智能家居發(fā)展十余年來，在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上依然是個(gè)爛攤子，光組網(wǎng)通訊就有WIFI、Zigbee、Z-Wave、藍(lán)牙、紅外等若干種協(xié)議，不同廠家自行采取一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果用戶購買的不是一個(gè)廠家的產(chǎn)品，手機(jī)上將遍布不同產(chǎn)品的APP，家居之間無法相互聯(lián)接產(chǎn)生互動(dòng)和交流，智能家居系統(tǒng)的構(gòu)建更無從談起。

蘋果在WWDC大會(huì)上介紹了它的智能家居控制中心HomeKit，基于此平臺(tái)開發(fā)的燈光、門鎖、攝像頭、插座開關(guān)等各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將允許用戶通過Siri進(jìn)行單獨(dú)或者統(tǒng)一的語音控制。

也就是說，蘋果想利用其在消費(fèi)電子領(lǐng)域的影響力，將智能家居行業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行整合，用HomeKit帶動(dòng)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)趨向統(tǒng)一，這正是智能家居目前面臨的急需解決的首要難題。

蘋果強(qiáng)大的影響力和其大量?jī)?yōu)質(zhì)的硬件合作商，似乎都指向HomeKit對(duì)資源的整合之路一片光明，但實(shí)際上，不光蘋果HomeKit對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一影響有限，除了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分化，智能家居也被價(jià)格、影響力等因素隔離在了大眾市場(chǎng)之外。

不一樣的生活方式

你只需要對(duì)Siri說“我要睡覺了”，智能家居組件就會(huì)切換到睡眠場(chǎng)景：門就會(huì)自動(dòng)鎖上，燈就會(huì)自動(dòng)關(guān)上，恒溫器也會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)到睡眠模式。

這是蘋果描述的HomeKit治下的家居模式，可能對(duì)于一部分人來說這是一個(gè)相當(dāng)溫馨的場(chǎng)景，但是對(duì)于愿意往下再做探究的人來說，智能家居方便的背后卻可能是麻煩。

智能意味著自己思考，自行自為，在家庭這種私密的個(gè)人特征相當(dāng)濃重的場(chǎng)景中，可能相對(duì)便捷，但控制力卻因此減少。

比如有多少用戶愿意抱著電話發(fā)送語音指令，云平臺(tái)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，能否保證智能家居在相應(yīng)的場(chǎng)景中自動(dòng)轉(zhuǎn)換帶給用戶的是滿意，而不是添加不便，電器的傳感裝置夠不夠靈敏，尤其是電路中有沒有針對(duì)智能系統(tǒng)的易損特性設(shè)定的保護(hù)裝置。

智能家居從用戶習(xí)慣中得出思維，再與用戶產(chǎn)生交互，雙方的特質(zhì)在對(duì)方身上相互映射，與傳統(tǒng)家居相比，智能家居不僅是科技的成分多少，而是生活方式的改變。

再加上技術(shù)不夠成熟造成一些安全和便捷上的困擾時(shí)，保守人群在傳統(tǒng)家居的穩(wěn)定性和智能家居的不確定之間會(huì)做怎樣的權(quán)衡，這對(duì)智能家居受眾群的增加都不會(huì)是個(gè)好答案。

價(jià)格門檻

前幾天，某天氣應(yīng)用發(fā)布了一款智能空氣監(jiān)測(cè)器，售價(jià)900多元，而谷歌的溫控器價(jià)格也在1800元左右，就連飛利浦的智能燈泡這種小件家居產(chǎn)品也有400元以上售價(jià)……

單品價(jià)格已經(jīng)如此之高，成套的智能家居系統(tǒng)打造下來，較之日常家居購置，高出一倍開支當(dāng)不是問題。

這些售價(jià)不菲的智能家居，卻面臨著科技極客這樣購買力低下的年輕用戶群體，具備購買力的中老年用戶要么對(duì)智能家居沒有興趣或認(rèn)知不夠，要么將資金實(shí)力轉(zhuǎn)移給了兒女，以支付沉重的房?jī)r(jià)和結(jié)婚費(fèi)用。

購買力和目標(biāo)用戶顛倒的情況，讓智能家居的市場(chǎng)推廣和傳播力度必然打了不少折扣，制造商們的熱情也難免受影響，尤其是在中國(guó)這樣中老青年之間認(rèn)知觀念有較明顯隔閡，口碑傳播收效不夠明顯的社會(huì)。

HomeKit對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一影響有限

本年初，蘋果的國(guó)內(nèi)同業(yè)巨頭谷歌斥資32億美元收購智能家居公司Nest，此后谷歌在智能家居領(lǐng)域未見再有什么動(dòng)作，但其收購的Nest本身已經(jīng)是個(gè)智能家居平臺(tái)，Nest曾開放了API給開發(fā)者，讓開發(fā)者利用Nest的硬件及算法，實(shí)現(xiàn)Nest和其他家居產(chǎn)品的互聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)空調(diào)、冰箱、臺(tái)燈、風(fēng)扇燈各式各樣產(chǎn)品的智能化控制。HomeKit的問世很可能促使谷歌在本月底的I/O大會(huì)上推出自己的智能家居服務(wù)平臺(tái)。

HomeKit單一的語音控制方式也將android和WP用戶隔離在市場(chǎng)之外，谷歌可憑借上述資源與蘋果展開產(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)。

此外，三星也在4月份的CES大會(huì)上推出了自己的智能家居控制平臺(tái)SmartHome，允許智能手機(jī)、電視甚至智能手表等多種設(shè)備控制智能家居，而LG和思科等科技公司組成聯(lián)盟，解決了WIFI、ZigBee等不同標(biāo)準(zhǔn)之間的兼容問題。

國(guó)內(nèi)的BAT三巨頭和小米、樂視等擁有強(qiáng)大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司也都開始布局智能家居。

雖然這些公司的影響力不及蘋果，但這些團(tuán)隊(duì)都占據(jù)著大量的用戶資源，且相當(dāng)一部分并非傳統(tǒng)的家電廠商，涉足智能家居領(lǐng)域的目標(biāo)正是沖著占據(jù)平臺(tái)要塞而去，只要HomeKit的整合與這些公司的發(fā)展戰(zhàn)略不符，它們不會(huì)輕易與蘋果合作。

蘋果Homekit也許不能完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，但好在它可以加強(qiáng)業(yè)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，促使分散的零碎的資源像大平臺(tái)靠攏，這對(duì)于智能家居向大眾市場(chǎng)的邁進(jìn)是個(gè)不小的推動(dòng)作用。