臺積電董事長張忠謀6 月中回任總執(zhí)行長后，昨（27）日宣布設立「營運」及「業(yè)務開發(fā)」兩個組織，現(xiàn)任先進技術事業(yè)資深副總劉德音出任營運資深副總經(jīng)理，原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔任業(yè)務開發(fā)資深副總。
組織架構重新調整，回歸張忠謀時代的功能架構，也浮現(xiàn)出未來接班團隊。
業(yè)界認為，張忠謀時代的組織調整與人事布局，不但可化解12吋與8、6吋部門彼此的內(nèi)部競爭，才被張忠謀回聘的研發(fā)資深副總蔣尚義、劉德音、魏哲家與陳俊圣，將會是張忠謀新三大策略、再創(chuàng)奇跡的四大操盤手。
張忠謀的新組織別，取代去年蔡力行任總執(zhí)行長所設立的「先進技術事業(yè)」、「主流技術事業(yè)」，由以前的事業(yè)別改為功能別，并首次將先進與主流兩大生產(chǎn)線二合一。
臺積電設立「營運」及「業(yè)務開發(fā)」兩組織，劉德音出任營運資深副總經(jīng)理，負責12吋廠，未來6吋及8吋廠將在適當時機并入營運組織，由劉德音主導，至于原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔任業(yè)務開發(fā)資深副總，兩人均直接對張忠謀負責。
早期臺積在張忠謀兼任總執(zhí)行長時，就以功能別進行組織安排，但去年2月，臺積電前執(zhí)行長蔡力行藉由設立先進與主流技術事業(yè)，取代原本營運組織一、營運組織 二，當時先進與主流兩大事業(yè)體的最高主管各自承擔財務與業(yè)務發(fā)展，有如「盈虧自負」，目的要提升部門績效，卻很容易陷入一家客戶明明有12吋與8吋的同步 需求，因部門之間的利益沖突，信息反而不易流通。
張忠謀還沒交棒給蔡力行時，劉德音與魏哲家就分別是營運組織二（12吋制造）與營運組織一（8吋與6吋制造）的最高主管，此次張忠謀回任，把以前的營運組織一與營運組織二恢復后首度整并，改由劉德音一人掌管制造，劉德音等于統(tǒng)籌臺積所有晶圓廠的制造部門。
魏哲家轉任于新設的業(yè)務開發(fā)部門，臺積電表示，業(yè)務開發(fā)主要是滿足客戶未來長期以及策略上的需求，未來會與負責全球業(yè)務暨營銷組織的陳俊圣緊密配合，陳俊圣仍負責客戶伙伴關系的經(jīng)營。