韓國當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)導(dǎo)，三星打算每年將晶圓代工產(chǎn)能加倍，以達(dá)到競爭對(duì)手臺(tái)積電(TSMC)的水平。該媒體(Chosun Ilbo)引述三星發(fā)言人的說法，指該公司已決定提升晶圓代工產(chǎn)能，「以做為業(yè)務(wù)成長動(dòng)力來源，并以達(dá)到全球第一大廠臺(tái)積電的規(guī)模為長期目標(biāo)。」
如果上述報(bào)導(dǎo)屬實(shí)，更證實(shí)了筆者所認(rèn)為三星根本不懂晶圓代工業(yè)務(wù)的看法。
多年前，晶圓代工業(yè)者們積極擴(kuò)充晶圓產(chǎn)能，以宣示主權(quán)并在晶圓廠的數(shù)量上超越其他對(duì)手。這樣的策略在當(dāng)時(shí)有效，但是晶圓代工市場以驚人速度成長、甚至對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣免疫的那種好日子已經(jīng)結(jié)束了。
在這次的產(chǎn)業(yè)蕭條中，晶圓代工產(chǎn)業(yè)也難以幸免，而且各家廠商已經(jīng)放棄過去的躁進(jìn)策略，學(xué)會(huì)以循序漸進(jìn)的方式擴(kuò)充產(chǎn)能，以維持市場健康的供需平衡狀態(tài)。但三星沒了解這一點(diǎn)，晶圓代工是服務(wù)業(yè)，而不是像內(nèi)存制造那樣打價(jià)格戰(zhàn)的簡單商品。
說實(shí)話，三星會(huì)找到新客戶并且需要擴(kuò)充產(chǎn)能，我還是認(rèn)為該公司將贏得一些市占率；但純粹為了沖規(guī)模而擴(kuò)充產(chǎn)能的想法已經(jīng)過時(shí)了，也是高風(fēng)險(xiǎn)的策略。這讓我認(rèn)為，三星終究還是會(huì)失敗，不得不重新找一個(gè)具成長性的非內(nèi)存市場來經(jīng)營。
(參考原文： Opinion: Samsung misses foundry boat，by Mark LaPedus)