一夜秋雨，物是人非。11月10日，絕大部分從夢(mèng)中醒來(lái)的中芯國(guó)際員工不會(huì)想到，公司創(chuàng)始人、總裁張汝京，已不再是他們的領(lǐng)軍人了。

昨日清晨，這家公司董事會(huì)發(fā)布消息稱，張汝京已因個(gè)人理由辭去集團(tuán)職務(wù)，公司已委任王寧國(guó)為董事會(huì)執(zhí)行董事、總裁兼CEO。在提交給港交所的聲明中，它表示，按上市規(guī)則，董事長(zhǎng)江上舟也已取代他擔(dān)任公司代表。所有決議立即生效。

同樣在昨天下午，中芯國(guó)際在港交所發(fā)布公告稱，已跟臺(tái)積電簽訂和解協(xié)議，將向后者分期4年支付2億美元現(xiàn)金，同時(shí)向臺(tái)積電發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證。

前者無(wú)疑是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界一次人事地震，后者緊隨而來(lái)，是訴訟目的之一還是中芯國(guó)際自身已到變革關(guān)頭？或許，兩者兼而有之。

而隨著張汝京的離任，中芯國(guó)際模式在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)是否走到盡頭？它的未來(lái)又該如何前行？這都值得我們思考。

中芯模式困局

雖然自2000年創(chuàng)立以來(lái)，中芯國(guó)際從無(wú)到有，迅速成為全球第三大，但它的一個(gè)最大特征是，瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)能。具體體現(xiàn)為四處布局生產(chǎn)基地，但在技術(shù)、研發(fā)的積累上卻是全球前四大中最弱的。

創(chuàng)立之初，中芯在上海設(shè)立了首座8英寸工廠。之后，幾乎每隔一到兩年，便會(huì)新增一座工廠。

比如，2003年，它收購(gòu)了摩托羅拉天津廠；同時(shí)在北京建設(shè)12英寸工廠，2004年底正式投產(chǎn)。而2005年以來(lái)，擴(kuò)張速度更快，除了在上海大本營(yíng)擴(kuò)充8英寸廠、規(guī)劃12英寸廠之外，它相繼在成都、武漢、深圳設(shè)立了8寸廠、12英寸廠、8英寸廠。其中，深圳廠8英寸線量產(chǎn)后，還將上馬12英寸生產(chǎn)線。

這一建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手臺(tái)積電、聯(lián)電，一度讓和艦總裁徐建華驚訝，他在多個(gè)場(chǎng)合批評(píng)中芯過(guò)于側(cè)重量的增長(zhǎng)，忽視技術(shù)研發(fā)。甚至表示，中芯在搞亂市場(chǎng)。即便是臺(tái)積電，在工廠數(shù)量上，也沒(méi)了優(yōu)勢(shì)。

張汝京的這種建廠速度，早在10年前就很有名，當(dāng)他任職德儀時(shí)，就曾在短短幾年時(shí)間中連續(xù)建設(shè)了10座工廠。這為他換來(lái)了“建廠高手”的稱號(hào)。起初是贊美他，之后是貶低。因?yàn)?，這個(gè)稱號(hào)言外之意是，中芯過(guò)度重視擴(kuò)張產(chǎn)能，忽視體質(zhì)增強(qiáng)。

早有許多投資機(jī)構(gòu)對(duì)它發(fā)出過(guò)警告。對(duì)它一直不客氣的高盛，曾多次發(fā)布報(bào)告說(shuō)，中芯國(guó)際擴(kuò)張過(guò)度，盈利前景欠佳。即使對(duì)它非常友好的野村證券，也曾在2007年發(fā)布過(guò)警告言論。

這種擴(kuò)張消耗了中芯有限的資金，延緩了技術(shù)進(jìn)程，并且透支了它的人才資源。但它似乎沒(méi)有完全聽(tīng)進(jìn)去?；蛟S與中芯自得的委托模式有關(guān)。武漢、成都兩座基地即新芯、成芯，雖號(hào)稱中芯工廠，但實(shí)際投資均來(lái)自當(dāng)?shù)卣?，中芯僅輸出技術(shù)、管理人才。因此，它一度認(rèn)為，自己沒(méi)有什么運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。它還將這種“地方政府資金+外部技術(shù)、管理”的合作模式，冠名為“中芯模式”。

“中芯模式”，在地方政府追逐GDP的目標(biāo)下，一度被其他同行紛紛效仿。

但實(shí)際的局面是，它的多個(gè)工廠一直吃不飽。比如，由于缺少訂單，截至目前，規(guī)劃龐大的武漢12英寸廠每月產(chǎn)能僅3000片。去年危機(jī)來(lái)臨后，北京12英寸廠曾一度停產(chǎn)。

體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)上，中芯自身技術(shù)能力一直落后于對(duì)手。盡管90納米、65納米已經(jīng)量產(chǎn)，但訂單仍集中在0.13微米工藝領(lǐng)域，而這也是臺(tái)積電一直對(duì)它發(fā)起訴訟的區(qū)間。技術(shù)基礎(chǔ)的缺失，讓它備受訴訟之苦。在連續(xù)虧損的情勢(shì)下，2005年，它被迫答應(yīng)賠償1.75億美元，而今，無(wú)奈再次拿出2億美元，外加8%的股份。

當(dāng)然，中芯并非沒(méi)有任何技術(shù)積累，它是全球?yàn)閿?shù)不多的光罩供應(yīng)商，擁有核心技術(shù)，但是，相對(duì)主業(yè)，它還只是輔助業(yè)務(wù)。整體看來(lái)，在四大代工企業(yè)中，它的研發(fā)能力最弱。

不過(guò)，也有分析人士為中芯現(xiàn)有模式辯解說(shuō)，臺(tái)積電、聯(lián)電有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如果中芯只是依靠原始積累，超越它們將遙遙無(wú)期。因?yàn)?，它們已?jīng)能夠進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)制訂的時(shí)代。

大概是張汝京對(duì)過(guò)去5年左右的產(chǎn)業(yè)判斷有了失誤。因?yàn)?，他大幅舉債高速擴(kuò)張產(chǎn)能，是建立在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，尤其是中國(guó)大陸市場(chǎng)。如果押準(zhǔn)，將能趕上需求節(jié)奏，一戰(zhàn)成名。而且，大幅擴(kuò)產(chǎn)動(dòng)作，還能帶來(lái)資本市場(chǎng)效應(yīng)。

“他主要就是想造效應(yīng)。”上述產(chǎn)業(yè)人士說(shuō)。

此前，談及中芯模式，臺(tái)積電前CEO蔡力行曾深有意味地對(duì)CBN說(shuō)，至少臺(tái)積電是一家“有根”的公司，“不是漂浮著的”。

中芯如何變局

張汝京的產(chǎn)業(yè)號(hào)召力有目共睹。少了他的中芯國(guó)際，在和解賠償、人事調(diào)整之后，會(huì)產(chǎn)生怎樣的變局？

賠償金將是直接沖擊，2億美元幾乎等于中芯國(guó)際2009年資本支出的總額，它目前仍有幾億美元的銀行欠款。

但和解協(xié)議條款，倒有微妙之處：中芯不但賠償2億美元，還將“授予”臺(tái)積電8%的新股。加上認(rèn)股權(quán)證，交易結(jié)束后，它就持有中芯股權(quán)10%的股份，成了股東。

這一比例不低。去年入資的大唐控股僅16.55%，上海實(shí)業(yè)略高于10%，如交易完成，臺(tái)積電將成為第三大股東。

臺(tái)積電會(huì)收購(gòu)中芯？這恐怕不太可能。因?yàn)榘雽?dǎo)體制造業(yè)已被提高到戰(zhàn)略高度，而且中芯背后國(guó)有資本色彩越來(lái)越濃，大唐控股注資后，公眾甚至稱它為國(guó)有企業(yè)。加上它在本土的地位，中芯控制權(quán)不可能易手。

但臺(tái)積電這手策略意味著什么？“至少有兩重目的：一是了結(jié)眼前訴訟，算是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)換了現(xiàn)金與股權(quán)；二是成為利益攸關(guān)方，可以影響中芯運(yùn)營(yíng)?！币晃毁Y深半導(dǎo)體專家分析說(shuō)，從持股比例看，未來(lái)，臺(tái)積電有望進(jìn)入中芯董事會(huì)。

臺(tái)積電昨日表示，不會(huì)派代表進(jìn)入中芯董事會(huì)，參與運(yùn)營(yíng)。但10%的股權(quán)足以影響資本市場(chǎng)。

不過(guò)，從兩岸關(guān)系看，這一舉動(dòng)并非壞事。畢竟中東人正在進(jìn)攻，而韓國(guó)三星也正在強(qiáng)化半導(dǎo)體代工事業(yè)。中芯、臺(tái)積電可以聯(lián)手應(yīng)對(duì)，改變過(guò)去兩岸企業(yè)內(nèi)耗現(xiàn)狀。這一合作，將直接削弱張汝京在代工領(lǐng)域的影響力，或許這是他出局的原因之一。

張汝京確實(shí)為中芯奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。過(guò)去9年，它從無(wú)到有，建設(shè)6座基地，快速成長(zhǎng)為全球第三大，構(gòu)成了垂直整合的運(yùn)營(yíng)模式。而且，還與IBM、博通等巨頭建立起合作。張汝京打下的烙印顯然無(wú)法磨滅。

但中芯畢竟還是追隨者，與臺(tái)積電之間仍有巨大落差。這導(dǎo)致張汝京的時(shí)代，過(guò)于側(cè)重量(產(chǎn)能)的擴(kuò)張，在質(zhì)(技術(shù)、研發(fā))的積累上一直被對(duì)手譏笑。在與IBM建立合作前，前四大同行中，中芯工藝實(shí)力最弱。而由于投資折舊的壓力，以及運(yùn)營(yíng)能力限制，截至目前，中芯仍未扭虧。[!--empirenews.page--]

這可能將是中芯變局所在。即由外部擴(kuò)張，轉(zhuǎn)為內(nèi)部體質(zhì)的提升，并且有望成為中國(guó)半導(dǎo)體制造業(yè)整合的平臺(tái)。相對(duì)內(nèi)斂的王寧國(guó)，或許能開(kāi)辟新的天地。

消息人士透露，中芯董事會(huì)正在吸引本土及海外高管，填充運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

中芯國(guó)際人物譜

張汝京：中芯國(guó)際原CEO、總裁

張汝京1948年出生于南京，1970年畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)，獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，1974年畢業(yè)于紐約州立大學(xué)，并獲得工程科學(xué)碩士學(xué)位，1986年于南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)獲得電子工程博士學(xué)位。

現(xiàn)年61歲的張汝京曾經(jīng)在德州儀器工作過(guò)20年，并幫助該公司在美國(guó)、日本、新加坡、意大利和中國(guó)臺(tái)灣建設(shè)過(guò)多家芯片工廠。1997年10月，張汝京加入世大積體電路公司，并從1998年1月開(kāi)始擔(dān)任該公司總經(jīng)理。2000年1月，公司大股東中華開(kāi)發(fā)將世大作價(jià)50億美元賣(mài)給臺(tái)積電后，張汝京離職。

2000年，張汝京創(chuàng)建中芯國(guó)際。

王寧國(guó)：已被委任為中芯國(guó)際CEO，同時(shí)兼任執(zhí)行董事及集團(tuán)總裁。

現(xiàn)年63歲，生于臺(tái)灣，在加州大學(xué)伯克利分校材料科學(xué)及工程系取得博士學(xué)位后，曾服務(wù)于勞倫斯放射實(shí)驗(yàn)室及貝爾實(shí)驗(yàn)室。現(xiàn)在是斯坦福大學(xué)大中華區(qū)企業(yè)創(chuàng)新科目顧問(wèn)、中國(guó)科技部海外顧問(wèn)。他于上世紀(jì)80年代進(jìn)入美國(guó)應(yīng)用材料公司，任職該公司全球執(zhí)行副總裁及亞洲區(qū)總裁。曾經(jīng)主導(dǎo)多項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，為半導(dǎo)體制程設(shè)備技術(shù)帶來(lái)許多成功的突破，后來(lái)轉(zhuǎn)入地區(qū)和全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，擁有100多項(xiàng)專利。

2005年9月至2007年6月，擔(dān)任華虹集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官及華虹集團(tuán)附屬公司華虹NEC有限公司董事長(zhǎng)。

江上舟：現(xiàn)為中芯國(guó)際董事長(zhǎng)，被指定為公司在交易所的代表。

現(xiàn)年62歲，中國(guó)改革開(kāi)放后的第一批海歸博士，早期在原國(guó)家經(jīng)委外企管理局任職，之后赴海南參與籌建三亞市，1991年起，44歲的他開(kāi)始擔(dān)任海南省三亞市人民政府副市長(zhǎng)，洋浦開(kāi)發(fā)區(qū)管理局局長(zhǎng)。1997年調(diào)往上海工作，他是上海芯片產(chǎn)業(yè)的奠基人、國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目的啟動(dòng)者之一。2003年成為國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員兼重大專項(xiàng)組組長(zhǎng)。2006年，江上舟接替鄧樸方擔(dān)任中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)理事長(zhǎng)。同年，他被委任為中芯國(guó)際的獨(dú)立非執(zhí)行董事。