創(chuàng)e時代訊（劉芬）運動控制就是對機械運動部件的位置、速度等進行實時的控制管理，使其按照預(yù)期的運動軌跡和規(guī) 定的運動參數(shù)進行運動。在第12屆高交會電子展上，樂創(chuàng)自動化技術(shù)有限公司董事長趙鈞先生向創(chuàng)e時代網(wǎng)（www.cetimes.com）記者展示了樂創(chuàng) 在運動控制應(yīng)用上的最新技術(shù)成果。


樂創(chuàng)自動化技術(shù)有限公司董事長  趙鈞

   趙 鈞帶著記者參觀了樂創(chuàng)的展臺，據(jù)他介紹，此次是樂創(chuàng)第一次參展高交會，相信能夠提升公司形象，加強行業(yè)交流，開拓研發(fā)人員視野，更加貼切的了解行業(yè)的變化 和發(fā)展。這次展出的產(chǎn)品以運動控制器居多，驅(qū)動器、通用控制器已經(jīng)專用的控制系統(tǒng)也有展出，這些產(chǎn)品目前在某些行業(yè)已經(jīng)占有主導(dǎo)地位，例如激光加工、點膠 機器人等，都是樂創(chuàng)的支柱性產(chǎn)品。趙均對創(chuàng)e時代記者介紹了樂創(chuàng)的發(fā)展歷程，它是一家以技術(shù)為依托的專業(yè)運動控制公司，自2000年開始自主研發(fā)運動控制 產(chǎn)品，目前90%的銷售額來源于自主研發(fā)的產(chǎn)品。

    “運動控制是一個比較特殊的行業(yè)，由于各個行業(yè)對運動控制產(chǎn)品需求具有很大的差異性，一般很難在短時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，但是樂創(chuàng)會以客戶需求為 重，積極響應(yīng)客戶的差異化需求。”趙鈞對創(chuàng)e時代記者表示，中國的運動控制行業(yè)起步比較晚，企業(yè)間技術(shù)的差距并不明顯，目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)同質(zhì)化，跟風(fēng)的情況很嚴(yán) 重。針對這一現(xiàn)狀，樂創(chuàng)緊貼客戶需求，扎根各個細分領(lǐng)域。2010年整個運動控制產(chǎn)業(yè)業(yè)績都有所提升，樂創(chuàng)也不例外，這里面既有樂創(chuàng)自身的提升，也離不開 整個產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。采訪中趙鈞也談到隨著市場的進一步擴大，樂創(chuàng)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，以前公司側(cè)重點都放在產(chǎn)品的研發(fā)和銷售上，在不斷的發(fā)展壯大中，逐 漸暴露了一些管理上的，在不影響公司正常發(fā)展的情況下會努力消滅公司管理上存在的短板，修正好，為將來的發(fā)展壯大打好堅實的基礎(chǔ)。

    談到運動控制未來的發(fā)展，“目前樂創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域已相對比較成熟，當(dāng)務(wù)之急是需要提升對用戶需求的進一步理解、消化和吸收，雖然目前中國自動化控制產(chǎn)業(yè)水平與 日本、歐美等國家存在很大的差距，但是樂創(chuàng)目前掌握的技術(shù)完全有能力覆蓋中國70-80%的市場，”趙鈞信心滿滿的表示，“有些技術(shù)我們目前沒有掌握，但 是畢竟它的需求和客戶群比較小。技術(shù)本身并不是瓶頸，在其他方面更需要提升，例如產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，加強對客戶需求的深刻了解，從客戶需求到運動控制 技術(shù)，如果沒有很深刻的了解客戶需求，縱有再好的技術(shù)對客戶也是毫無意義的，因為客戶沒有看到價值的體現(xiàn)，樂創(chuàng)志在建立一個從客戶需求到運動控制技術(shù)的橋 梁，因為中國機械設(shè)備制造商在全球市場的定位并不是產(chǎn)品或技術(shù)的差異化，不是以技術(shù)為武器去占領(lǐng)市場，成本才是他們的法寶，穩(wěn)定性可靠性是第一要素。”

  “運動控制只是自動化控制的一個分支，今后會向整合在自動化控制平臺這個方向發(fā)展，在外國，并沒有專門的運動控制公司，一般的自動化公司都會涉及運動控制，今后將出現(xiàn)自動化控制巨頭。”趙鈞對運動控制的未來發(fā)展方向有自己獨特的見解。

   等離子切割，激光雕刻，驅(qū)動打標(biāo)，數(shù)控雕銑，基于ARM控制平臺的控制器都將是樂創(chuàng)未來推廣的重點。五年內(nèi)中國運動控制企業(yè)還將以成本、性能為未來發(fā)展方 向，樂創(chuàng)將踏踏實實把每一個應(yīng)用領(lǐng)域做好，服務(wù)好客戶，成為每個細分領(lǐng)域的主導(dǎo)，在業(yè)界占據(jù)主導(dǎo)地位，從而對行業(yè)產(chǎn)生深遠影響力?。?/p>