全球最大的芯片代工廠商臺(tái)灣臺(tái)積電昨日宣布，設(shè)立“營運(yùn)”及“業(yè)務(wù)開發(fā)”兩個(gè)新部門，并任命先進(jìn)技術(shù)事業(yè)資深副總劉德音出任營運(yùn)資深副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)12吋廠，原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔(dān)任業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總經(jīng)理。

臺(tái)積電設(shè)立“營運(yùn)”及“業(yè)務(wù)開發(fā)”兩新部門，劉德音出任營運(yùn)資深副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)12吋廠，未來6吋及8吋廠將在適當(dāng)時(shí)機(jī)并入營運(yùn)組織，由劉德音主導(dǎo)，至于原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔(dān)任業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總，兩人均直接對(duì)張忠謀負(fù)責(zé)。

分析人士認(rèn)為，組織架構(gòu)重新調(diào)整，回歸張忠謀時(shí)代的功能架構(gòu)，也浮現(xiàn)出未來接班團(tuán)隊(duì)。野村國際分析師徐成(Rick Hsu)表示，對(duì)劉德音和魏哲家的任命表明張忠謀正在物色繼任者。

張忠謀的新部門，取代去年蔡力行任CEO所設(shè)立的“先進(jìn)技術(shù)事業(yè)”、“主流技術(shù)事業(yè)”。早期臺(tái)積在張忠謀兼任CEO時(shí)，就以功能劃分進(jìn)行組織安排，但去年2月，臺(tái)積電前CEO蔡力行藉由設(shè)立先進(jìn)與主流技術(shù)事業(yè)，取代原本營運(yùn)組織一、營運(yùn)組織二，當(dāng)時(shí)先進(jìn)與主流兩大事業(yè)體的最高主管各自承擔(dān)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展，有如“盈虧自負(fù)”，目的要提升部門績效，卻很容易陷入一家客戶明明有12吋與8吋的同步需求，卻因部門之間的利益沖突，難以溝通。

張忠謀還沒交棒給蔡力行時(shí)，劉德音與魏哲家就分別是營運(yùn)組織二(12吋制造)與營運(yùn)組織一(8吋與6吋制造)的最高主管，此次張忠謀回任，把以前的營運(yùn)組織一與營運(yùn)組織二恢復(fù)后首度整并，改由劉德音一人掌管制造，劉德音等于統(tǒng)籌臺(tái)積所有芯片廠的制造部門。

魏哲家轉(zhuǎn)任于新設(shè)的業(yè)務(wù)開發(fā)部門，臺(tái)積電表示，業(yè)務(wù)開發(fā)主要是滿足客戶未來長期以及策略上的需求，未來會(huì)與負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)暨行銷組織的陳俊圣緊密配合，陳俊圣仍負(fù)責(zé)客戶伙伴關(guān)系的經(jīng)營。(劉文)

附：張忠謀回任CEO前后 臺(tái)積電組織架構(gòu)

CEO

調(diào)整日期

組織體制

內(nèi)容

效果

蔡力行

2008.2.29

事業(yè)劃分

設(shè)立“先進(jìn)技術(shù)事業(yè)”、“主流技術(shù)事業(yè)”及“全球業(yè)務(wù)暨行銷”三個(gè)部門

通過事業(yè)組織形態(tài)，各部門承擔(dān)財(cái)務(wù)與業(yè)績，盈虧自負(fù)

張忠謀

2009.10.27

功能劃分

設(shè)立“營運(yùn)”及“業(yè)務(wù)開發(fā)”兩個(gè)部門，將先進(jìn)與主流兩大技術(shù)事業(yè)合二為一

各部門專注于生產(chǎn)及客戶伙伴關(guān)系，化解內(nèi)部矛盾