日系手機(jī)在華又遭遇到新的打擊。據(jù)日本媒體昨日?qǐng)?bào)道，NEC將放棄約占其在華手機(jī)銷(xiāo)售額近四成的中低檔次機(jī)種，專(zhuān)攻2000元以上的高性能機(jī)種；2006年度其在華銷(xiāo)售機(jī)種將由2004年度最高時(shí)的約30種下降到15種左右。這僅是日系手機(jī)在華策略撤退的個(gè)案。  

　　據(jù)了解，這家公司還將改變一直以來(lái)擴(kuò)大零售店鋪的做法，關(guān)閉部分虧損店鋪，將2500多家店鋪縮減到約2000家。 

　　12月9日，松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機(jī)制造工廠，以及在美國(guó)和英國(guó)的手機(jī)研發(fā)中心，這意味著松下手機(jī)退出了包括中國(guó)在內(nèi)的海外2.5G移動(dòng)通訊市場(chǎng)。在8個(gè)月以前，也就是今年3月底，在扭虧無(wú)望的前提下，東芝宣布撤出由其與南京普天通信和香港王氏國(guó)際合資成立的南京普天王芝公司，標(biāo)志著東芝徹底撤離中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)。而在今年五六月份，日系手機(jī)代表之一的三菱欲退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的消息也有傳聞，雖然事后三菱再三否認(rèn)，但其這兩年來(lái)推出的新品寥寥，市場(chǎng)上也少見(jiàn)其身影，與退出并無(wú)大異。京瓷和三洋銷(xiāo)售皆欠佳，日系手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)幾乎“全軍覆沒(méi)”。 

　　許多人把日系手機(jī)的希望寄托在“孤軍奮戰(zhàn)”的NEC身上。然而，NEC不僅在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不行，在歐美市場(chǎng)也不如人意，恐怕會(huì)“有負(fù)眾望”。據(jù)估計(jì)，2005年度NEC在全球的手機(jī)銷(xiāo)量將比當(dāng)初預(yù)計(jì)數(shù)量減少500萬(wàn)部，僅為1000萬(wàn)部，銷(xiāo)售赤字將達(dá)到250億日元。而2006年度在華銷(xiāo)售量也將低于2005年度銷(xiāo)售目標(biāo)200萬(wàn)部。　　是什么原因?qū)е氯障凳謾C(jī)全面敗退？ 

　　“品牌和技術(shù)是重要的原因?！碧煜蛲顿Y顧問(wèn)有限公司通訊分析師段振軍接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是世界競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，全球最大手機(jī)廠商之一的西門(mén)子擁有品牌和技術(shù)，但在中國(guó)都沒(méi)有取得成功，而NEC等在規(guī)模和技術(shù)上做不過(guò)諾基亞、摩托羅拉、三星和索尼愛(ài)立信等廠商，而這些品牌在中國(guó)基本上都擁有先入為主的優(yōu)勢(shì)，早已得到中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同。另外，低端市場(chǎng)上，其成本也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，做不過(guò)眾多本土手機(jī)廠商。因此，在諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)和波導(dǎo)等歐美及中國(guó)本土對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)下，日系手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)。 

　　東方證券分析師陳剛博士接受記者采訪時(shí)則表示，日系手機(jī)在中國(guó)潰退的最主要原因是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳剛指出，手機(jī)作為快速消費(fèi)品，具有時(shí)尚與技術(shù)相結(jié)合的時(shí)代特點(diǎn)。日系手機(jī)在技術(shù)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)諾基亞、摩托羅拉等歐美手機(jī)廠商，在外觀時(shí)尚上比不過(guò)韓國(guó)的三星，三星的技術(shù)創(chuàng)新和外觀時(shí)尚特點(diǎn)結(jié)合得非常好。所以純?nèi)障档氖謾C(jī)在中國(guó)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。陳剛進(jìn)一步指出，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，只有索愛(ài)做得不錯(cuò)，但這是個(gè)混血兒，是把索尼和設(shè)計(jì)和愛(ài)立信的技術(shù)結(jié)合起來(lái)才得到中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同。 

　　雖然東芝、松下等日系手機(jī)退出了中國(guó)，但京瓷、三洋和NEC等還在中國(guó)市場(chǎng)上苦苦掙扎。日系手機(jī)能否在中國(guó)東山再起？ 

　　“很難?！倍握褴娬J(rèn)為日系手機(jī)反攻不了中國(guó)市場(chǎng)。手機(jī)市場(chǎng)和家電市場(chǎng)不一樣，品牌的重要性更突出，消費(fèi)者一旦認(rèn)定某種品牌，就很難再認(rèn)同其他品牌。他指出，諾基亞、摩托羅拉等歐美手機(jī)廠商早已在中國(guó)扎根，這些廠商具有品牌優(yōu)勢(shì)。段振軍進(jìn)一步指出，諾基亞這些歐美廠商在價(jià)格上也具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谥袊?guó)設(shè)廠，規(guī)模大，比日系手機(jī)更加本土化。此外，在未來(lái)的3G技術(shù)上，因?yàn)檫@些歐美廠商是基于GSM的技術(shù)進(jìn)行3G開(kāi)發(fā)，和中國(guó)的國(guó)情更接近，日系也難追上。因此，日系手機(jī)沒(méi)有多少機(jī)會(huì)。 

　　“日系不會(huì)甘心退出中國(guó)市場(chǎng)的。”陳剛指出，由于未來(lái)的3G市場(chǎng)巨大，日系手機(jī)雖然現(xiàn)在退出了中國(guó)市場(chǎng)，但是其退出是策略性的退出。陳剛認(rèn)為，未來(lái)的3G市場(chǎng)還有巨大的變數(shù)，而日系手機(jī)在3G技術(shù)上有較大積累，這為它東山再起打下了基礎(chǔ)。陳剛指出，隨著3G時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)營(yíng)商將占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位，而松下在2005年進(jìn)一步加大了與電信運(yùn)營(yíng)商合作的力度，與中國(guó)運(yùn)營(yíng)商保持密切關(guān)系，這為它的反攻提供了很好的機(jī)會(huì)。因此，陳剛認(rèn)為，對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，一方面要抓緊日系手機(jī)退出的有利時(shí)機(jī)加快發(fā)展；另一方面，要防止日系手機(jī)卷土重來(lái)。