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[導(dǎo)讀]  受10月2日特斯拉Model S車型前部電池組起火事件影響,純電動汽車生產(chǎn)企業(yè)比亞迪也被波及,次日比亞迪H股跌0.42%,其他汽車股也應(yīng)聲下跌?! ”葋喌虾吞厮估穆?lián)系,還體現(xiàn)在雙方掌門人的口水戰(zhàn),特斯拉創(chuàng)始人馬

  受10月2日特斯拉Model S車型前部電池組起火事件影響,純電動汽車生產(chǎn)企業(yè)比亞迪也被波及,次日比亞迪H股跌0.42%,其他汽車股也應(yīng)聲下跌。

  比亞迪和特斯拉的聯(lián)系,還體現(xiàn)在雙方掌門人的口水戰(zhàn),特斯拉創(chuàng)始人馬斯克放言“王傳福不是對手”,而王傳福在9月10日的比亞迪年度技術(shù)解析會上回應(yīng)“已研發(fā)出和特斯拉競爭的超跑e9”。

  盡管商業(yè)上已經(jīng)難以完全隔離,不過王傳福卻希望技術(shù)上幾乎完全封鎖,沿用比亞迪過去采用的垂直整合思路。和別的汽車企業(yè)聯(lián)合谷歌、IBM等IT企業(yè)搞汽車智能化不一樣,王傳??磥?,推進(jìn)汽車智能化和新能源化也只能全部靠自己,“因為各個零部件和板塊要完全配合好,由幾家公司來做沒有契合度。”

  不過,目前集成式和獨有式創(chuàng)新路線優(yōu)劣尚無定論,特斯拉盡管電機(jī)等部件由自身研發(fā),但電控的主要供應(yīng)商為美國AC propulsion公司,發(fā)生起火事件的Model S車型電池由日本松下供應(yīng),馬斯克意識到關(guān)鍵部件單一性供應(yīng)可能存在風(fēng)險,近期計劃引入新的電池供應(yīng)商韓國三星SDI公司;特斯拉的智能化也曾嘗試和谷歌合作,但無疾而終。

  創(chuàng)新沿用垂直整合

  比亞迪最多曾設(shè)置了十九個事業(yè)部,很多事業(yè)部的總經(jīng)理都難得見王傳福一面。曾經(jīng)有一個事業(yè)部,因為王傳福的到來而興師動眾,打出“歡迎董事長蒞臨視察”的橫幅,動員該事業(yè)部大部分員工夾道迎接。

  不過,最近幾年,第十五事業(yè)部的總經(jīng)理鄒財松成了王傳福面前的“紅人”,鄒是去年和今年技術(shù)解析會,王傳福唯一帶在身邊并上臺講解的一個事業(yè)部級總經(jīng)理。

  鄒掌管的第十五事業(yè)部是汽車電子事業(yè)部,是比亞迪汽車的技術(shù)前瞻性部門。近年研發(fā)出被王傳福賞識,并應(yīng)用于汽車產(chǎn)品上的技術(shù)有電子鑰匙、云服務(wù),包括遠(yuǎn)程啟動發(fā)動機(jī)和空調(diào)、遠(yuǎn)程解鎖及上鎖車輛、遠(yuǎn)程定位車輛位置和遠(yuǎn)程車輛運行狀況等等。

  比亞迪制定的汽車電子戰(zhàn)略都要依靠第十五事業(yè)部,包括HUD夜視系統(tǒng)、遙控駕駛技術(shù)、語音控制系統(tǒng)、定速巡航系統(tǒng)、比Ipad更大的中控臺電容觸摸屏等等。

  王傳福過去曾經(jīng)采用垂直整合模式而飽受爭議,不過近年其逐漸放寬垂直整合的限制,比如比亞迪產(chǎn)品過去經(jīng)常性缺陷部件——雨刮刷,開始采購國際知名公司產(chǎn)品,但王傳福的這一思路根深蒂固,重新在汽車互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新式產(chǎn)品研發(fā)中啟用。

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  王歸納汽車跨界的核心技術(shù)有6個:變速箱的軟件、TCU(自動變速箱控制單元)、發(fā)動機(jī)的軟件ECU(電子控制單元,又稱“行車電腦”、“車載電腦”等)、電池的軟件、電機(jī)、電控。

  “要跨越這6個核心技術(shù),再集成,要多少人在一起協(xié)調(diào)、配套?到底電機(jī)出多少力,發(fā)動機(jī)出多少力,才能均衡、協(xié)調(diào)工作,這不是三四個公司把產(chǎn)品拼在一起能搞定的,不能說TCU一個公司,ECU一個公司,電機(jī)電控又一個公司,因為他們有無窮無盡的配合,每時每秒都在變化。”王傳福認(rèn)為只有自己做,再集成軟硬件才是最好的模式,也就是比亞迪現(xiàn)有的模式。

  不過一家日本車企的研發(fā)人員對此不屑,“比亞迪起步較晚,傳統(tǒng)汽車零部件或許可以這樣做,不過要跨界實際上是要創(chuàng)新,所有的創(chuàng)新都由一家公司來完成幾乎不可以想象。”據(jù)其介紹,日本的車企先前開發(fā)往往占據(jù)了成本里的大部分,其中80%以上的技術(shù)根本就不能應(yīng)用到市場。

  在他看來,封閉式創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果是研發(fā)成本高企,有很多技術(shù)已經(jīng)研發(fā)出來,但即使并不適用于市場,為了保證下一個項目的順利運行,也會強(qiáng)推到產(chǎn)品上。“智能鑰匙泊車技術(shù)我們很早就研發(fā)出來了,只不過被市場部門切掉了。”

  傳統(tǒng)汽車有1萬多個零部件,未來跨界汽車涉及領(lǐng)域更廣,一家企業(yè)難以在所有領(lǐng)域技術(shù)都領(lǐng)先。王傳福也認(rèn)為IT企業(yè)很偉大,可能在汽車智能化過程中發(fā)揮重要作用,不過他并沒有打算和他們溝通。“從微軟,到IBM,到Google,他們都知道下一個‘老大’不是自己,總是如履薄冰。”王認(rèn)為比亞迪不過是要學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新精神。

  王傳福的未來

  7月18日,比亞迪汽車自主研發(fā)的渦輪增壓缸內(nèi)直噴發(fā)動機(jī)和雙離合變速器(1.5Ti+DCT)下線,王傳福親臨現(xiàn)場,演講時情緒激動,“以前國際上一些知名零部件公司對我們技術(shù)封鎖,我們想要的配件他們不賣,我們自己也搞得出來。”這也被認(rèn)為是比亞迪技術(shù)上采取“大而全”的緣起。

  王傳福對可以預(yù)知的未來提出了一個具體的目標(biāo),“未來會有90%的車配雙模雙擎”,支撐依據(jù)是:雙模雙擎車型動力強(qiáng),而且可以把油耗降低到1L至2L。

  而按照預(yù)計路線,插電式的混合動力車只是一個過渡,“等消費者習(xí)慣了混合動力,我們就將發(fā)動機(jī)變速箱取下來,于是就進(jìn)入了純電動汽車時代。”比亞迪汽車總工程師廉玉波認(rèn)為電池成本下降后,這兩個全新時代會很快到來。

  比亞迪希望公交化為其攤薄電池成本,“接下來會依靠產(chǎn)能的推進(jìn),著重推廣公交電動化優(yōu)先,如果這些產(chǎn)能能盈利的話,會更加快速降低電機(jī)、電控、電池成本,實現(xiàn)電動車私家車化。”

  王傳福并沒有把汽車智能化看得很艱難,“現(xiàn)在的遙控泊車技術(shù),未來都是小兒科。”按照他為比亞迪智能化設(shè)計的路線,比亞迪因為代工做手機(jī)產(chǎn)品,在車機(jī)融合、汽車互聯(lián)網(wǎng)化等方面有先天優(yōu)勢,“有很多新技術(shù)在研究中”。

  “顛覆掉有形的鑰匙,不止是開個門,而是開啟了手機(jī)和汽車融合,會帶來大數(shù)據(jù)的時代,可以把所有信息發(fā)送到云端,對汽車使用過程中零部件、用戶體驗進(jìn)行監(jiān)控。”鄒財松說。

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  問題是比亞迪的手機(jī)業(yè)務(wù)代工多年,并沒有智能化的核心技術(shù)。王傳福不得不依靠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同等規(guī)模車企的研發(fā)團(tuán)隊——比亞迪有1.5萬名工程師,隨時進(jìn)入全新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。“比亞迪最大的實力不是多少固定資產(chǎn)、廠房,而是這些工程師。”王傳福說。

  不過,比亞迪的智能化進(jìn)程仍舊缺少開放的國際范,有觀點認(rèn)為,車載系統(tǒng)的爭奪戰(zhàn)或許將在微軟、黑莓、蘋果以及谷歌之間展開。而王傳福對手機(jī)技術(shù)不屑,“內(nèi)部軟硬件所有手機(jī)都差不多,搶奪市場的不過是外觀”,他認(rèn)為目前汽車智能軟件以及內(nèi)飾,僅通過代工手機(jī)積累的經(jīng)驗就可獲取。

  公認(rèn)的全球智能化中心硅谷,似乎并沒有對王傳福產(chǎn)生更大的吸引力。比亞迪并不打算在硅谷建立研發(fā)場所,其在洛杉磯設(shè)有的一個辦公室,也并不以研發(fā)為主要目的。

  王傳福信奉產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)完整控制就可以掌控全局,比亞迪的理想“帝國”是:電動車普及帶來電池成本的下降,進(jìn)而帶動儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,太陽能產(chǎn)業(yè)就能充分發(fā)展。“只要將中國1%的沙漠鋪上太陽能,就能讓中國所有的發(fā)電廠關(guān)門。”

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