眾所周知，未來(lái)智能手機(jī)的發(fā)展，有一些場(chǎng)景會(huì)被替代，比如以手表作為運(yùn)算中心，以眼鏡作為顯示中心，以耳機(jī)作為交互中心，這些東西會(huì)把手機(jī)慢慢解構(gòu)為一些部件，這些部件在50%的場(chǎng)景、甚至80%的場(chǎng)景都能滿足你使用手機(jī)的需求。近日，華為手機(jī)產(chǎn)品部副總裁何剛在TechCrunch國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì)論壇(深圳)上，分享了他對(duì)手機(jī)行業(yè)的看法。他表示，華為的手機(jī)創(chuàng)新都是基于“消費(fèi)者價(jià)值”的創(chuàng)新，不會(huì)一味追求新技術(shù)的炫酷。

以下是何剛的部分演講內(nèi)容，經(jīng)36氪記錄和編輯：

大家好，我是何剛，我在華為工作了21年。我在最初的13年里是負(fù)責(zé)華為的無(wú)線業(yè)務(wù)，從2012年1月轉(zhuǎn)行做華為的手機(jī)業(yè)務(wù)。在最近這8年里，我們從零開始做手機(jī)，面向2C業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額達(dá)到了82.6%。

我平常每天有一半的時(shí)間都在討論產(chǎn)品，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的跨度比較大，有華為品牌、榮耀品牌、高端器件機(jī)和入門機(jī)的智能機(jī)，我會(huì)和團(tuán)隊(duì)一起討論這些產(chǎn)品的規(guī)格如何做。對(duì)于規(guī)格的把握，我還是有自己的判斷，這個(gè)判斷也比較準(zhǔn)確，是我花精力最多的地方。同時(shí)，我會(huì)和團(tuán)隊(duì)一起推敲這些功能有沒有價(jià)值。

我們基礎(chǔ)的原則是基于消費(fèi)者價(jià)值的創(chuàng)新。有一些新技術(shù)出來(lái)的時(shí)候，我們會(huì)判斷它是否成熟，或者消費(fèi)者價(jià)值是否存在。最初的功能出來(lái)以后，我們至少要建立500人規(guī)模的測(cè)試團(tuán)隊(duì)，有些是華為內(nèi)部的，有些是華為外部的，我們會(huì)請(qǐng)大家使用和體驗(yàn)。每一個(gè)人都可以進(jìn)行打分，你喜歡哪個(gè)功能、反對(duì)哪個(gè)功能。經(jīng)過大家的評(píng)判，判斷這個(gè)功能是否是消費(fèi)者價(jià)值、是否應(yīng)該推出、是否應(yīng)該上市。如果消費(fèi)者體驗(yàn)非常不好，雖然技術(shù)看起來(lái)很牛，我們也不會(huì)上。

比如，在分辨率這件事情上，人看手機(jī)的分辨率是有極限的，大于一定的分辨率以后，視覺是看不到的，只是單純?cè)黾恿耸謾C(jī)的功耗，但是消費(fèi)者感知不到價(jià)值。曾經(jīng)有一個(gè)廠家推出了4K分辨率的屏，拖動(dòng)、打開應(yīng)用都非常卡，分辨率很高，但是數(shù)據(jù)量增加了很多倍?？梢钥吹剑F(xiàn)在整個(gè)行業(yè)從一味追求分辨率提升慢慢退到了合理的分辨率，回到了圍繞消費(fèi)者價(jià)值的創(chuàng)新。

針對(duì)折疊屏手機(jī)，我們考慮的是，消費(fèi)者都希望攜帶在身上的時(shí)候，手機(jī)越小越好，但觀看的時(shí)候，手機(jī)越大越好。怎么平衡這兩個(gè)問題呢?我們就通過折疊屏的方式，把類似PAD的屏幕，通過折疊的方式放到口袋里，這就是消費(fèi)者價(jià)值?，F(xiàn)階段，我們認(rèn)為折疊屏方案是會(huì)持續(xù)往前走的方向。有人問，平板是否會(huì)被完全取代?這取決于平板是不是有更強(qiáng)的運(yùn)算能力和更好的處理能力。如果能夠做到足夠強(qiáng)就不會(huì)被取代，特別是在特定的場(chǎng)景下。

很多人問我，5G會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)什么價(jià)值?我們?cè)O(shè)想了很多的場(chǎng)景，但這些場(chǎng)景可能并不是新技術(shù)的支撐點(diǎn)。比如說，3G來(lái)臨的時(shí)候，我們?cè)O(shè)想視頻通話是3G的殺手锏，但是3G真正規(guī)模化應(yīng)用起來(lái)的時(shí)候，視頻通話并沒有成為關(guān)鍵的應(yīng)用場(chǎng)景。4G來(lái)的時(shí)候，我們也設(shè)想場(chǎng)景是什么，但4G大規(guī)模部署之后，帶來(lái)了海量的應(yīng)用和開發(fā)，比如定餐和打車，這些應(yīng)用都是開發(fā)者一開始沒意識(shí)到的。

我們今年10月22號(hào)在全球發(fā)貨超過了2億臺(tái)，比去年提前了64天，去年我們是12月25號(hào)。在美國(guó)的制裁下，我們有很大的壓力，但是我們依然保持增長(zhǎng)。明年面向全球的發(fā)貨，我們爭(zhēng)取圍繞全場(chǎng)景，包括手機(jī)、耳機(jī)、智能穿戴等設(shè)備，保持一個(gè)快速的增長(zhǎng)。

在過去幾年時(shí)間里，我們海外市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)是歐洲、中東和拉美。東南亞的發(fā)展得還不是特別好，但是我們依然把東南亞當(dāng)做關(guān)鍵的市場(chǎng)進(jìn)行投資。