6月17日，暴風(fēng)集團(tuán)對(duì)于股價(jià)從13元一路向下的暴風(fēng)而言，這一發(fā)展顯得有些神奇，是觸底反彈還是回光返照?答案都不是，這更像是游資趁著“暴風(fēng)TV欠薪事件”的一次炒作，因?yàn)?月14日暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)下跌7.30%，一切又恢復(fù)了從前。

轉(zhuǎn)型VR和DT大娛樂(lè)相繼折戟

說(shuō)起暴風(fēng)影音，大多數(shù)的80后甚至是70后一代，依然記憶猶新。作為國(guó)內(nèi)最早的視頻播放器之一，暴風(fēng)影音成功打敗了微軟自帶的播放器，成為當(dāng)時(shí)最主流的視頻播放器。2009年，暴風(fēng)影音的用戶量已經(jīng)達(dá)到了1.5億人次。

然而，隨著優(yōu)酷、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等在線視頻網(wǎng)站的崛起，視頻播放器這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為昨日黃花，后知后覺(jué)的暴風(fēng)影音，沒(méi)有趕上行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，公司業(yè)務(wù)開(kāi)始逐年下滑。為了重振公司業(yè)績(jī)，暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司多年來(lái)一直在嘗試向各種不同的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫推出的“All for VR”“DT大娛樂(lè)”和“All for TV”轉(zhuǎn)型三部曲，也都高開(kāi)低走，逐步消失在大眾視野。

2015年，馮鑫提出All for VR戰(zhàn)略，并高調(diào)推出暴風(fēng)魔鏡。但很快，隨著VR熱潮消退，各路資本也紛紛散去。公開(kāi)資料顯示，暴風(fēng)魔鏡至今尚無(wú)盈利，而馮鑫也因?yàn)樵擁?xiàng)目被申請(qǐng)凍結(jié)其尚未質(zhì)押的327萬(wàn)股股份。

而暴風(fēng)集團(tuán)的體育產(chǎn)業(yè)，和VR產(chǎn)業(yè)擁有著同樣的宿命。2016年，暴風(fēng)緊接著推出DT大娛樂(lè)戰(zhàn)略，并成立暴風(fēng)體育業(yè)務(wù)板塊、完成對(duì)MPS的股份收購(gòu)。馮鑫稱，暴風(fēng)體育在暴風(fēng)集團(tuán)的DT大娛樂(lè)版圖中扮演重要角色;暴風(fēng)專注于互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)，而視頻內(nèi)容的核心就是影視加體育，占到百分之八九十的比重。

不過(guò)，盡管馮鑫一再?gòu)?qiáng)調(diào)視頻內(nèi)容，暴風(fēng)在版權(quán)費(fèi)用上的投入?yún)s一直不多。據(jù)悉，暴風(fēng)購(gòu)置2017年影視版權(quán)花費(fèi)為8600萬(wàn)元，占應(yīng)收成本的5.61%，2018年版權(quán)費(fèi)花費(fèi)為5100萬(wàn)，占應(yīng)收成本的3.88%，同比下降40.54%。

TV業(yè)務(wù)將暴風(fēng)集團(tuán)拖入泥潭

6月13日，暴風(fēng)集團(tuán)就“暴風(fēng)TV多名員工赴總部討薪高額虧損或影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)”一事發(fā)布聲明，表示暴風(fēng)集團(tuán)和暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)是兩家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，各自擁有獨(dú)立的業(yè)務(wù)、獨(dú)立的法人，是完全不同的法律主體。暴風(fēng)集團(tuán)僅為暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)的股東，并不參與公司運(yùn)營(yíng)。

暴風(fēng)集團(tuán)再次強(qiáng)調(diào)，暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)并未解散，只是因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整做了相應(yīng)的架構(gòu)調(diào)整和辦公室搬遷。作為公司股東，暴風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)督促暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)積極面對(duì)、解決離職人員的相關(guān)問(wèn)題。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論暴風(fēng)TV現(xiàn)階段是否實(shí)質(zhì)性解散，從員工反映的長(zhǎng)久拖欠工資、銷售費(fèi)用情況來(lái)看，暴風(fēng)TV的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力已經(jīng)存疑。

公開(kāi)資料顯示，在“暴風(fēng)系”體育和VR方面的嘗試受挫之后，近年來(lái)馮鑫將所有的籌碼都押在了互聯(lián)網(wǎng)智能電視上，提出“All For TV”的口號(hào)，將AI和語(yǔ)音助手作為主要賣點(diǎn)。為了打開(kāi)市場(chǎng)，40英寸電視的價(jià)格僅售999元，老款產(chǎn)品還可以舊換新。

2018年，馮鑫在接受采訪時(shí)曾表示，他的目標(biāo)是2018年暴風(fēng)TV 賣出200萬(wàn)臺(tái)，到2019年就能進(jìn)入大規(guī)模盈利狀態(tài)。但實(shí)際情況是，暴風(fēng)智能電視2018年銷量約70萬(wàn)臺(tái)，暴風(fēng)集團(tuán)年報(bào)顯示，暴風(fēng)智能2018當(dāng)年虧損約11.9億元。

事實(shí)上，今年5月末，就有消息稱暴風(fēng)TV開(kāi)始遣散員工。馮鑫很快出面否認(rèn)此事，稱“是有員工減少，但隊(duì)伍沒(méi)有解散”，并表示暴風(fēng)集團(tuán)“不會(huì)放棄市場(chǎng)前景廣闊的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，未來(lái)將通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)改善經(jīng)營(yíng)狀況”。

前述人士更是表示，雖然暴風(fēng)集團(tuán)在澄清中表示暴風(fēng)集團(tuán)和暴風(fēng)TV是兩家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，但它們是一個(gè)品牌的同盟軍，加上暴風(fēng)TV 是暴風(fēng)集團(tuán)的子公司，一旦暴風(fēng)TV “扶不起來(lái)”，不單是投資失敗的財(cái)務(wù)問(wèn)題，亦會(huì)影響暴風(fēng)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在馮鑫看來(lái)，暴風(fēng)TV和小米手機(jī)的打法其實(shí)如出一轍——都是用智能硬件的方式切入互聯(lián)網(wǎng)，“暴風(fēng)要通過(guò)用智能硬件，而不是通過(guò)免費(fèi)的軟件或者網(wǎng)站來(lái)獲取互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值。”

在馮鑫和暴風(fēng)TV掌舵者劉耀平的努力下，2018年暴風(fēng)TV等產(chǎn)品銷售收入為9.02億元，占到公司營(yíng)收總額的80%，但尷尬的是，毛利率只有-31.97%，賣得越多，賠得越慘。

2017年以前，硬件和廣告是暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)造營(yíng)收的兩駕馬車。自從馮鑫提出了All For TV戰(zhàn)略之后，廣告業(yè)務(wù)收入從4.28億元一路下降至1.42億元，但硬件業(yè)務(wù)收入?yún)s沒(méi)有絲毫提升。

電視業(yè)務(wù)將暴風(fēng)集團(tuán)徹底拖入了泥潭。

暴風(fēng)集團(tuán)自身危機(jī)重重

事實(shí)上，暴風(fēng)集團(tuán)自身也是危機(jī)重重，想通過(guò)暴風(fēng)集團(tuán)給暴風(fēng)TV輸血無(wú)異于異想天開(kāi)。

6月5日，暴風(fēng)集團(tuán)新增2條失信被執(zhí)行人信息，兩條的具體原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文書(shū)確定義務(wù)，第一條標(biāo)的金額為36.33萬(wàn)元，第二條金額為189萬(wàn)元。這也是暴風(fēng)集團(tuán)今年第三次被列為失信被執(zhí)行人。

此外，最近暴風(fēng)集團(tuán)又因?yàn)榕c招商基金、光大證券卷入跨境并購(gòu)MPS爆雷一事被輿論推到風(fēng)口浪尖，公司去年歸母凈利潤(rùn)虧損高達(dá)10.9億元，今年一季報(bào)凈虧損1749.5萬(wàn)元。由于經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不斷“惡化”，暴風(fēng)集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)也上演“自由落體”。

互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為，“暴風(fēng)2018年的財(cái)務(wù)虧損不單是馮鑫的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，更重要的原因在于52億元收購(gòu)的MP&Silva(MPS)多數(shù)股權(quán)的暴雷。這筆虧損會(huì)帶給暴風(fēng)集團(tuán)極大的財(cái)務(wù)壓力。”

2015年暴風(fēng)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)，被稱創(chuàng)造了資本圈的“神話”，股價(jià)一路從發(fā)行價(jià)狂飆到每股327.01元，市值近400億元。如今，公司股價(jià)已一路滑落至目前的不到7元，總市值僅23億元，被市場(chǎng)稱為“翻版樂(lè)視”。

樂(lè)視系融了千億資金，“小樂(lè)視”暴風(fēng)系也融了百億資金。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它們的承受能力。

業(yè)務(wù)發(fā)展需要源源不斷地往里燒錢，外部融資又頻頻遇阻，暴風(fēng)集團(tuán)的資金捉襟見(jiàn)肘，為籌措發(fā)展資金，馮鑫使盡渾身解數(shù)，發(fā)動(dòng)公司員工增持自家股票，還配套出臺(tái)了兜底增持計(jì)劃?？蓡T工們并不傻，表面答應(yīng)，背地里卻頻繁減持套現(xiàn)。

暴風(fēng)集團(tuán)融到的海量資金，燒錢打造的幾大業(yè)務(wù)正在紛紛折戟。暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)資不抵債，暴風(fēng)集團(tuán)在年報(bào)中已直接將其減值到零;體育板塊，斥巨資收購(gòu)的MP&Silva也破產(chǎn)歸零;

最后一根稻草是暴風(fēng)TV，但2018年巨虧12億元，銷售量大幅下滑，如果沒(méi)有新的輸血，也是危在旦夕。暴風(fēng)TV是暴風(fēng)集團(tuán)的核心資產(chǎn)之一，如今亂象紛呈，也正是昔日創(chuàng)業(yè)板牛股暴風(fēng)集團(tuán)前途未卜的縮影。