然而這場讓人翹首以待的彩屏大戰(zhàn)，就象遲遲開打，開打后又遲遲未決戰(zhàn)的美伊戰(zhàn)爭一樣，從去年叫到今年，從年初叫到年中。然而“五一”前夕，業(yè)界終于嗅到了硝煙的味道
，彩屏大戰(zhàn)已經山雨欲來風滿樓。彩屏大戰(zhàn)厲兵秣馬
經過了兩年的醞釀，手機的彩屏大戰(zhàn)早已“沙場秋點兵”。廣告大戰(zhàn)令用戶對彩屏概念耳熟能詳；參戰(zhàn)各方在產品，渠道，以及服務上均已糧草齊備。
首先，在產品戰(zhàn)備層面上，彩屏消費群體已經逐漸形成。正如黑白電視為彩色電視所替換一樣，灰屏手機到彩屏手機的升級是產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國的移動通訊市場在全球也已是高度發(fā)展，而根據CCID的預測，在今年我國移動電話用戶將超2.6億，高于固定電話的用戶總數。而在現有的龐大的用戶群中，根據新華信咨詢在京穗兩地的調研，已經有60.8%的手機用戶打算在今年換用彩屏手機。市場的培育早已成熟。
在廠家方面，隨著彩屏手機技術成熟度的不斷加深，彩屏系列的性價比不斷提高，從而真正實現了“打動大部分消費者”，走出了彩屏初期的概念化階段。3月底，以聯想G618為代表的高性價比手機成功切入市場并得到消費者廣泛認可，從而標志著產品突破口已經出現。而在“五一”前夕，聯想推出的第一款國產MMS手機更是完成了戰(zhàn)略上的最后準備。
在渠道戰(zhàn)備層面。渠道曾是國產手機去年突破點，在去年“五一”的突襲戰(zhàn)中，國產手機經過每一個店面，每一幅廣告畫位置的白刃化巷戰(zhàn)，贏得了渠道爭奪的勝利，為手機國產率的高速增長鋪平了道路。然而今年不僅是國產手機在渠道投資上力度加大，MOTO和NOKIA等國際巨頭也不甘落后，甚至還采用了相對這些跨國公司自身體系而言，只在中國市場實行的直銷政策。今年的渠道大戰(zhàn)，是直接影響國產手機這一代草莽英雄與跨國公司百年老店的大戰(zhàn)勝負天平傾向的重要因素。而就整個產業(yè)而言，對渠道的重視則在這場即將到來的彩屏大戰(zhàn)中到達了前所未有的高度。
在服務戰(zhàn)備層面，各大廠商也已經做好了充分的準備。不僅僅各個廠家原有的售后維修與升級網絡進一步完善，同時隨著彩屏手機自身技術以及相應的通訊制式(例如GPRS，CDMA)的發(fā)展，各種圖片下載，鈴聲下載已經日益普遍，信息互動服務也逐漸打開了市場。而對于高附加值的手機服務，不僅各大手機生產廠商在快馬加鞭，甚至繁榮了一個龐大的第三方(網站)群體。有眾多商家的齊心推動，可以說彩屏大戰(zhàn)的服務戰(zhàn)備早已完成。
因而可以說，彩屏手機參戰(zhàn)各方早已戰(zhàn)備齊整，大戰(zhàn)勢在必發(fā)。正如CCID最新的研究報告所預測的，2003年我國移動電話市場的發(fā)展趨勢將主要體現在產品屏幕從黑白升級到彩色，彩屏將成為市場產品發(fā)展的重點；而多媒體移動終端的功能提升，將成為市場服務發(fā)展的重要方向。誰將是彩屏大戰(zhàn)的主角？
首先，從國外廠商來說，NOKIA和MOTO這些百年老店毫無疑問將是整個國際手機市場的先鋒。
這兩大巨頭在高端以及中低端都分別推出了引導性的機型；西門子在彩屏系列上的努力則使其在手機制造領域的地位有東山再起之勢；而三星依然保持了其在外觀設計上的一貫優(yōu)勢。
在國內廠商陣營中，聯想、東信等一批企業(yè)已經憑借強硬的產品占到先機，尤其是在撬動市場的高性價比手機的投放上。這一舉動不僅僅獲得了市場份額上的先行優(yōu)勢，同時也逐漸逆轉了消費者原有看好國外品牌的消費習慣。此外，熊貓等廠家開始在彩屏系列中加強對自身品牌的培養(yǎng)；而作為國產手機市場份額領先者的TCL、波導、廈新則加緊了策略調整，爭取能夠盡快加入戰(zhàn)團。可以說，作為整體，國內廠家也已基本準備就緒。
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