據報道Jony Ive要離開蘋果了。

從1992年加入蘋果開始，Ive主導了Mac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch等眾多蘋果產品的設計，還在蘋果新總部Apple Park的各種設計細節(jié)上投入了大量心血。

離開蘋果之后，Ive將組建一家自己的獨立設計工作室LoveFrom，蘋果仍會是他的主要客戶之一。他能更自由地去做他自己的項目。蘋果的設計部門將由目前的副總裁Evans Hankey繼續(xù)領導，向COO Jeff Williams匯報。

在蘋果的新聞通稿中，Tim Cook表示，蘋果將繼續(xù)受益于Ive過往的工作成果，由他組建的設計團隊也將承擔起的未來的設計工作，且蘋果會以客戶的身份繼續(xù)和Ive進行直接的合作。

失去喬布斯的Ive

不說最偉大，Jony Ive至少是21世紀最有影響力的設計師，沒有之一。

從1997年喬布斯回歸到2012年去世的15年間，Ive和喬布斯一起，做出了一款又一款顛覆性的產品，他的設計理念可以總結為兩點，‘多彩化’和‘一體化’。

1998年的iMac，iPod nano和iPod touch，iPhone 5c、XR，以及Apple Watch的表帶，都是‘多彩’的設計理念指導出的產品;iPhone、iPad、鋁制一體成型的MacBook、iMac和Mac mini、2013年的‘垃圾桶’Mac Pro，都是‘一體’的設計理念指導出的產品。

這是蘋果產品最大的魅力所在。它們不只是一臺能高效工作的計算機，幫助你獲取、處理、產出信息。作為‘物件’的它們，本身就具有一種美感。從擺在桌上的Mac，拿在手里的iPhone，到戴在腕上的Apple Watch，Ive賦予它們性感的設計，將它們變成了最受歡迎的產品。

2015年發(fā)布的12英寸MacBook上的‘蝶式鍵盤’| Apple

‘設計’和‘工程’是密不可分的，它們共同組成了‘產品設計’這項工作。在喬布斯時代，喬布斯是蘋果產品的總工程師，能夠確保Ive所做的設計在工程上是可行的。但在喬布斯去世后，Ive作為設計師的偏執(zhí)漸漸開始抬頭。

最近幾年，蘋果產品出現(xiàn)工程缺陷的頻率開始顯著增加。2013年發(fā)布的‘垃圾桶’Mac Pro因為過于一體化，用戶很難對它進行后續(xù)的定制升級，且有著明顯的散熱問題。2015年推出的超薄款12英寸MacBook在散熱、性能和接口上備受詬病，從那一代MacBook開始搭載并推廣的‘蝶式鍵盤’也因為極高的故障率，最終被蘋果承認是設計有缺陷。

盡管沒有任何證據證明這些不合理的設計都是出自Ive之手，但他作為設計團隊的負責人、首席設計官，必須為設計團隊的作品負責。更何況這些設計也顯然是他的理念所指導出的結果。而且從它們的產品視頻里，不難看出Ive對這些產品的參與程度是相當高的。

著名科技博主John Gruber在自己的博客文章里，將失去了喬布斯的Ive比作失去了列儂的保羅·麥卡特尼(兩者是甲殼蟲樂隊的最重要成員)。沒有了最好的搭檔，他仍有極強的能力，卻難以將想法如魔法般變成極為優(yōu)秀的產品。Apple Park是喬布斯留下的最后一項‘任務’。完成之后，Ive選擇離開。

設計的‘后半周期’

設計的更迭是有周期的。

新的技術給設計帶來新的可能，遠見者會看到一條新的道路，正確的道路會孕育顛覆性的產品，之后，這個產品就可以沿著既定的軌道，相對平穩(wěn)地發(fā)展一段時間。

最典型的例子莫過于iPhone。它用‘觸控操作’顛覆了‘按鍵’，將智能手機的設計帶入了一個新的周期。在這之后，智能手機在設計上開始變得越來越同質化，最近幾年的‘全面屏’潮流更是將這種同質化帶向了巔峰。

蘋果正在進入一個設計的‘后半周期’，它旗下的產品開始越來越具有一致性。比如iPhone和Apple Watch都是3D玻璃+金屬中框+ 3D玻璃的結構，比如全線Mac產品的外殼都是一體成型的一塊鋁，以及大多是白色塑料做成的配件、線材。

能使旗下產品具有高度的一致性，借此塑造一種秩序美，是很難做到的一件事，也是蘋果耗費巨大資源創(chuàng)造的優(yōu)勢所在。這讓用戶能更容易理解不同的蘋果產品，無論是功能上，還是美學上。

高度一體化的iPhone和MacBook | Unsplash

在這樣的‘后半周期’里，還有很多設計工作要做，比如去確定一個音量按鍵、一個充電接口的位置，確定一個曲線的弧度是怎樣的。但留給設計師思考的空間正在減少，Ive很難再像之前那樣設計一臺完全不同的設備，比如聚碳酸酯材質的iPhone 5c，或是多彩塑料外殼的iMac。更多的時候，他需要研究之前已完成的設計，來保持蘋果產品設計的連貫和一致。

2016年，蘋果啟動了‘Designed by Apple in California’項目，出了一本書，收錄了從喬布斯回歸開始，蘋果所做的一切工業(yè)設計。還推出了一系列紀念品，在Apple Park旁的游客中心限定發(fā)售。不難看出，這個項目就是Jony Ive推動的。在項目宣傳視頻的最后，Ive說，‘作為設計師，你必須活在未來。這不是說我們對已完成的工作不感興趣，而是我們需要把更多的精力放在那些未完成的工作上。’

所以當蘋果的工作難以讓他‘活在未來’時，Ive選擇離開。

‘去實體化’的設備

Jony Ive的父親是一個銀匠，這讓Ive從小就對各種實體的物件十分癡迷，喜歡研究它們的形狀、顏色、質感……

在所有電腦都沒有顏色的時代，蘋果率先做了‘有顏色’的電腦，且在上面做了一個‘提手’。因為即使是電腦的背面也會有被看到的一天，即使是擺在桌上的電腦也會有被提起的一天，蘋果要針對這些情況進行設計。MacBook背后那個會亮起的蘋果Logo燈更是成為了無比經典的設計。

在Ive和喬布斯眼里，一臺電腦不只應該有強大的運算性能，還應當有優(yōu)雅的外觀、合理的工業(yè)設計，你不只是看它的那塊屏幕上顯示的東西，而是在它關機的也能看到它，觸碰到它，感知到它。這種‘電腦本身應當是一個實體物件’的哲學深刻影響了蘋果。

在Ive的領導下，蘋果將玻璃和金屬這兩種材料用到了極致。從iPhone 4上‘金屬中框同時也是通信天線’的設計，到一體切割成型的iPhone 5，到玻璃和金屬幾乎完美融為一體的亮黑iPhone 7以及之后的iPhone X、Apple Watch Series 4。包括2015年發(fā)布的黃金材質的Apple Watch Edition，也被認為是Jony Ive主導并堅持要做的一個產品。Ive對‘材質’近乎偏執(zhí)的追求，造就了蘋果產品的獨特魅力。

Apple Watch Series 4 | Apple

2015年，Ive從‘負責設計的高級副總裁’升任‘首席設計官’。之后他從日常的產品設計工作中退下來，轉而投身Apple Park和Apple Store的設計工作，因為在這些地方有更多需要被設計的‘物體’。在Apple Park里，大到那扇4層樓高，由一整塊玻璃切割成型的‘大門’，小到一個蘋果申請了專利的‘圓形披薩盒’，處處都能感受到Ive的存在。

2017年，著名科技記者Steve Levy代表WIRED雜志，受邀前往Apple Park進行參觀。他問Jony Ive，為什么你需要這樣一扇四層樓高的玻璃門?Ive回答，‘這得取決于你怎么定義“需要”，對吧?’。

但用戶對‘實物’的需要卻正在減弱。進入‘全面屏’時代，計算設備開始變得更關乎屏幕，成為一個更單純的內容顯示介質。Apple Park完全建成后，已經有一套完整設計藍圖的蘋果也漸漸不那么需要Ive。

值得一提的是，即便對‘實物感’癡迷如此，Ive也在2013年參與推動了iOS 7從擬物到扁平的改革。

之后的幾年，這個決定都備受爭議。其中最著名的反對者之一當屬羅永浩。他在錘子科技組了一個業(yè)界頂尖的設計師團隊，試圖堅持擬物的設計。錘子在這個方向上做出了不俗的成績，但大勢仍不可逆。當人們開始習慣和一塊玻璃進行交互時，設計必然要變得更簡潔，更突出內容，作為‘實體’的設備也必然漸漸被忽略。

6年之后，再回頭看iOS 7的轉變，爭議。作為設計師的Jony Ive不喜歡這件事，但他仍敏銳地洞察了未來趨勢，這就是一個專業(yè)人士的‘專業(yè)性’所在。

6年前，在接受USA Today采訪時，Ive直言，如果自己有一天要被強迫著設計電腦和手機，‘那我寧愿去設計杯子’。

今天，他終于得以‘解放’，能夠去做自己想做的設計了。