說到底，CES就是一個(gè)巨頭的游戲場。三星、英特爾、亞馬遜、高通，這些位于行業(yè)食物鏈頂端的巨頭近年來一直擔(dān)綱主角，折射出的是一定時(shí)間段內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)波詭云譎卻相對(duì)穩(wěn)定的市場格局。

貴為消費(fèi)電子行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的CES饒有趣味之處在于，不僅可以看到讓人眼花繚亂的技術(shù)融合創(chuàng)新，以及由此催生的商業(yè)模式變革，并從中判斷出行業(yè)未來走向;還可以窺到其背后國與國、公司與公司之間的博弈與此消彼長?？缛胫烀甑腃ES未顯老態(tài)，傳統(tǒng)科技巨頭一如既往的活躍，透過那些巨擘的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，足以感受到行業(yè)未來發(fā)展的脈搏和熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)承啟合。

焦點(diǎn)一：中韓日“三國殺”遇變數(shù)

將目光更為聚焦于電子電器領(lǐng)域，通過觀察CES上各家巨頭的表現(xiàn)，可以有這樣一個(gè)判斷：三星和LG兩大韓企維持強(qiáng)勢，特別是前者，雖有起伏但大盤相當(dāng)穩(wěn)定。日本企業(yè)繼續(xù)在谷底盤整，與之形成鮮明對(duì)比的是中國勢力的迅速崛起。

上述趨勢與這幾年全球電子電器產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的軌跡基本吻合，只是在今年的CES上更為顯性：索尼仍在苦苦尋覓新支柱產(chǎn)業(yè)，松下轉(zhuǎn)戰(zhàn)商用市場寄望實(shí)現(xiàn)回歸，夏普在2016年的窘狀則有目共睹。今年CES上， TCL、海信、華為、海爾為班底構(gòu)成的龐大中國軍團(tuán)，在較為強(qiáng)勢的業(yè)績支撐下，底氣十足。新貴小米也首次亮相拉斯維加斯。在上一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，中日韓“三國殺”成為貫穿其間的主旋律。

未來五年，隨著移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和人工智能的興起，電子電器產(chǎn)業(yè)的競爭將跨入一個(gè)新階段，特別是消費(fèi)需求升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新迭代成為全球趨勢給這種競爭同時(shí)注入了契機(jī)和變數(shù)。三星成為這個(gè)階段斜刺里殺出的攪局者。

2017 CES上，三星一口氣發(fā)布了7個(gè)品類的智能產(chǎn)品，涵蓋了與生活、娛樂、工作相關(guān)的幾乎所有領(lǐng)域。比如可以呈現(xiàn)出精準(zhǔn)顯示效果的量子點(diǎn)電視TV Q8C，在一個(gè)洗衣系統(tǒng)中提供兩臺(tái)洗衣機(jī)和兩臺(tái)烘干機(jī)功能的FlexWash+ FlexDry，還有被稱為“真正家庭物聯(lián)網(wǎng)冰箱”的Family Hub 2.0冰箱等。相比產(chǎn)品創(chuàng)新，三星從戰(zhàn)略層面提出的“家電產(chǎn)品重塑高端定義”更值得關(guān)注。

通過升級(jí)產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)迎合用戶對(duì)品質(zhì)生活追求，成為近年來驅(qū)動(dòng)全球電子電器市場發(fā)展的新引擎。鑒于中國市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需求更為迫切，中國家電巨頭行動(dòng)迅速，這兩年從產(chǎn)品包裝到營銷策略都在圍繞高端化做文章。再看韓企，去年CES上LG推出了高端子品牌SIGNATURE，沒有明確的動(dòng)作的三星以2017年CES為契機(jī)初開始發(fā)力。

不同于SIGNATURE是LG針對(duì)位于金字塔尖部分消費(fèi)群體的開拓，以及中國家電市場高端化更多由白電企業(yè)主導(dǎo)，此番三星重塑家電產(chǎn)品的“高端定義”，從一開始就是面向普羅大眾市場的全品類滲透。三星在業(yè)界無人出其右的全產(chǎn)業(yè)鏈整合、全品類布局、跨行業(yè)邊界的整合能力是明顯的加分項(xiàng)。舉目全球，還沒有哪個(gè)家電企業(yè)像三星一樣能做到幾乎所有品類的市場規(guī)模和品牌號(hào)召力都位列前茅。

業(yè)內(nèi)有一個(gè)所謂的“三星定律”，即三星每一次創(chuàng)新都能引起行業(yè)變革?？梢韵胂?，三星作為行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)，全面進(jìn)入以高端轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵詞的下一輪產(chǎn)業(yè)競爭勢必打破中日韓“三國殺”的現(xiàn)有格局。與此同時(shí)，三星怎樣調(diào)整原有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和價(jià)格體系以配合“重新定義高端”，突破中國企業(yè)的“圍堵”，無疑是未來5年的很大看點(diǎn)。

焦點(diǎn)二：路徑探索加速智能家居普及

在今年的CES上，科技企業(yè)們對(duì)智能家居熱情不減，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。從智能家居的發(fā)展路徑來看，已然分成涇渭分明的兩條。一個(gè)是連接器、入口、控制中心等都建立在單品之上，以打造極致爆品進(jìn)行突破。另一類是互聯(lián)網(wǎng)巨擘以及以三星、海爾等為代表的電子電器巨頭，通過構(gòu)架平臺(tái)推進(jìn)智能戰(zhàn)略的實(shí)施。

三星為我們展示的愿景是，將數(shù)以億計(jì)的三星用戶的智能手機(jī)、智能家電產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)相互通信，這種系統(tǒng)化、生態(tài)化的智能將取代單點(diǎn)突進(jìn)的產(chǎn)品智能化，使物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)真正的全方位的“互聯(lián)”。但前提是，上述路徑一方面有賴于規(guī)?；?yīng)，即必須以企業(yè)龐大的用戶規(guī)模、產(chǎn)品種類及數(shù)量為依托，另一方面還要有貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的能力為保障，這樣的協(xié)作才能使萬物真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。

比如，三星在2017CES上推出了具有導(dǎo)航能力的超薄掃地機(jī)器人POWERbot VR7000，這種創(chuàng)新智能真空吸塵器通過三星Gear S3智能手表就可以實(shí)現(xiàn)打開或關(guān)閉，或者更改吸塵模式，而其檢測到的問題，例如輪子被卡住等也可以向智能手表發(fā)送信號(hào)。再比如Family Hub 2.0冰箱利用系列App或與其他產(chǎn)品連接，可以實(shí)現(xiàn)智能食物管理甚至娛樂功能。

這種平臺(tái)化系統(tǒng)化智能路徑的探索與實(shí)踐的意義在于，一是有望扭轉(zhuǎn)之前智能家居市場叫好不叫座的局面，加速智能家居普及;二是可以延伸至醫(yī)療健康、汽車電子等更廣泛的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。三星在2017CES期間與體育巨頭安德瑪跨界合作，借助三星Gear S2和GearS3智能手表打造針對(duì)健康的App便是一個(gè)典范。

這兩年人們驚訝于汽車企業(yè)對(duì)CES的眷顧，這也讓大家看到了“萬物連接”背后物聯(lián)網(wǎng)市場蘊(yùn)藏的巨大潛力。三星等科技巨頭們的探索則有望為智能家居這個(gè)萬物互聯(lián)的最大應(yīng)用場景迎來發(fā)展的分水嶺。

焦點(diǎn)三：OLED量子點(diǎn)“選邊”爭鋒

電視行業(yè)關(guān)于技術(shù)路線和業(yè)務(wù)發(fā)展的明爭暗斗于2017年初在CES上達(dá)到高潮。先看量子點(diǎn)這邊，三星重磅推出75英寸QLED TV Q8C，TCL發(fā)布了超薄量子點(diǎn)電視新品，海信明確表示將朝著量子點(diǎn)顯示方向發(fā)展。再看OLED陣營，LG展示了超薄OLED電視，索尼宣布2017年將在全球發(fā)售OLED電視，創(chuàng)維和康佳雖未帶來新品，但主要展示了在OLED電視方面的成果。

談及當(dāng)年P(guān)DP與液晶之爭的結(jié)局，人們常用“選邊站隊(duì)”一言以蔽之，這同樣將決定量子點(diǎn)和OLED的勝負(fù)天平。目前來看，三星、TCL和海信確定將以發(fā)展量子點(diǎn)為主線，LG攜手創(chuàng)維和康佳力推OLED。索尼在本屆CES上的動(dòng)作讓OLED的擁護(hù)者頗為興奮，但別忘了2015年同樣在CES上索尼推出過量子點(diǎn)產(chǎn)品。情形大抵如此，如果僅以雙方的市場規(guī)模來衡量，量子點(diǎn)稍占上風(fēng)。在2016年全球彩電出貨量2000萬俱樂部成員中，量子點(diǎn)陣營占據(jù)了三席中的兩個(gè)。其中三星以超4000萬臺(tái)穩(wěn)坐全球彩電霸主寶座，新晉入圍的TCL緊隨LG之后。這場龍虎斗中，中國企業(yè)的態(tài)度至關(guān)重要，如果只著眼于市場規(guī)模，量子點(diǎn)支持者TCL與海信的實(shí)力也要壓過OLED的擁躉創(chuàng)維與康佳。

CES是一個(gè)炫技的舞臺(tái)，但絕非以技術(shù)論成敗。仍以PDP與液晶的角逐為例，前者技術(shù)確實(shí)很好，但后者也不差，且一直在進(jìn)步，并最終以成本上的優(yōu)勢勝出。這也證明，技術(shù)路線的最終選擇是包括產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、成本和電視巨頭角力“迫使”其他企業(yè)選邊等多重因素綜合作用的結(jié)果。

量子點(diǎn)和OLED之爭短期內(nèi)或難見分曉，但隨著兩大陣營主導(dǎo)企業(yè)在CES上各自亮招，2017年的競爭態(tài)勢已逐漸清晰：前者意在把握今天，更為務(wù)實(shí)，且陣營逐漸擴(kuò)大;后者強(qiáng)調(diào)技術(shù)優(yōu)勢，在成本前景不明確的情況下，“押注”明天。這也從某種角度解釋了為什么三星在推動(dòng)量子點(diǎn)普及的同時(shí)，也在積極儲(chǔ)備OLED技術(shù)，以靜候遠(yuǎn)期可能出現(xiàn)的時(shí)機(jī)。