曾經(jīng)能與格力、美的、海爾共同瓜分80%市場的志高空調(diào)，在近期發(fā)布了重大事項公告，宣布將其位于佛山市的一個物業(yè)出手給第三方，最終稅前收益約6.57-7億港幣，用做運營，曾經(jīng)的四哥你怎么了?

01 空調(diào)產(chǎn)業(yè)不差：自身問題

在整體家電市場不算好的情況下，因為夏季烈日的幫忙，空調(diào)產(chǎn)業(yè)逆勢成長，2018年的格力營收突破了2000億，成長33.33%，凈利潤突破了260億，其中空調(diào)業(yè)務(wù)貢獻超過3/4，收入1556.82億;美的總營收2618.2億，空調(diào)也貢獻了1093.95億。

出售公告

而曾坐第四把交椅的志高，2018年的營收收入為92.35億人民幣，同比下降14.4%，年度虧損4.8億元，在2017年還有4760萬元的盈利，在2018就出現(xiàn)了虧損，數(shù)目還不小，資金轉(zhuǎn)不起來，甚至有人稱志高工資都難以發(fā)出，這才出現(xiàn)了變賣土地。

ZOL評論：本身空調(diào)產(chǎn)業(yè)是沒有問題的，在家電整個產(chǎn)品線中也是體量最大的市場，而志高的沒落跟自己是有絕對關(guān)系的，與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系并不大，因為其他家真的在賺錢。

02 原因有二：成龍代言不背鍋

研發(fā)成本不到格力3%

看一組數(shù)據(jù)，在2018年志高控股的研發(fā)成本為1.93億，反觀格力電器的研發(fā)費用為69.9億，計算一下志高的研發(fā)費用還不到格力的3%，用這個如何去做出好空調(diào)，如何能博取消費者的歡心?

志高產(chǎn)品在十年前是有優(yōu)勢的，但是放到今天已經(jīng)失去了競爭力，停滯于研發(fā)會帶來什么后果呢?

受大環(huán)境影響的利潤下降

結(jié)果就是，沒有核心技術(shù)就會被大環(huán)境所限制。全球的經(jīng)濟環(huán)境變差，貿(mào)易關(guān)系緊張一切都會導(dǎo)致原材料上漲，因為沒有核心技術(shù)優(yōu)勢，失去了周旋的余地，只能任由利潤的下降，毛利率由2017年的15.2%跌至10.3%。

成龍大哥不背鍋

ZOL評論：志高當(dāng)時的崛起，正是因為2006前后，科龍系的一批研發(fā)大牛跳槽至志高，為志高帶來了先進的產(chǎn)品和經(jīng)營思路，這時志高通過了技術(shù)導(dǎo)向站上了屬于自己的巔峰，也就是在2007年、2008年左右，市場份額緊追格力、美的和海爾，穩(wěn)坐第四把交椅。

上市之后沒有把更多投資人的錢注入到創(chuàng)新和技術(shù)上可能是志高面臨窘境的原因，之前的春蘭、科龍也是因為如此，產(chǎn)品停滯不前，沒有更新的玩法，然后被時代淘汰掉了，失敗的原因不是你的產(chǎn)品不好，而是別人的產(chǎn)品更好。

總是有網(wǎng)友拿成龍大哥代言開玩笑，說有詛咒，別鬧了。這是企業(yè)自己的問題，跟代言人有什么關(guān)系呢。

03 能翻盤嗎?不是不可能

此處為ZOL評論：

翻盤可能嗎，已經(jīng)賣地了看似一切都如死水一般，但是在我們看來翻盤是肯定有可能的，但是需要有一些魄力。我們之前也提到過了，春蘭、科龍都因為停滯不前而被空調(diào)市場淘汰，看似志高的前景也不太樂觀，但是可不要忘了，在這個市場中是有翻盤案例的：奧克斯。

格力點名奧克斯的風(fēng)波還沒有過去，且不論最終的結(jié)果如何，我們要知道的一點是，奧克斯絕對是值得敬佩的。奧克斯在看到了線下渠道作戰(zhàn)肯定會被吞并，產(chǎn)品本身在研發(fā)能力上也不如其他大鱷選擇了壯士斷腕，幾乎舍棄線下，一心鋪到線上;舍棄利潤低的產(chǎn)品系列，一心只做爆款。

奧克斯都翻盤了好嗎

跟熱氣球一樣，如果沒氣了，想要上升你能做的是自己往氣球里面吹氣嗎?這時候最明智的就是減去負重，可能你飛的沒有以前快了，但是絕不會向下掉，給自己一個再啟動的機會，這是志高應(yīng)該去尋找的破局之道。

這種玩法是不是很互聯(lián)網(wǎng)?對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來說，這么玩會受到太多挑戰(zhàn)，沒有人嘗試過，但是奧克斯的殊死一搏確實盤活了自己，通過爆款空調(diào)的打造降低研發(fā)費用、提升了銷量，再次打響了品牌知名度。