前文回顧：【HTC十七年興衰史】榮耀篇：王者之路
2007 年至 2012 年，蘋果只發(fā)布了 5 部 iPhone。
2008 年至 2012 年，連同為數不多的 WM 系統手機，HTC 一共發(fā)布了超過 50 部手機。
因為沒有 iPhone 那樣的精品，所以 HTC 只能以數量取勝。不管承不承認這是否是“機海戰(zhàn)術”，這樣一個月出一部機器策略確實讓 HTC 壓中不少彩蛋。在機海的轟炸下，即使有部分型號失敗也是 HTC 能夠承受的損失。
安卓系統剛剛起步的時候，得益與 iPhone 在人們心中建立的印象，用戶對但凡擁有大屏、多點觸控、左右撥動屏幕便能滑動菜單的手機頗具好感，是高檔的象征。HTC 借此將所有的手機都定位在中高端的價位。配合以豐富的機型——總有一款是你的最愛，大批蘋果沒能征服的客戶紛紛落網在 HTC 的手中。
是否覺得這種情況有些似曾相識？
和當年壟斷 80%WM 手機一樣，這時候的 HTC 因為起步早，迭代迅速，在早期同樣壟斷了安卓市場，這時候不是用戶需要什么 HTC 出什么，而是 HTC 能夠牽著用戶的鼻子走，高端路線能夠不遺余力的從用戶身上榨取利潤，這也是 HTC 不愿試水中低端市場的第一個原因。
2010 年、2011 年，這是 HTC 在十七年歷史上最為風光的兩年，在美國市場出貨量上虐過三星、躪過蘋果；在 MWC 上傲世群雄，拿下了最高殊榮的“2011 年最佳手機公司”大獎。無論現在的 HTC 狀況如何，這兩年的 HTC 都被烙在世界手機歷史書上閃爍著灼目的光芒。
成也 New One 敗也 New One
2011 年 4 月，世界各地的媒體都在報道 HTC 市值超越諾基亞的新聞，那時候，沒有人將焦點注目在縮水的諾基亞，而是思考這個十六年來都一直被幸運之神眷顧寵兒，下一步會將它的鐵蹄掃到哪里？然后誰也沒想到的是，緊緊在幾個月之后，HTC 的財報竟然出現了不那么愉快的信息。
這一次，HTC 沒能找到新的貴人。
隕落
一直到 2013 年，HTC 財報上的利潤還在下滑，并且首次出現虧損。在過去兩年，它的股價縮水了五分之四，曾經的輝煌雖然近在咫尺，回想起來卻已經如夢幻一般飄渺。
吳軍在《浪潮之巔》在引言中所描述到：處于浪潮之尖的公司，即使什么事情都不用做，也能夠被浪潮推向更高的巔峰。然而，作者沒有寫出的是：一旦這股浪潮發(fā)揮完了最后一點余力，如果這個弄潮兒沒有轉嫁另一波浪潮的能力，將會飛得越高，摔得越慘。
HTC 的跌落速度在重力加速的影響下與它的高度成正比。
2011 年以后，智能手機市場更加成熟，一大批新手的涌入讓這個戰(zhàn)場悄悄發(fā)生了變化，在外力的介入下，HTC 崛起時所埋下的隱患開始包裹不住……
這兩年發(fā)生了什么？
只有利益是永遠的朋友
HTC 的一貫作風是提高價格獲取更高的利潤，這一招在以前行得通，因為有運營商的開路，HTC 有沒有想過，有一天運營商不喜歡你了？
2010 年底，中國的中興公司生產出了一款品相不錯，而且價格控制在千元人民幣左右，這標志著大屏、多點觸控、左右撥動屏幕便能滑動菜單的手機再也不是高富帥們的專屬。
與 HTC 一樣，中興也喜歡從運營商入手，因為這款價格低廉的手機開辟了低端市場，所以運營商開始像之前鐘愛 HTC 一樣寵愛著中興這種能夠生產極低價格手機的廠商，同樣的，還有華為、酷派等一大堆類似的新興勢力嗷嗷待哺。
因為那時候安卓機還有巨大的藍海市場，而且它們相比，HTC 確實有不少優(yōu)勢，并未立刻失寵。不過這個時候運營商的本質已經露出，誰能給其創(chuàng)造出更大的價值，就選擇誰。
如果這個 HTC 的優(yōu)勢進一步減少呢？后來的事實證明，作為 HTC 出貨量最大的美國，也是 HTC 最快失守的戰(zhàn)場。
中端機的崛起
2011 年底，小米發(fā)布了一款性能彪悍，同時價格不超過 2000 元的手機。接著僅僅在中國華為、中興、聯想、酷派以同樣的路數開始出招。
最開始，它們只是從黑莓手中搶客戶，HTC 還沒有察覺到危險。
接著，它們搶走了塞班的客戶，HTC 還在感嘆，我大安卓威武。
直到有一天，它們把目標對向了這個披著高檔大衣的中檔貨，這一次，再沒有人為 HTC 站出來了。
高端市場的雙雄
2012 年，擅長討好用戶的庫克推出了全新工藝的 iPhone 5。三星的設計師 Wang Ji-yeon 在環(huán)游世界之后從鵝卵石中得到靈感設計出了具有飛躍改變的 Galaxy S3，得益于此款手機，三星第一次在風頭上蓋過了蘋果。
對比價格沒有差別太大的 HTC 的 One X，市場更喜歡上面兩者。
2012 年 6 月，HTC 關閉美國北卡羅萊納州的研發(fā)辦公室。
2013 年 6 月，HTC 退出巴西市場。
2013 年 7 月，HTC 退出韓國市場
而大陸市場因為介入太晚已經無力回天。
至此，才短短兩年，HTC 全盤失守。
最后一戰(zhàn)：成也 New One，敗也 New One
2013 年 2 月，New one 這款凝聚著 HTC 十幾年功力和三年研發(fā)心血的秘密武器亮相 MWC，除了斬落一大批重頭獎外，還獲得了不少業(yè)內人士的好評。
已經持續(xù) 6 個季度利潤下滑的 HTC 本以為 New One 能像一匹黑馬一樣將自己重新拉回智能手機的巔峰，不料最后卻被三星這個手機界的壞孩子同期上市的 S4 一拳打下了山崖，澆滅的 HTC 重回第一梯隊的最后一絲妄想。
一沙一世界，我們就從細節(jié)處一窺是那些因素拖累了機皇 New One 的救主之路。
藝術品？商品？
一家奇怪的公司生產了一個奇怪的手機。
之所以這么說，是因為從沒有一個這樣配置機器之上搭載一款 400 萬的攝像頭——不管 HTC 的研發(fā)團隊怎么解釋此款攝像頭用了什么“超像素”攝像頭，用戶不懂，用戶只知道 400 萬的攝像頭所拍攝的圖片放大之后會模糊。
就像極客公園的主編在下片時無論簡介里如何標榜 A-CUP 的形狀多么精妙，他寧愿去右鍵那些擁有 D-CUP 的女優(yōu)——哪怕是做過手術隆起的。因為人們總喜歡“看起來還好”的那個去避免“也許”會出現的失望。
用戶是膚淺的。
就算 S4 的 1300 萬攝像頭質量再怎么有水分，至少給了用戶第一印象上的安全感。
敢于在一款決定自己命運的手機上做這么大膽的一個嘗試，HTC 是古往今來的第一個。
為什么不像素不能在高一點？對此負責 NewOne 成像的 Whitehorn 曾經解釋：“如果要容納更大的像素，就必須讓感光元件更大，那么，你就得讓整個相機模塊變大”。
在有技術短板的情況下，HTC 依然堅持采用新式成像技術，這種創(chuàng)新讓人欣慰。不過 Whitehorn 還表示：“我們所做的必然存在風險。”
看來這風險應驗了，沒有將創(chuàng)新用在刀刃之，是有代價的。
所以 HTC 是一家奇怪的公司，這種奇怪還表現在為什么偏偏執(zhí)著于金屬機身？商品不是藝術品，在急于向世人證明自己的實力之前，HTC 有沒有想過：
喜歡新潮手機的女孩子會不會不喜歡厚重且容易滑手的機身？
這樣的工藝難度會不會拖累供應鏈？
散熱技術有瓶頸的情況下比熱容較大的金屬是否會更容易讓用戶燙手？
制造過程中產生的殘次品會不會損失過大？
……
New One 的設計師一定曾考慮到這些問題，不過最后還是跨出了這一步，這種工匠精神感動了評論人和極客們，卻感動不了“傻傻分不清”的用戶。
營銷
當世界各地市中心的大銀屏上放映著 S4 花哨的功能的時候，只有少數人注意到了——“咦，王力宏什么時候代言了一款火腿腸（htc）手機？還是牛丸做的（New One）”
相對與每年在廣告上就花費上百億美元的三星來說，HTC 放在營銷上的資金簡直就是毛毛雨。而后來忍痛斥巨資請來鋼鐵俠代言，拍了幾個短片傳達 Here to chagne 理念的短片，只不過這幾個短片不是那么容易理解……
HTC 的高層曾經不止一次表明對手過于強大而且足智多謀，在營銷上吃了大虧。綜上所述，HTC 在營銷上是有不足的一面，但之所以將這個元素放在此章是因為它還不是 HTC 衰落的核心因素。
而 HTC 再而三將敗給三星的原因歸咎于營銷則是——不敢正視事實的表現。
在本文中我們已經以 New One 為切入點淺顯得對 HTC 做了分析，這些毛病雖然拖累了 HTC 的銷量，卻好在如果即時問診還有藥可醫(yī)。
當我們想探究原因的時候，總是思考是哪個“環(huán)節(jié)”出現了問題。不過就像一個大樓的倒塌除了外力的影響之外，自身的根基與大樓的結構也是重要的一環(huán)。
而 HTC 身上真正可怕的則是那些“不治將恐深”的“腠理之疾”，結合時代改變刮來的陣陣惡風，最后深入骨髓讓它“司命之所屬”。
一個時代的倒塌
在第三部分中我們已經以 New One 為切入點淺顯得對 HTC 做了分析，這些毛病雖然拖累了 HTC 的銷量，卻好在如果即時問診還有藥可醫(yī)。
當我們想探究原因的時候，總是思考是哪個“環(huán)節(jié)”出現了問題。不過就像一個大樓的倒塌除了外力的影響之外，自身的根基與大樓的結構也是重要的一環(huán)。
而 HTC 身上真正可怕的則是那些不被重視的腠理之疾，結合時代改變刮來的陣陣惡風，最后深入骨髓讓它“司命之所屬”。
供應鏈
New One 是一款全金屬外殼的手機，其工藝難度比蘋果的 iPhone 5 還要高，這一特點大大拖慢了外殼的生產時間，尤其是攝像頭和后殼模塊。最后導致了 HTC One 上市時間的拖延，正好與三星 S4 撞了個滿懷。
另外，如此高的加工難度與代工廠的水平形成了矛盾，New One 的工藝質量根本不能得到保證，就算已經毀掉了大量殘次品，可是市面上依然存在縫隙處能夠塞進紙片的 New One。
對比三星能夠在上游控制 CPU、閃存、內存、顯示屏；中游涵蓋了手機設計、品牌影響、組裝制造；下游培養(yǎng)了一批彪悍的銷售團隊，將手機的零配件的 60% 都控制在自己手中生產，借助垂直模式集約生產，能夠有效控制成本與生產進程。也不同于強勢的蘋果，能夠隨意操控下游廠商和自己研發(fā)手機最核心的芯片，HTC 所有的零配件都來自第三方廠商，雙手空空，一無所有。這就意味著：將自己的命門全部放在了別人的手中。
一個著名的案例就是，2010 年 8 月份三星宣布 AMOLED 產能不足而給 HTC 斷貨，賣的火熱的 G7 不得不將屏幕換成了索尼的 SLCD，這對 HTC 的影響不言而喻。
從成立之初，HTC 就有著謙和、努力配合、為合作伙伴帶來巨大價值的特點，這樣“好好先生”的性格也確實喜得人心，幫助了它的初期成長。但成立自主品牌之后，這個特點卻讓 HTC 成為了供應鏈上的軟蛋。
這也是它遲遲不肯涉足中低端市場的另一個原因。
在供貨商面前，HTC 雖然機型眾多，但是沒有一款真正銷量火爆到能將成本攤薄到極低的機器，讓它們坐著就能發(fā)財，加上不夠強勢的性格，議價能力弱，HTC 根本無法控制成本。
在運營商面，不敢對其各種各樣的定制要求說 NO，并且還需要為不同的網絡制造不同的差異化產品，同樣提高了成本。
所以 HTC 不造中低端機器的奧秘在于——它已經在制造了，只是它不告訴你。
渠道
如果你恰好看到了 New One 的廣告，恰好喜歡金屬機身，當你準備好銀兩去購買價格相較國行版更為優(yōu)惠的水貨時，卻突然發(fā)現沒貨。
當你咬牙準備加錢購買國行版的時候，卻突然發(fā)現這款 New One 竟然有著非一體化機身——能夠掀開的后殼，還有撓心的縫隙和更厚的厚度。
那么你會選擇？
從 WM 時代開始，HTC 就過分依賴運營商這個渠道，網上商城、零售并非 HTC 的強項。雖然 HTC 曾經欲建立直營的分銷體系渠道，但又在資金上有些捉襟見肘。對于 HTC 而言，自始至終都沒有建立起多元化的渠道。
核心技術
2013 年 4 月，剛剛上市的 New One 因為侵犯諾基亞麥克風相關專利而在荷蘭遭到禁售。
2013 年 10 月，倫敦高等法院裁決 HTC 侵犯諾基亞芯片相關專利致使一大批機型在英國禁售。
2014 年初，諾基亞與 HTC 在德國的專利之戰(zhàn)連勝三局，HTC 除了部分產品遭到禁售之后，還要向諾基亞支付權利金以交換專利授權。
……
HTC 在十幾年的野蠻生長中沒有在核心技術上著力過多，所以當對手抄起“專利”這桿槍刺向它的時候，HTC 沒有任何能夠保護自己的武器。
縱使你的產品再好，也博不過僅僅四兩的法律，而自己命門都掌握在供應商手中的 HTC……
內亂
想像一下，如果蘋果突然發(fā)現自己的首席設計師 Jonathan Ive 是內奸，那么這會給蘋果帶來多大的影響。
2013 年，HTC 的首席工業(yè)設計師簡志霖——也就是 New One 的作者，這個 2001 年就進入 HTC，后來平步青云直至副總級別的核心人物竟然因為泄露商業(yè)機密罪被司法機構逮捕，這對 HTC 造成了巨大的打擊。
這個故事展開又是一個精彩的羅生門，在此暫且不表，但此事卻反映 HTC 在人事層面的混亂與不團結。所以才會致使 HTC 在財報下滑的時候，首席營銷官、前首席財務官、首席產品官、首席運營官等高層的相繼離去。
回想 HTC 因為沒有足夠人才儲備而始終未能完善的營銷渠道，可見“人”對于一家公司是多么的重要，而這些“首席官”們在自家城門失火的時候卻轉向的敵軍的陣營，加速了老東家的瓦解。
彼時蜜糖 此時砒霜
有沒有發(fā)現許多曾經讓 HTC 茁壯成長的元素，后來卻成了 HTC 前進的絆腳石。
比如著名的“機海戰(zhàn)術”，曾經網羅大眾的策略卻在后來讓 HTC 深陷復雜產品線的泥沼。
比如曾經幫助 HTC 直沖云霄的運營商，在后來卻轉投能為自己帶來更大利潤的合作商。
比如迎來眾多好評的 New One，卻將 HTC 自己搞的傷痕累累。
一路走來都順風順水的特質讓 HTC 變成了一家喜歡吃老本的公司，碰上一個貴人就一路跟隨它走到底，即使風向標發(fā)生了改變，它仍在那傻傻的等著有人來拯救。
封喉之劍
如果說小米是在誕生之初就為自己未來的十年規(guī)劃好行程的機靈鬼，那么 HTC 則只能算是一個走一步算一步的老實人。
在 2006 年轉型成功之后，HTC 一心作業(yè)于手機行業(yè)，從沒有動過從其它行業(yè)增加營收的念頭，可以將這一個特點稱之為“專注”，或許也可以將其稱之為“無能為力”。
而這個看似平淡無奇的缺陷確是將 HTC 封喉的最后一劍。
專注硬件研發(fā)的 HTC 在云端服務、內容提供、移動游戲上從沒有過布局。雖然曾經和 Beats 聯姻，推過一段時間 Beats 手機，但是在在線音樂商店上面卻沒有任何建樹。
可以預見的是，在未來硬件的價格將會進一步降低，而廠商所能獲取的利潤也會進一步壓縮，如果不能找到新的入口，只能坐以待斃。
反觀 HTC 的對手們：三星一直在研發(fā)自己的系統，Bada 失敗后重心轉向了 Tizen，希望能從安卓中跳脫出來；而蘋果一直都是軟硬件一手包辦，iTunes 和 App Store 讓全世界的硬件商看著流口水；中國的新興勢力小米作為一家手機公司更是出格，已經開始思考著如何控制用戶家里的冰箱電燈等家具這種問題……
一個時代的倒塌
前段時間，網上報道了索尼賣掉自家東京總部的新聞。
再往前一段時間，第一臺手機的發(fā)明者摩托被谷歌一腳踢給了聯想。
再往前一段時間，市值已經萎縮到擰不出水的諾基亞賣給了微軟。
這些昔日的霸主到底怎么了？
仔細想一下，他們一直都沒變。
HTC 雖然通過好運在 2006 年成功轉型，但基因里一直沒有擺脫掉曾經的代工廠思維。
只是時代變了，當戰(zhàn)場中出現了在某個層面高一個維度的對手時，他們會硬生生重塑這個世界的玩法與規(guī)則，而看不懂這一切的選手只能被擠出局。
這不但是 HTC 的倒塌，還是一個時代的倒塌。
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