荷蘭皇家飛利浦公司是世界著名的電子消費產(chǎn)品制造商，它的宣傳口號“讓我們做得更好”也響遍了世界各地。遺憾的是，飛利浦近年來做得并不太好，公司連續(xù)幾年出現(xiàn)巨額虧損，并不斷傳出裁員、關(guān)閉工廠等“負(fù)面消息”。8月23日，飛利浦公司總裁柯慈雷在接受荷蘭《NRC商報》采訪時透露，飛利浦計劃關(guān)閉或出售全球150多家工廠中的1/3?？麓壤捉忉屨f，飛利浦此舉是為了壓縮成本，而非從市場上退縮。

　　靠一兩種創(chuàng)新產(chǎn)品長期獲得高額利潤的時代已經(jīng)結(jié)束

　　柯慈雷此言雖讓市場為之一驚，但也并沒有太出乎人們的意料。實際上，飛利浦早已開始了痛苦的轉(zhuǎn)型。在過去5年間，飛利浦已經(jīng)將其全球工廠數(shù)由270多個減少了近一半?？麓壤鬃?001年上任以來，已經(jīng)將飛利浦的全球員工由22萬人裁減到17萬人，并加速了生產(chǎn)線向低成本的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的步伐。飛利浦發(fā)言人朱爾斯·普萊斯特也進(jìn)一步解釋說，飛利浦只是準(zhǔn)備減少制造工作，并增加產(chǎn)品的外包生產(chǎn)。但他強調(diào)，關(guān)閉工廠的過程將持續(xù)一段時間，目前也沒有具體的方案和時間表。

　　在8月29日的柏林國際消費電子展上，柯慈雷發(fā)表演講，宣布將重建飛利浦經(jīng)營模式。新的經(jīng)營模式主要有三點內(nèi)容：加快創(chuàng)新步伐，以技術(shù)優(yōu)勢取勝；改變目前專注于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的公司組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)銷售、市場和與競爭對手的合作；不再依賴于單一產(chǎn)品，不斷拓展新的電子消費市場。飛利浦電子部隨即公布了其“互聯(lián)星球”戰(zhàn)略：發(fā)揮飛利浦在家電行業(yè)的優(yōu)勢，與荷蘭電信、英國電信、比利時電信等電信供應(yīng)商密切合作，開發(fā)一系列應(yīng)用于寬帶和無線技術(shù)的全新數(shù)碼產(chǎn)品。飛利浦消費電子部總裁杜德雷說：“我們現(xiàn)在有了讓消費者直觀、自然地獲取內(nèi)容的機(jī)會，這對我們來說是一個戰(zhàn)略上的最佳切入點。有了這一戰(zhàn)略構(gòu)想以及相應(yīng)的產(chǎn)品線和合作伙伴聯(lián)盟，飛利浦就能把消費者和市場帶入一個全新的互聯(lián)時代?！?/P>

　　“今后只生產(chǎn)能讓我們傲視群雄的產(chǎn)品”

　　應(yīng)當(dāng)說，柯慈雷的想法是飛利浦審時度勢的結(jié)果。飛利浦的優(yōu)勢就在于其應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的能力。遠(yuǎn)的如燈泡、彩電等不說，VCD和DVD的核心專利，不少都是掌握在飛利浦手中。但在日益加快的產(chǎn)品更新周期和發(fā)展中國家低成本的雙重挑戰(zhàn)面前，飛利浦靠一兩種創(chuàng)新產(chǎn)品長時間壟斷高額利潤的時代已經(jīng)結(jié)束了。以DVD為例，飛利浦雖然憑此創(chuàng)新性產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了大塊市場，但由于各國競爭對手奮起直追，使得DVD的價格和利潤一路狂跌，DVD很快由新產(chǎn)品變成了大路貨?？麓壤渍f：“市場上有這么多‘跟風(fēng)高手’，沒人敢抱著桂冠睡大覺?！?/P>

　　今年第二季度，飛利浦宣布季度贏利近5000萬美元，此前，飛利浦已經(jīng)連續(xù)虧損了7個季度。但細(xì)細(xì)研究一下飛利浦財務(wù)報告，不難發(fā)現(xiàn)其收入主要來自剝離非核心業(yè)務(wù)部門的“一次性收入”，銷售收入仍呈下滑局面。手機(jī)部門更是飛利浦的大包袱，不但連年虧損，全球份額也不斷下滑。由于IT業(yè)前景黯淡，飛利浦近一半芯片廠產(chǎn)能過剩，成本居高不下。

　　面對困境，削減成本成為必然選擇。從去年開始，飛利浦不斷傳出關(guān)閉工廠、裁員的消息。在手機(jī)業(yè)務(wù)上，飛利浦終于下決心拋棄了研發(fā)和制造這兩個包袱，專心做市場和銷售，利用在全球的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)吸引消費者。半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門則把眾多訂單外包給臺灣和新加坡的特許工廠，關(guān)閉位于歐美的過剩生產(chǎn)線?？麓壤仔迹骸拔覀兘窈髮⒅簧a(chǎn)能讓我們傲視群雄的產(chǎn)品?！?/P>

　　新產(chǎn)業(yè)分工對中國是機(jī)遇

　　飛利浦的重組思路，同許多西方大公司的全球化戰(zhàn)略不謀而合。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，新的世界范圍的產(chǎn)業(yè)分工正在逐步形成。發(fā)達(dá)國家的公司不斷把生產(chǎn)制造部門以“外包”或以投資設(shè)廠的方式轉(zhuǎn)移到勞動力成本低的發(fā)展中國家，同時加強對核心技術(shù)的研發(fā)，以保持企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種產(chǎn)業(yè)分工，對擁有豐富勞動力資源的中國企業(yè)來說，是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。一方面，隨著外資的涌入，中國的制造能力提高很快，正逐漸成為“世界工廠”。但另一方面，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，由于中國企業(yè)缺乏核心技術(shù)，在很多方面仍受制于人。中國企業(yè)要想真正在全球經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，還有很長的路要走。